车间主管岗位职责参考.doc

车间主管岗位职责参考
　　车间主管岗位职责(1)
　　1、组织施行消费部下达的消费计划，保质保量地完成消费任务，催促各组长合理安排落实消费，明确产品的质量要求和执行标准，依照车间的消费计划，主动提早理解各项预备工作(配件、辅料,工艺,设备,人员等)的情况，确保车间消费时流水的畅通。
　　2、随时跟踪车间的消费进度，每天必需要有详细的消费报表交消费部。
　　3、贯彻执行公司的本钱操纵目的，加强对车间原辅材料使用的操纵,确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低消费本钱。
　　4、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商处理存在的咨询题，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
　　5、审核车间流水工序工价的合理性，提出合理方案作公司参考。协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
　　车间主管岗位职责(2)
　　1、依照公司对车间开展的规划拟定人员编制，并报公司批准。培训员工，带好队伍，积极深化理解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
　　2、拟定车间治理制度，经公司批准后在车间推行施行按照公司制度和车间治理制度对车间员工进展奖励,惩处。
　　3、依照公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量认识，抓好车间的质量治理工作;深化贯彻公司的平安消费制度，确保平安文明消费，领导车间做好 5S 治理，制造良好的工作环境,以身作则，提高员工的素养。
　　4、处理车间的突发事件，一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，关于无法处理的事件要及时请示。
　　5、要认识到前会的重要性，不能光注重在方式上，要把产前会上的内容切实在实地落实到消费中去。
　　车间主管岗位职责(3)
　　一、车间主管必须通晓各自车间的消费流程及治理工作，对企业要忠诚，对工作要有责任心和敬业精神。
　　二、车间主管必须服从经理统一治理，有异议必须及时沟通，并先执行再提出。
　　三、负责落实施行公司下达的消费任务，并认真做好分解、调度安排工作，确保消费顺利进展。
　　四、提起做好消费预备工作，指导监视操作过程，确保质量关。
　　五、负责各自车间内人员治理、消费计划的治理。
　　六、负责车间制度的施行、执行，确保公平、公正。
　　车间主管岗位职责(4)
　　一、安排工作任务力求科学合理，劳逸结合，方便关怀员工。
　　二、负责消费车间的环境卫生及财产平安，工具实行货币花到人。
　　三、向公司搜集员工提出的合理化意见和建议。
　　四、负责降低损耗，减少浪费，提高效率，提高效益。
　　五、负责车间的水电气的合理利用并每天填写消费报表及工作日志。
　　车间主管岗位职责(5)
　　1. 协助消费厂长全面治理原料车间的工作，确保每月产量指标、质量指标、本钱指标、损耗指标的完成，对消费中未能处理咨询题，及时上报消费厂长。
　　2. 公平、公正、合理地用好每一个属下，致力培养治理与技术新骨干，将强车间员工的技能培训、平安消费认识培训、产质量认识培训、消费本钱认识培训等。
　　3. 协助消费厂长完善原料车间薪酬制度;制定和完善各层级各工序的考核制度，并适时对车间各工序人作及时的业绩评定。
　　4. 对产品消费工艺参数的保密。
　　5. 做好消费及附属设备的维护及确保整个消费的运作平安。
　　6. 加强车间内部5s治理并时时督导本车间各级治理人员加强消费现场治理。
　　7. 制定并完善车间员工的各项工作治理制度。