EPC总承包模式下如何管理项目.ppt
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1、主讲人:时 间:工程项目管理工程项目管理Content1EPC总承包模式简介总承包模式简介3建设工程项目风险管理建设工程项目风险管理2如何实施项目管理如何实施项目管理EPC总承包模式简介总承包模式简介Part10101EPC工程总承包模工程总承包模式式国家推广:1、我国现行建筑法在第二十四条规定:提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包。2、2003年2月13日,建设部颁布了200330号关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见,在该规章中,建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。0101EPC工程总承包模工程总承包模式式含义:EPC(Engin
2、eering Procurement Construction)是指承包商受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段(分期项目)的承包。通常承包商在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。0101EPC工程总承包模工程总承包模式式EPC总承包延伸为:交钥匙总承包直接拎包入住0101EPC工程总承包模工程总承包模式式在EPC模式中:E不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。P也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;C其内容包括施工、安装、
3、试车、技术培训等。0101EPC工程总承包模工程总承包模式式EPC工程总承包特点工程总承包特点:(1)、在EPC模式下,业主只要大致说明下投资意向和要求,其余工作均有EPC承包单位来完成;承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。(2)、在EPC模式下,一般采用总价合同。(3)、在EPC模式下,通常所有材料与工程设备均由 EPC承包单位来采购。(4)、在EPC模式下,一般由承包商负责全部设计,并承担工程的绝大部分责任,故业主无需过多的干预承包商的工作。(5)、在EPC模式下,大大的减少了业主的工作量,业主只需对里程碑节点进行验收即可。0101EPC工程总承包与传统模工程总承包
4、与传统模式对比式对比EPC优势:(一)强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥,有利于工程项目建设整体方案的不断优化(利于优化项目)。0101EPC工程总承包模工程总承包模式式(二)有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定,确保获得较好的投资效益(对业主方是有利的)。(三)建设工程质量责任主体明确,有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人(对业主方而言)。EPC工程总承包组织结工程总承包组织结构图构图0101总承
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