福特公司供应链模式.ppt
《福特公司供应链模式.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《福特公司供应链模式.ppt(20页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、福特公司供应链模式福特公司供应链模式 -by 孟慧 赵雪琰 信息1101福特公司简介福特公司简介l 福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903 年由亨利年由亨利福特先生创立福特先生创立 创办于美国底特律市。现在的福特汽车公创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司,总部设在美司是世界上超级跨国公司,总部设在美 国密执安州迪尔伯恩市。国密执安州迪尔伯恩市。福特汽车的标志是采用福特英文福特汽车的标志是采用福特英文 Ford 字样,蓝底白字。字样,蓝底白字。2009 年年 7 月,由于主要竞争对手通用汽车公司破产重组,出售了月,由于主要竞争对
2、手通用汽车公司破产重组,出售了 8 个品个品牌中的牌中的 4 个,市场份额下降,福特汽车公司成为全美最大汽车制个,市场份额下降,福特汽车公司成为全美最大汽车制造商,但和全球最大的丰造商,但和全球最大的丰 田仍有较大差距。田仍有较大差距。福特汽车公司旗下拥福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿有的汽车品牌有阿斯顿马丁马丁(Aston Martin)、福特、福特(Ford)、美洲、美洲虎虎(Jaguar)、路虎、路虎(Land Rover)、林肯、林肯(Lincoln)、马自达、马自达(Mazda)、水星水星(Mercury)和沃尔沃(和沃尔沃(Volvo)。此外,还拥有世。此外,还拥有世界最大的
3、汽车信贷企业界最大的汽车信贷企业-福特福特 信贷信贷(Ford Credit)、全球最大的汽、全球最大的汽车租赁公司车租赁公司-赫兹赫兹(Hertz)以及汽车服务品牌以及汽车服务品牌(Quality Care)。其中。其中阿斯顿阿斯顿马丁、路虎、捷豹和沃尔沃已经被卖出,已经不马丁、路虎、捷豹和沃尔沃已经被卖出,已经不 属于福特属于福特品牌。品牌。汽车生产方式变革汽车生产方式变革 l福特汽车第一个引入流水线模式,福特汽车第一个引入流水线模式,实现规模化生产实现规模化生产。通过通过规模化,福特汽车的产量越大,成本越低,利润不断增规模化,福特汽车的产量越大,成本越低,利润不断增 长长,最终使得福特汽
4、车公司在同行业中遥遥领先。,最终使得福特汽车公司在同行业中遥遥领先。剖析福特剖析福特的这种的这种“规模化成产规模化成产 方式方式”,不难发现,其核心原则是利,不难发现,其核心原则是利用通用的零件、专用的机器和流水线的生产用通用的零件、专用的机器和流水线的生产 模式,将劳动模式,将劳动者进行高度分工,提升劳动者对特定技能的掌握,来生产者进行高度分工,提升劳动者对特定技能的掌握,来生产标准化的标准化的 产品,并向统一的市场投放。这些原则特别适用产品,并向统一的市场投放。这些原则特别适用于当时的汽车产业,况且汽车行于当时的汽车产业,况且汽车行 业发展初期的消费者对个业发展初期的消费者对个性化还不存在
5、需求,因此性化还不存在需求,因此“规模化生产规模化生产”首先在汽车行首先在汽车行 业被业被提出来也就不奇怪了。总之,提出来也就不奇怪了。总之,“规模化规模化”的关键是先进的技的关键是先进的技术和高水平的流术和高水平的流 水线设备,其核心竞争力就是规模经济带水线设备,其核心竞争力就是规模经济带来的成本优势。来的成本优势。l进入上个世纪五十年代进入上个世纪五十年代,丰田公司创造了,丰田公司创造了“丰田生产方式丰田生产方式”-即精细化管理。即精细化管理。“精细化管理精细化管理”是企业通过精细化管理优是企业通过精细化管理优化其产品开发、生产制造、质量监化其产品开发、生产制造、质量监 控、产品销售和物流
6、配控、产品销售和物流配送等管理流程,并实现送等管理流程,并实现“零缺陷零缺陷”“准时化生产准时化生产”“零库存零库存”等管等管理目标。精细化管理及其对提高企业生产率的效果是明显的,理目标。精细化管理及其对提高企业生产率的效果是明显的,一般情况下,一般情况下,可以节省可以节省 50%的生产场所,合格率由的生产场所,合格率由 60%提提高到高到 90%以上,在工人劳动强度不变以上,在工人劳动强度不变 的情况下提高的情况下提高 100%的产量。不仅如此,精细化管理对诸如产品研发等环节也适的产量。不仅如此,精细化管理对诸如产品研发等环节也适 用,通常可以缩短用,通常可以缩短 50%的流程。目前,对精细
7、化管理的研的流程。目前,对精细化管理的研究已经遍布全世界,众究已经遍布全世界,众 多研究与推广精细化管理的企业都多研究与推广精细化管理的企业都获得了相当可观的成果。获得了相当可观的成果。精细化管理精细化管理”对传统的对传统的“规模化生规模化生产产”在各方面的优势都是成倍的,并且还在各方面的优势都是成倍的,并且还 沿袭了通用汽车的沿袭了通用汽车的“差异化战略差异化战略”精髓,满足不同消费者需要,以较低的成本提精髓,满足不同消费者需要,以较低的成本提 供多样化的产品。福特、克莱斯勒、通用等美国的汽车巨头供多样化的产品。福特、克莱斯勒、通用等美国的汽车巨头都到了日本,学习这都到了日本,学习这 种先进
8、的种先进的“精细化管理精细化管理”理念。曾经开理念。曾经开创创“规模化生产规模化生产”方式的福特汽车率先行方式的福特汽车率先行 动,在它美国的工动,在它美国的工厂完全复制丰田的厂完全复制丰田的“精细化管理精细化管理”模式,模式,l到上个世纪末期到上个世纪末期,戴尔通过整合其背后的供应链系统,戴尔通过整合其背后的供应链系统,完善定制、完善定制、采购、采购、组装和配送流程,组装和配送流程,将信息、将信息、资金和物流等环节整合在消资金和物流等环节整合在消费者周围,并以消费者为中心,向消费者提供费者周围,并以消费者为中心,向消费者提供“按需按需 定制定制”的个性的个性化产品和服务。消费者角度的化产品和
9、服务。消费者角度的“个性化定制个性化定制”需求,对企业而言,需求,对企业而言,主要通过主要通过“模块模块 化化”的方式加以实现,即企业以的方式加以实现,即企业以“模块化模块化”的手段实的手段实现了消费者现了消费者“个性化个性化”的需的需 要。要。在消费者个性化需求日益明显的时在消费者个性化需求日益明显的时代,代,“戴尔模式戴尔模式”在各个行业得到迅速普在各个行业得到迅速普 及,汽车行业也不例外。及,汽车行业也不例外。目前,目前,75%90%的的“迷你迷你”型汽车都是按照个性化定制型汽车都是按照个性化定制 改装过的改装过的。福特这样的汽车巨头对福特这样的汽车巨头对“模块化定制模块化定制”也抱有很
10、大希望也抱有很大希望。“模块化定模块化定制制”绝不仅仅是对汽车某些基本配件的选择和定制,更不是在汽绝不仅仅是对汽车某些基本配件的选择和定制,更不是在汽 车车零售终端对已经成型的整车进行部分零部件的更换,零售终端对已经成型的整车进行部分零部件的更换,而是在汽车而是在汽车物理形态和物物理形态和物 理概念没有形成以前,按照消费者的个性需求先定理概念没有形成以前,按照消费者的个性需求先定制再生产。这一过程,在成本制再生产。这一过程,在成本 制约的情况下,对汽车企业供应链制约的情况下,对汽车企业供应链的管理要求比较高,一方面汽车企业需要提供的管理要求比较高,一方面汽车企业需要提供 一个具有快速反应一个具
11、有快速反应能力的信息平台来收集消费者的个性化定制需求,另一方面,能力的信息平台来收集消费者的个性化定制需求,另一方面,需需要按照消费者的不同需要,整合不同供应商提供的模块化零部件,要按照消费者的不同需要,整合不同供应商提供的模块化零部件,然后进行组然后进行组 装、交货。在这个过程中,汽车企业还需要对整个供装、交货。在这个过程中,汽车企业还需要对整个供应链系统进行优化管理、节应链系统进行优化管理、节 约资金、控制成本等约资金、控制成本等。l企业要最大限度地满足消费者的个性化需求,如果没企业要最大限度地满足消费者的个性化需求,如果没有有效的供应链管理,有有效的供应链管理,企业的运作成本将变得非常高
12、。企业的运作成本将变得非常高。这就要求企业在接到客户订单之后,迅速做出响这就要求企业在接到客户订单之后,迅速做出响 应,应,在合理的时间、向合适的供应商采购合适的模块化零在合理的时间、向合适的供应商采购合适的模块化零部件,选择合理的地方部件,选择合理的地方 进行组装,选择合适的地方交进行组装,选择合适的地方交货并以合理的途径付款和提供售后服务。这一系列货并以合理的途径付款和提供售后服务。这一系列 过过程,都需要进行严密的管理和控制,如何控制采购成程,都需要进行严密的管理和控制,如何控制采购成本、如何控制存货、如何本、如何控制存货、如何 保证灵活性和及时性,都是保证灵活性和及时性,都是企业面临的
13、问题。企业面临的问题。为了适应向模块化发展的需要,福特在供应为了适应向模块化发展的需要,福特在供应链管理方面不断改进。链管理方面不断改进。l1、改变采购策略l2、实施业务外包l3、建立战略伙伴关系l4、改变与供应商关系l5、整合供应链信息系统l6、整合和优化供应链的前端和后端l7、加强成本控制福特公司的主要采购策略福特公司的主要采购策略:在上世纪 30 年代到 90 年代初期,福特集团的汽车零部件自制率分别达到 70%、50%和 30%,对于低价值附件,采取竞标原则以获取最低采购成本,整车制 造商和供应商之间信息交流很少。随着日本汽车制造商进入美国,美国传统三大 汽车集团的零部件子公司高成本问
14、题逐渐变得突出,这导致了美国汽车公司的产 品成本要高于丰田等日本企业,竞争力受到严重影响。目前,福特汽车公司实施全球资源配置战略。在该配置战略中,目前,福特汽车公司实施全球资源配置战略。在该配置战略中,福特公司着福特公司着 重于评价全球范围内的供应商,以获得一流的质量、重于评价全球范围内的供应商,以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术最低的成本和最先进的技术 提供者。它的目标是建立一个适于提供者。它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境,零部件的设计、制全球制造的汽车生产环境,零部件的设计、制 造、采购以及组造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。尽管福特汽车公司不要求它位于世装都是在
15、全球范围内进行的。尽管福特汽车公司不要求它位于世 界各地的供应商在美国开设仓库,界各地的供应商在美国开设仓库,但是能否从当地仓库实现及但是能否从当地仓库实现及时供货仍然是福特时供货仍然是福特 汽车公司评价选择供应商的关键标准,汽车公司评价选择供应商的关键标准,这也这也是全球资源配置成功与效率的关键所是全球资源配置成功与效率的关键所 在。在。福特汽车公司要求其福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数对于大多数 零部件零部件的供应商而言,国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车的供应商而言,国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车
16、公司最近公司最近 也尽量保证生产计划的稳定性,短期计划调整的频率也尽量保证生产计划的稳定性,短期计划调整的频率也比以前更低。也比以前更低。“横向一体化横向一体化”的全球资源配置策略思想,集中的全球资源配置策略思想,集中资源建立核心竞争优势,以资源建立核心竞争优势,以 此为基础来规划和构建供应链。最此为基础来规划和构建供应链。最近几年,福特公司致力于采用集成化的近几年,福特公司致力于采用集成化的“福特福特 2000”采购战略,采购战略,它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境,零部件的它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境,零部件的 设计、制造、采购以及组装都将在全球范围内进行。为企业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 福特公司 供应 模式
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。