6s管理实施计划.doc
《6s管理实施计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《6s管理实施计划.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、_6S管理实施计划一、问题分析目前车间人员积极性不高,纪律不强,配合性差,品质意识薄弱,工作效率低,生产成本高,发生无效浪费多等问题。二、实施6S管理目的要想根本解决上面问题,首先实施“6S”管理,提高工人的素养,改变工人的心态,让生产从无序到标准化管理过渡,最终达到提高生产效率,降低成本的目的。三、实施6S管理的过程第一步成立推行组织,设置推行委员会,各工作程序图,推行组织图厂长生产技术部经理6S推行委员会车间主管线长维修员物料员作业员6S推行委员会组织成员:厂长助理、工程师、品管、车间主管。工作程序图实施阶段准备阶段设立目标目标设定车间实施(第一次改善宣传教育车间再改善(第二次改善)研定计
2、划成立推行组织管理层的支持理解评价制度建立改进提高阶段第二步建立生产技术部权力机构,明确管理人员和员工的职责,制定6S现场管理制度,员工奖罚制度和绩效考核标准,生产技术部权力机构图厂长厂长助理生技部经理车间主管生技部工程师线 长品管巡检来料检物料员维修员作业员 厂长助理工作职责1. 协助厂长进行质量体系策划和厂部生产规模,产品范围的策划。2. 负责制定车间整改计划和运作程序,并组织各车间实施。3. 负责跟踪检查各项生产任务完成情况,发现问题组织有关部门协调解决。4. 负责整理各车间“产品日报表”,和“质量报表”交厂长审阅,并统计分析各车间生产任务完成情况,和不合格发生状况。5. 负责指导监督和
3、管理下属车间的生产工作情况定期评定其工作业绩。车间主管岗位职责1、 直接上司生产技术部经理2、 负责向生产技术部经理汇报生产事项,和部门意见3、 负责工作现场的组织,以及生产系统的整体改善4、 负责完成生产计划下达的任务,以生产的产品质量负责5、 负责生产设备、检测设备的正常使用和日常维护6、 负责车间内材料、半成品、成品的搬运、贮存、防护7、 负责指导线长的工作,检查每天的生产情况,并填写生产日报表上报8、 负责加强生产现场的劳动纪律,以及6S管理,做到安全生产,文明生产。生产线长岗位职责1、直接上司车间主管2、负责向车间主管汇报当天生产进度和产品质量情况3、负责做好当天使用材料,零部件的准
4、备工作4、负责人员管理 (调动、考勤、工作安排)及新员工的岗位培训和考核。5、负责对作业者动态及劳动纪律的管理 6、负责车间环境的整理、整顿、经常保持环境的干净与整洁。7、负责生产中的巡视以及异常情况的处理,监查不合格成品的返工、返修以及各顶记录。9、 负责车间主管指示事项的传达和执行。车间物料员岗位职责1、 直接上司车间线长2、 负责向车间主管汇报当天的物料配备是否准确到位3、 负责物料不足时迅速、反应、补充、追寻4、 负责不良材料的整理与交换,统计。5、 负责车间原材料、半成品、成品的状态标识和数量统计6、 负责完成线长指定的其它工作车间维修员的岗位职责1.直接上司生产线线长 2.负责维修
5、检验产生的不良品 3.发现重要作业不良情报时直接上报生产线线长 4.记录返工报表 5.上级指定的其它事务生产作业员的岗位职责1直接上司生产线长2负责向线长汇报物料异常问题3负责生产中的自检和互检,以杜绝不良口流入下道工序4负责遵守厂规和6S现场管理制度5负责按时完成生产任务,并确保产品质量6努力提高技能,服从上级安排的工作车间6S现场管理制度目的:为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率,产品质量,并确保工作环境的干净、整洁,车间员工必须遵守以下制度1、 上班时间立即进入工作岗位,不准闲谈、玩耍、随意走动,不准看杂志、打瞌睡、做任何与工作无关的事,生产线员工非工作原因离开工位需戴离职卡(
6、包括开水、上厕所)2、 工作要有条理,成品、关、半成品、不合格要有标识并整齐放在规定区域,通道不准堆放杂物,失落在地上的应拾起,离开工作应关闭设备电源,下班时要整理工具,台面及周边卫生3、 讲究卫生随地吐痰,乱堆垃圾、污垢、或碎屑应及时清理,保持工作场 所整洁卫生和空气流通 4、 服从上级领导,听从指挥,尽忠职守,不得有、拖延的行为 5、 上班时全体员工应通力合作,不得吵闹,斗殴互相闲谈、聊天。以及搬弄是非,扰乱工作秩序,影响工作环境6、 拿取物料必须注意产品型号、标识、防止混料错料7、 全体员工必须不断提高自己的工作技能 ,达到工作上精益求精,提高工作效率的目的8、 爱护公物,节约使用各种办
7、公物品水电资源,爱惜各种设备物资,对零件、成品、设备。工具必须轻拿轻放9、 每星期大扫除时要彻底对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、并且尽心 尽职10每天早上提前五分钟进行点名签到时间是8:25车间奖励和外罚制度目的:为了提高员工的积极性,配合性,纪律性,以及工作技能,产品质量,做到奖勤罚懒的目的,制度本制度一、奖励1、绩效奖 2、优秀员工奖 3、储备干部奖绩效奖:奖10元-100元四部分构成绩效奖金月平均分绩效奖金100元5分-10分绩效奖金奖金范围10分-15分绩效奖金10元40元15分-20分绩效奖金40元60元15分-20分绩效奖金60元80元20分-25分绩效奖金80元100元优
8、秀员工奖:奖50元100元,每月评一位优秀员工奖50元100元100元优秀员工奖分6部分组成:1、 优秀员工奖50元2、 效率超出标准工时10%奖60元3、 效率超出标准工时20%奖70元4、 效率超出标准工时30%奖80元5、 效率超出标准工时40%奖90元6、 效率超出标准工时50%奖100元连续三个月获得优秀员工奖加薪50元储备干部奖:连续6个月获得优秀员工奖或对车间工作改善有重大贡献者将获得储备干部奖。享受相应的福利待遇和提拨机会。二、处罚1、 上班时间非工作原因离开工位不戴离职卡每次罚绩效5分2、 点名时间迟到每次罚绩效5分3、 下班时间对自己的工位、工具、物料、产品、不做整理、整顿
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 实施 计划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。