2010年造价工程师《案例分析》重点习题.doc
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1、背景:某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案,经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面 (分别以F1-F5表示)对不同方案的功能进行评价,并对各功能的重要性达成以下共识:F2和F3同样重要,F4和F5同样重要,F1相对于F4很重要, F1相对于F2较重要;此后,各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分,其结果见表2-11。根据造价工程师估算,A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420、1230、1150、1360元/。表2-11方案功能得分功能方案功能得分ABCDF191098F2101089F399109F48887F59796问题:1
2、.计算各功能的权重。2.用价值指数法选择最佳设计方案。答案:问题1:解:根据背景资料所给出的相对重要程度条件,计算各功能权重。本案例没有直接给出各项功能指标的权重,要根据给出的各功能因素重要性之间的关系,采用0-4评分法予以计算确定。按0-4评分法的规定,两个功能因素比较时,其相对重要程度有以下三种基本情况:(1)很重要的功能因素得4分,另一很不重要的功能因素得0分;(2)较重要的功能因素得3分,另一较不重要的功能因素得1分;(3)同样重要或基本同样重要时,则两个功能因素各得2分。根据题给条件对这五个指标进行重要性排序为:F1F2=F3F4=F5,再利用0-4法计算各项功能指标的权重,计算结果
3、见表2-12。表2-12功能权重计算表F1F2F3F4F5得分权重F133441414/40=0.350F2123399/40=0.225F3123399/40=0.225F4011244/40=0.100F5011244/40=0.100合计401.000问题2:解:分别计算各方案的功能指数、成本指数、价值指数如下:1.功能指数将各方案的各功能得分分别与该功能的权重相乘,然后汇总即为该方案的功能加权得分,各方案的功能加权得分为:WA=90.350+100.225+90.225+80.100+90.100=9.125WB=100.350+100.225+90.225+80.100+70.100
4、=9.275WC=90.350+80.225+100.225+80.100+90.100=8.900WD=80.350+90.225+90.225+70.100+60.100=8.150各方案功能的总加权得分为W=WA+WB+WC+WD=9.125+9.275+8.900+8.150=35.45因此,各方案的功能指数为:FA=9.125/35.45=0.257FB=9.275/35.45=0.262FC=8.900/35.45=0.251FD=8.150/35.45=0.2302.各方案的成本指数各方案的成本指数为:CA=1420/(1420+1230+1150+1360)=1420/5160
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