工程项管部各级安全生产责任制.doc

工程项管部各级平安消费责任制

　　1 建立三个平安保证体系

　　a)以工程经理为核心，落实各职能部门、各级岗位人员平安责任制为中心的平安保证体系；

　　b)以平安监察机构和平安监察人员为主体的平安监察体系；

　　c)以主任工程师负责的平安技术保证体系。

　　2 项管部领导班子的平安责任

　　a)本工程由工程经理为第一平安责任人，对本工程平安工作全面负责并承担责任。

　　b)工程经理组织制定年度平安目的打算，审定有关平安消费的重要活动和严峻措施，落实并监视平安责任制，确保工程平安目的实现。按照《电业消费事故调查规程》和《电力建立平安施工治理规定》的规定，参加或主持有关事故的调查处理，必要时组织召开事故现场会，提出并落实防止事故重复发生的措施。

　　c)工程消费副经理主持编制年度平安目的打算，检查落实各级平安责任制，组织并参与工程治理部组织的各项平安大检查，监视落实各项平安整改工程，主持和参加每月一次的平安分析会，协调消费与平安工作的矛盾，及时确定处理平安消费中存在的征询题，参加或组织有关事故的调查和事故现场分析会，组织施行防止事故发生的措施。

　　d)主任工程师对平安技术工作全面负责，审批严峻施工技术方案并监视施行，负责监视特种作业岗位人员的技术培训和安规学习考试。

　　e)运营副经理审批平安技措费用打算，负责监视进入本工程各类人员的平安技术技能，协调平安与效益的关系，采取措施调动各级人员平安消费积极性。

　　3 平安、消防主管的平安职责

　　直截了当隶属于消费副经理领导平安、消防主管，负责本工程平安、消防治理，并接受业主或其代表的现场治理和指导。其主要职责是：

　　a)对本工程施行平安、消防的监视治理，负责配置适宜本工程平安目的的平安、消防设备。

　　b)采取平安技术措施和执行政府的平安、消防法规，预防和消除现实和潜在的人员、环境、施工机械、施工措施和物资质量等要素对本工程造成的不平安要素和隐患。

　　c)组织制定和监视施行平安、消防治理制度，负责考核和奖惩各项制度的施行情况。

　　d)对进入本工程的特种作业人员、特种施工机械的平安技术资历进展操纵治理。

　　e)定期组织平安大检查，催促平安隐患的整改，组织对上级检查中提出平安隐患进展整改。

　　f)负责平安、消防事故的报告、调查、处理和防备。

　　g)对进入本工程的职工及外来人员进展日常平安教育和平安资历的操纵。

　　h)负责与业主或监理的平安工作联络，接受并组织施行业主或监理对工程平安消防工作提出的建议和整改意见。

　　4 各施工班组兼职平安员的平安职责

　　a)带着本班组人员认真贯彻执行平安规程制度，及时觉察和制止违章违规行为，组织本班组每周平安活动，采取防事故的措施。

　　b)组织本班组每天的平安检查活动，在每天的班前、班后会上组织平安交底和平安小结。

　　c)审核本班组技术员编制的作业指导书中有关平安措施内容，监视技术交底过程中的平安交底，做好班组平安记录。

　　d)负责制定和组织施行操纵现场和未遂事故的平安目的和措施，按施工程序进展平安技术分析预测，做到及时觉察征询题，并进展平安操纵。

　　e)参加与班组有关的平安事故调查，采取措施纠正平安检查中觉察的平安隐患和落实平安措施。