公司内部人员考核办法.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-某公司内部人员考核办法第一条、为了加强公司xxx的管理,提高xxxx(方面)的管理水平,规范xxxx管理行为,以xxxx部内部人员岗位职责为依据,通过对xxxx内部人员的成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价,向公司提供有价值的岗位调整、晋升、特殊报酬以及教育培训等信息,进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的,从而逐步改善xxxx管理,促进公司的发展。第二条、本办法所指xxxx部内部人员指除xxxx(负责人)以外的其他xxxx部人员,包括:xxxx、XXX、XXX、XXX。第三条、考核评价的主要依据是xxxx部年度目标,内部人员岗位分工。第四条、考核
2、的种类xxxx部内部人员考核分日常考核、年度考核。日常考核主要是以工作事项为单位进行考核,主要考核工作成绩和工作态度;年度考核主要是考核员工在该xxxx中表现的工作成绩、工作能力和态度的综合评价。第五条、考核者 xxxx部内部人员考核按管理等级进行,既相关责任人原则(也可以实行先从员工自评,内部人员互评,最后由上级进行考核并撰写评语,并将评价结果与员工进行沟通)。第六条、考核方法及内容xxxx部内部人员的考核采取定性与定量相结合。考核的内容以岗位的职责、工作标准而定。日常考核的期限根据工作事项的长短而定,或采取填写工作日志的方式对工作实施(工作安排、完成情况、出现的问题及处理、工作进度、工作态
3、度、责任人等)情况进行记录。 其中考核表对各考核条件的考核等级明确规定如下:(1)、S-出色、无可挑剔(超群级),对应系数1.1;(2)、A-满意、不负众望(优秀级),对应系数0.9;(3)、B-称职、让人放心(较好级),对应系数0.7;(4)、C-有问题、需要注意(较差级),对应系数0.5;(5)、D-危险、勉强维持(很差级),对应系数0.3。Xxxx年度考核,根据日常考核对xxxx部内部人员进行综合考核(见附表1),主要从工作能力、业务水平、业绩、工作态度等进行综合考核。第七条 面谈 考核者在xxxx进行期间,就工作成果(完成程度)、适应能力(知识、技能和经验的掌握程度),以及工作的进取精
4、神(工作态度和工作积极性)等方面的内容交换意见,以便相互认可。年度考核,部门负责人要依据考核结果,与被考核者进行面谈,填写xxxx部内部人员考核鉴定表(见附表2),指出其xxxx施工管理中的成绩、不足和今后应注意的问题,面谈结果需双方签字认可。个人若对考核结果不服可以逐级申述,若申述理由成立,可以重新考核。第八条、考核结果的运用日常考核主要是发现工作的问题,做到防微杜渐,最终为保证xxxx的正常进行。日常考核还为日常的工作安排、奖励的发放提供依据。 Xxxx年度考核结果将作为向公司推荐晋升、岗位调整、续聘、培训的主要依据。第九条、本办法由人力资源部负责解释。附表1:部门内部xxxx岗位日常考核
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