MBA运营管理-7总生产.ppt
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1、1第七讲第七讲总生总生 产产 计计 划划(教材:(教材:P481 第第12章)章)龚国华龚国华2004-9-42004-9-42总生产计划总生产计划(Aggregate PlanningAggregate Planning)按产品种类编制计划,计量单位为通用单位按产品种类编制计划,计量单位为通用单位(抽象产品抽象产品)追求的目标为生产能力的合理使用追求的目标为生产能力的合理使用计划周期一般为一年计划周期一般为一年3总生产计划总生产计划编制总编制总生产计划的方法生产计划的方法年度计划年度计划线性规划方法线性规划方法年进度计划年进度计划图表法图表法运输模型法(一种特殊的线性规划)运输模型法(一种特
2、殊的线性规划)计划目标计划目标 如何利用现有资源制定生产计划,使得生产总如何利用现有资源制定生产计划,使得生产总成本最低。成本最低。4总生产计划案例:总生产计划案例:线性规划线性规划线性规划模型线性规划模型总生产计划案例:总生产计划案例:线性规划线性规划举例举例:某工厂的生产技术条件和产品利润情况见下表某工厂的生产技术条件和产品利润情况见下表 单单 位位 产产品品 消消 耗耗 煤煤2 21 18 8吨吨电电1 11 16 6千瓦千瓦水水3 30 09 9吨吨单位产品利单位产品利润润7 7元元5 5元元 资资源源A A产品产品B B产品产品资资 源源 量量要求排出利润最大的生产计划要求排出利润最
3、大的生产计划6总生产计划案例:总生产计划案例:线性规划线性规划解:设解:设A产品计划生产产品计划生产X1个,个,B产品生产产品生产X2个个 用图表法求解用图表法求解2X12X1X2=8X2=83X1=93X1=914=7X114=7X15X25X2X1X1X2=6X2=6X1X1X2X2MAX 7X1MAX 7X15X25X2ST.2X1ST.2X1X2=8X2=8 X1 X1X2 =6X2 =6 3X1=9 3X1=97线性规划的对偶现象线性规划的对偶现象8线性规划的对偶现象线性规划的对偶现象9总生产计划案例:总生产计划案例:线性规划线性规划求解结果求解结果 (2,4)A产品生产产品生产2个
4、,个,B产品生产产品生产4个个POM软件求解演示软件求解演示10总生产计划案例图表法总生产计划案例图表法总生产计划案例图表法总生产计划案例图表法 根据市场需求预测,下年度某公司电子镇流根据市场需求预测,下年度某公司电子镇流器的月份需求量如器的月份需求量如表一表一所示。显见,各个月份的所示。显见,各个月份的需求是不均衡的。公司目前的常时生产能力为每需求是不均衡的。公司目前的常时生产能力为每月月2,000 件。想要知道公司有没有足够的生产能件。想要知道公司有没有足够的生产能力来应付下一年度的需求,以及如何合理地安排力来应付下一年度的需求,以及如何合理地安排年度生产计划。如果年度生产能力不足,公司就
5、年度生产计划。如果年度生产能力不足,公司就必须提前采取措施。我们要知道在不增加生产规必须提前采取措施。我们要知道在不增加生产规模的前提下,公司在下一年度开始之前至少应该模的前提下,公司在下一年度开始之前至少应该准备多少存货以致不会出现短缺现象。也就是说准备多少存货以致不会出现短缺现象。也就是说在下一年度开始时需要拥有多大的库存量。在下一年度开始时需要拥有多大的库存量。11总生产计划案例图表法总生产计划案例图表法总生产计划案例图表法总生产计划案例图表法 在应用图表法时,采用累计需求量和累计生产量的概在应用图表法时,采用累计需求量和累计生产量的概念可以方便地计算各个时间周期的库存量。由表一可见,念
6、可以方便地计算各个时间周期的库存量。由表一可见,下一年度的总需求量为下一年度的总需求量为24,100件。按当前每月件。按当前每月2,000件件的常时生产能力,全年将出现的常时生产能力,全年将出现100件的短缺。考虑到月件的短缺。考虑到月需求量的不均衡性,短缺会出现在哪个月份呢?需求量的不均衡性,短缺会出现在哪个月份呢?总生产计划案例图表法总生产计划案例图表法总生产计划案例图表法总生产计划案例图表法表一表一 电子镇流器生产计划电子镇流器生产计划月份月份 需求量需求量 累计需求量累计需求量生产量生产量累计生产量累计生产量库存量库存量(0)*库存量(库存量(200)*1 1,600 1,600 2,
7、000 2,000 400 2 1,400 3,000 2,000 4,000 1000 3 1,200 4,200 2,000 6,000 1800 4 1,000 5,200 2,000 8,000 2800 5 1,500 6,700 2,000 10,000 3300 6 2,000 8,700 2,000 12,000 3300 7 2,500 11,200 2,000 14,000 2800 8 2,500 13,700 2,000 16,000 2300 9 3,000 16,700 2,000 18,000 1300 10 3,000 19,700 2,00020,000 30
8、0 11 2,500 22,200 2,00022,000 200 12 1,900 24,100 2,00024,000 100表二表二 电子镇流器生产计划电子镇流器生产计划月份月份月份月份需求量需求量需求量需求量累计需求量累计需求量累计需求量累计需求量 生产量生产量生产量生产量累计生产量累计生产量累计生产量累计生产量 库存量库存量库存量库存量(0)*(0)*库存量库存量库存量库存量(200)*(200)*1 11,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 2 21,400 1,400 3,000 3,000 1,400 1,400 3,00
9、0 3,000 3 31,200 4,2001,200 4,200 1,200 4,200 1,200 4,200 4 41,000 1,000 5,200 5,200 1,000 1,000 5,200 5,200 5 51,500 1,500 6,700 6,700 1,500 1,500 6,700 6,700 6 62,000 2,000 8,700 8,700 2,000 2,000 8,700 8,700 7 72,500 2,500 11,200 11,200 2,500 2,500 11,200 11,200 8 82,500 13,700 2,500 13,700 2,500
10、 2,500 13,700 13,700 9 93,000 16,700 3,000 16,700 3,000 3,000 16,700 16,700 10 103,000 19,7003,000 19,700 3,000 3,00019,70019,700 11 112,500 22,2002,500 22,200 2,500 2,50022,20022,200 12 121,900 24,1001,900 24,100 1,900 1,90024,10024,10014调整生产能力的策略分类调整生产能力的策略分类调整生产能力的策略分类调整生产能力的策略分类追赶策略追赶策略(Chase St
11、rategy)含义:改变生产能力以适合实际需求含义:改变生产能力以适合实际需求 手段:雇佣,解聘,加班,外包手段:雇佣,解聘,加班,外包均衡策略均衡策略(Level Strategy)含义:固定生产能力,以不变应万变含义:固定生产能力,以不变应万变 手段:利用库存水平的变化吸收实际需手段:利用库存水平的变化吸收实际需 求的波动求的波动15调整生产能力的策略分类调整生产能力的策略分类调整生产能力的策略分类调整生产能力的策略分类单纯策略单纯策略(Pure Strategy)含义:仅通过对一个变量的调整来适应不均衡含义:仅通过对一个变量的调整来适应不均衡 的需求的需求 手段:没有限制手段:没有限制混
12、合策略混合策略(Mixed Strategy)含义:通过对多于一个变量的调整来适应不均含义:通过对多于一个变量的调整来适应不均 衡的需求衡的需求手段:没有限制手段:没有限制16总生产计划总生产计划总生产计划总生产计划可能用于调节产量以应付客户需求的生产能力:可能用于调节产量以应付客户需求的生产能力:正常生产时间正常生产时间 加班时间加班时间 雇佣雇佣/解聘解聘 增加班次增加班次 转包合同转包合同 库存调节库存调节 三类成本因素:三类成本因素:与生产活动有关的基本费用与生产活动有关的基本费用 与改变生产能力有关的成本与改变生产能力有关的成本 与维持库存有关的成本与维持库存有关的成本0 01 12
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