油库扩容改造工程施工组织设计.doc
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1、油库扩容改造工程施工组织设计3732020年4月19日文档仅供参考中石化河南石油分公司许昌贺庄油库扩容改造工程施工组织设计编制人: 审核人: 审批人: 河南油田油建工程建设有限责任公司 洛-驻管道施工项目部编制日期: 09月21日目 录第一节 编制的原则及依据1第二节 工程概况6第三节 施工部署73.1 施工项目部组织机构设置73.2施工准备11第四节 劳动力及主要施工机械配备计划154.1劳动力配备计划154.1 主要施工机械配备计划20第五节 施工现场总平面布置225.1施工现场总平面布置原则225.2施工现场总平面图24第六节 施工总进度计划266.1 施工计划编制依据和主要进度控制点2
2、66.2 施工总计划进度表266.3 各类型进度计划编制286.4 各类施工计划审批与确认296.5 施工总进度计划横道图296.6 施工总进度计划网络图29第七节 主要工程施工方案307.1储罐施工方案307.2设备安装施工方案487.3 工艺管道安装施工方案517.4 电气仪表安装施工方案627.5 土建工程施工方案737.6 防腐施工方案1417.7 冬、雨季施工方案1497.8 储罐搬迁施工方案154第八节 确保工程质量施工措施1598.1工程质量方针和目标1598.2工程质量保证体系1598.3工程质量保证措施1618.4工程质量纠正和预防措施1788.5工程质量控制点及检试验计划1
3、80第九节 动火动土施工方案1879.1 动火施工方案1879.2 动火施工方案188第十节 确保文明施工措施19210.1 管理目标19210.2 管理机构及管理流程19210.3 现场管理原则19410.4 文明施工措施195第十一节 环境保护措施20011.1 环境管理目标20011.2 环境管理组织与职责20111.3 环境管理的实施方案及措施202第十二节 HSE管理措施20712.1 HSE管理体系20712.2 危害识别、风险评价和风险管理21512.3应急管理22812.4施工人员健康保证措施23312.5应急预案236第十三节 材料、设备的接、检、保、运措施251第十四节 文
4、控管理措施与竣工资料编制计划258附表1:施工总进度计划横道图261附表2:施工进度计划网络图265第一节 编制的原则及依据1.1 编制原则1.1.1 严格遵守招标文件要求工期和本投标书中承诺的工期,合理安排施工程序与顺序,保证各项施工活动相互促进、紧密衔接,合理安排交叉作业施工,加快施工进程。1.1.2 用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划,以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行,合理地使用人力、物力和财力,好、快、省、安全地完成施工任务。1.1.3 充分利用工程施工面充裕,合理分段,及时穿插,提高工程进度。1.1.4 恰当安排雨、冬期施工项目,落实好季节性施工措施。农忙季节优选劳动力
5、,加大措施,保证工程施工的连续性。1.1.5 贯彻”节材、节能、提高质量、增进效益”的原则,充分推广应用”新技术、新材料、新工艺、新设备”。1.1.6 合理布置施工现场,避免二次倒运,做到文明施工。1.1.7 遵循目标管理的原则,对分部分项工程设定目标,做好各个环节的过程控制,以各分项所设定的目标逐项实现来保证整个工程目标的落实。1.1.8 与施工项目管理相结合,使管理工作按规划有序地进行,使施工组织设计,从仅服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。1.1.9 强调质量管理,确保优良工程,用先进的技术和管理手段保证质量,加强现场人员教育,人人树立”质量第一”的意识,人人讲质量,人人
6、抓质量。1.1.10 强调安全管理,确保安全无事故。切实落实”安全第一、预防为主”的原则方针,建立健全安全生产责任制。1.1.11 树立环保意识,减少扰民噪音,控制现场扬尘,降低环境污染。1.1.12 未雨绸缪,提前制定应急预案,保障工程顺利有序施工。1.2 编制依据1.2.1工程施工有关技术性文件发包人提供的本工程的相关施工图纸及说明书现场勘察情况相关施工规范文件1.2.2 国家法律、法规(1)主席令第70号(2)主席令第4号(3)主席令第60号(4)主席令第22号(5)主席令第72号(6)主席令第49号(7)主席令第31号(8)主席令第87号(9)主席令第32号(10)主席令第77号(11
7、)主席令第90号(12)国家计委、国务院环保委(87)国环字002号(13)国务院令第253号(14)国务院令第393号(15)公安部令第30号(16) 劳动部令第3号(17)国务院令第373号(18) 国务院令第313号 1.2.3 国家标准、规范 (1) JGJl8-96(2) JGJ46-88(3) GBJ33-86(4)GB50194-93(5)GB50203- (6)GB50207- (7)GB50345- (8)GB50209- (9)GB50210- (10)GB50300- (11)GB50202- (12)GB50203- (13)GB50204- (14) GB/T 816
8、3- (15) GB/T 9711.1-1997(16)GB/T 9711.2-1999(17) GB 3095-1996(18) HG/T 20519-20515- (20) GB 16297-1996(21) GB 11654-11666-89(22) GBJ 12348-1990(23)GB50168- (24)GB50169- (25)GB50170- (26)GB50171-92(27)GB50172-92(28)GB50254-96(29)GB50255-96(30)GB50256-96(31)GB50257-96(32)GB50258-96(33)GB50259-96(34)GB
9、J147-90(35)GBJ148-90(36)GBJ149-90(37)GB50150- (38)GB50303- (39)GB50205- (40)SH3501- (41)GB50236-98(42)GB50304- (43)GB50243 (44)(1999版)(45)GB150-1998(46)GB151-1999(47)GB12337-1998(48)GB50094-98(49)SH/T3530- (50)GB50128- (51)SH/T3083-1997(52)SH3528-1993(53)GB50205- (54)GB/T 50312- (55)JG113- (56)GB502
10、35-97(57)GB50268- (58)GB/T 13663- (59)GB50242- (60)GB50184-93(61)GJJ/T29-98(62)GB50141- (63)( )GB50057-94(64)GB50183- (65) GB 50264-97(66)GB50016- (67)GB50160-92(1999年版)(68)GB50084- (69)GB50151-92(70)GB50116-981.2.4 行业标准、规范(1) SH 3409-96 (2) 劳动部(3) Q/DG 1114-1(4)JGJ79- (5)JGJ81- (6)JGJ98- (7)JB/T471
11、0- (8)SH3046-92(9)JB/T4709- (10)JB/T4735-1997(11)JB4708- (12)JB4730- (13)JB/T4711- (14)SY/T0448- (15)YD5048-97 (16)YD5051-97 (17)CECS17: (18)CECS122: (19)CJJ/T29-98(20)CECS125: (21)S1、S2、S3(22)05J909 图集1.3 企业标准和管理文件1.3.1. 河南油建Q/HNYJGQM01 及程序文件1.3.2. 河南油建Q/HNYJG3- 及程序文件1.3.3. 河南油建Q/HNYJHSE- 及程序文件1.4
12、其它依据本标段的交通、气象、社会经济等方面的调查资料;我公司现有资源和多年积累的类似工程施工技术资料、经验、数据。第二节 工程概况2.1工程名称工程名称:中石化河南石油分公司许昌贺庄油库扩容改造工程2.2建设规模 1、油罐部分:新建立式钢油罐6座:其中5000M3内浮顶罐4座;3000 M3内浮顶罐1座;300 M3内浮顶乙醇罐1座;搬迁300 M3内浮顶乙醇罐2座、300 M3内浮顶卸压罐1座及相应输油管道、设备安装。2、新建油库调度中心1000平方米(三层楼房)。3、自控部分:新增油罐计量管理系统、安防系统、信息系统及原有自控系统集成在总控室。4、新增2套公路发油设施。5、消防给水排水部分
13、。6、消防道路及罐区和发油场地硬化。以上部分是主要的工作量。2.3建设地点河南省许昌市贺庄油库。2.4本工程自然条件、社会依托本工程所在地交通较发达,施工可利用油库原来的道路,办公场所和临时住宿可利用油库内的闲置房屋。条件较为便利。2.5 工程质量、工期本工程质量目标为:单位工程优良工期:140日历天。工程性质本工程为改扩建工程,工程地点属危险要害部门,且边运行边施工。因此应与建设单位、生产单位、监理单位、消防部门共同作好施工前的施工方案、防止事故发生的应急预案和安全防范措施。做好对已建油库设施的现场施工防火、防爆措施,确保工程安全顺利的完成。第三节 施工部署3.1 施工项目部组织机构设置3.
14、11 本工程施工采用项目管理方法来进行施工组织管理,以保安全、高速、优质、按期完成。特成立 河南油建许昌贺庄油库扩容改造工程项目部 ,由具有国家壹级注册建造师资质的 霍冀豫 同志任项目经理,配备专业化施工队伍,确保按期完成本工程的施工任务。项目部下设5个职能部门,分别为工程管理组、技术质量组、安全环保管理组、物资供应组、经营财务组。施工项目部组织机构项 目 总 工 程 师项 目 经 理项 目 副 经 理工程 管理组技术质量组安全环保管理组物资供应组经营财务组储 罐 组 焊 作 业 队管线设备作业队土建施工作业队电气仪表施工作业队防腐施工作业队3.1.2项目班子成员职责和施工总体部署1、项目部主
15、要成员及职责表组 门岗 位人数计划人员岗 位 职 责项目组领导项目经理1人霍冀豫全面负责该项目的运作,重点在项目的规划、组织、控制、协调、资金控制方面。项目副经理1人王季东负责施工生产计划、生产组织、安全管理工作。主管施工管理组、安全管理组。项目总工程师1人王朝林负责施工的质量管理和技术管理工作;主管技术质量组。工程管理组计划副经理1人谢丁臣负责施工生产计划、生产调度。设备工程师1人赵守乐负责设备的调度、租赁、维修、保养和日常管理,确保设备运行良好。技术质量组HSE工程师1人宁海岩负责质量的监督、检查和评定、收集整理资料,不合格产品的返修监督。土建工程师1人钱惠杰负责全部土建工程施工技术方案编
16、制,现场技术指导,资料的收集和整理,竣工资料编制等工作。焊接工程师1人何兵负责编制焊接工艺评定和焊接作业指导书,焊接过程的监督和管理。防腐工程师1人曹文宏负责编制防腐施工技术方案编制,现场技术指导,资料的收集和整理,资料编制等工作。安全环保管理组安全工程师1人宁海岩负责工程施工的安全、环保、人员健康等安全管理。安全管理员1人黄继贵负责工程现场施工的安全、环保、人员健康等安全管理。物资供应组材料工程师1人杨亚利负责甲供料领料、验收、运输,自购料的计划和采购、材料的核销等工作。经营财务组预算、成本经理1人刘建利负责经济核算、财务管理、工程成本控制等工作。劳资、出纳员1人韩雪玲劳动工资、资金管理、设
17、备租赁和管理等工作。2、 各管理部门职责工程管理组负责制定施工计划、设备及人员的调度、施工进度控制,施工安全管理,对项目施工进行全面管理。技术质量组负责编制和监督执行工程施工组织设计、施工技术方案,施工技术交底,组织技术培训,办理工程变更商洽、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,及时解决施工中出现的技术问题;负责施工质量策划,负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料、参与处理质量问题。安全环保管理组负责安全管理制度和环境保护的制定、检查、落实、预防、安全和环境事故处理。物质供应组负责设备及材料的采购、检验、保管、发放、回收、核销等管
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- 油库 扩容 改造 工程施工 组织设计
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