二现代企业组织PPT课件.ppt
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1、第二章第二章 现代企代企业组织1.教学内容教学内容现代企代企业的法律形式的法律形式现代企代企业的的组织结构构2.教学目的教学目的与要求与要求了解了解现代企代企业的法律形式的法律形式掌握企掌握企业组织结构建立的原构建立的原则了解了解组织结构的构的类型型3.第一第一节 企企业法律形式法律形式个体企个体企业合伙制企合伙制企业公司制企公司制企业 4.一、个体企一、个体企业概念概念个体企个体企业是由是由业主个人出主个人出资兴办,自,自己直接己直接经营的企的企业。5.基本特征基本特征企企业经营权和所有和所有权合二合二为一;一;盈盈亏由个人完全承担;由个人完全承担;对企企业债务负无限无限责任;任;属自然人企
2、属自然人企业。6.优、缺点、缺点建立程序建立程序简单;决策快、适决策快、适应性性强;管理成本低。管理成本低。融融资能力差;能力差;规模小、抗模小、抗风险能力弱;能力弱;经营状况完全依状况完全依赖于于业主的素主的素质。7.二、合伙制企二、合伙制企业 概念概念合合伙伙制制企企业是是由由两两个个或或两两个个以以上上的的个个人人共共同出同出资,联合合经营的企的企业。8.基本特点基本特点合合伙伙人人分分享享企企业所所得得,并并对营业亏损共共同同承担承担责任;任;合伙人合伙人对企企业债务负有无限有无限连带责任;任;属自然人企属自然人企业。9.优、缺点、缺点 信誉有所提高;信誉有所提高;筹筹资能力有所提高。
3、能力有所提高。灵活性降低;灵活性降低;决策速度决策速度变缓;合伙人合伙人风险加大。加大。10.三、公司制企三、公司制企业概念概念公公司司制制企企业是是由由两两人人或或以以上上依依法法集集资联合合组成成,有有独独立立的的注注册册资产,自自主主经营、自自负盈盈亏的法人企的法人企业。11.基本特征基本特征公司是法人;公司是法人;以法人以法人财产对债务承担有限承担有限责任;任;所有所有权与与经营权相分离;相分离;属法人企属法人企业。12.法人:是与公民法人:是与公民对称的另一称的另一类主体。主体。民法通民法通则规定:法人是具有民事定:法人是具有民事权利能力和民事利能力和民事义务能力,依法享有民事能力,
4、依法享有民事权利和承担民事利和承担民事义务的的组织。法人不是人!是相法人不是人!是相对自然人而言的。法自然人而言的。法人是具有民事人是具有民事权利能力和民事行利能力和民事行为能力,能力,依法独立享有民事依法独立享有民事权利和承担民事利和承担民事义务的的组织。简言之,法人是具有民事言之,法人是具有民事权利利主体主体资格的社会格的社会组织。13.法人作法人作为民事法律关系的主体,是与自然人相民事法律关系的主体,是与自然人相对称的,两者相比称的,两者相比较有不同的特点:第一,法有不同的特点:第一,法人是社会人是社会组织在法律上的人格化,是法律意在法律上的人格化,是法律意义上的上的人人,而不是,而不是
5、实实在在的生命体,其依法在在的生命体,其依法产生、消亡。自然人是基于自然生、消亡。自然人是基于自然规律出生、生律出生、生存的人,具有一国国籍的自然人称存的人,具有一国国籍的自然人称为该国的公国的公民。自然人的生老病死依自然民。自然人的生老病死依自然规律律进行,具有行,具有自然属性,而法人不具有自然属性,而法人不具有这一属性。第二,一属性。第二,虽然法人、自然人都是民事主体,但法人是集合然法人、自然人都是民事主体,但法人是集合的民事主体,即法人是一些自然人的集合体。的民事主体,即法人是一些自然人的集合体。例如大多数国家(包括我国)的公司法都例如大多数国家(包括我国)的公司法都规定,定,公司法人必
6、公司法人必须由两人以上的股由两人以上的股东组成。成。对比之比之下,自然人下,自然人则是以个人本身作是以个人本身作为民事主体的。民事主体的。第三,法人的民事第三,法人的民事权利能力,民事行利能力,民事行为能力与能力与自然人也有所不同。自然人也有所不同。14.根据根据民法通民法通则第第37条条规定,法人必定,法人必须同同时具具备四个条件,缺一不可。四个条件,缺一不可。(一)依法成立。即法人必(一)依法成立。即法人必须是是经国家国家认可的可的社会社会组织。在我国,成立法人主要有两种方式:。在我国,成立法人主要有两种方式:一是根据法律法一是根据法律法规或行政或行政审批而成立。如机关批而成立。如机关法人
7、一般都是由法律法法人一般都是由法律法规或行政或行政审批而成立的。批而成立的。二是二是经过核准登核准登记而成立。如工商企而成立。如工商企业、公司、公司等等经工商行政管理部工商行政管理部门核准登核准登记后,成后,成为企企业法人。法人。(二)有必要的(二)有必要的财产和和经费。法人必。法人必须拥有独有独立的立的财产,作,作为其独立参加民事活其独立参加民事活动的物的物质基基础。独立的。独立的财产,是指法人,是指法人对特定范特定范围内的内的财产享有所有享有所有权或或经营管理管理权,能,能够按照自己的按照自己的意志独立支配,同意志独立支配,同时排斥外界排斥外界对法人法人财产的行的行政干政干预。15.(三)
8、有自己的名称、(三)有自己的名称、组织机构和机构和场所。法人的名称所。法人的名称是其区是其区别于其他社会于其他社会组织的的标志符号。名称志符号。名称应当能当能够表表现出法人活出法人活动的的对象及隶属关系。象及隶属关系。经过登登记的名称,的名称,法人享有法人享有专用用权。法人的。法人的组织机构即机构即办理法人一切事理法人一切事务的的组织,被称作法人的机关,由自然人,被称作法人的机关,由自然人组成。法人成。法人的的场所是指从事生所是指从事生产经营或社会活或社会活动的固定地点。法的固定地点。法人的主要人的主要办事机构所在地事机构所在地为法人的住所。法人的住所。(四)能(四)能够独立承担民事独立承担民
9、事责任。指法人任。指法人对自己的民事自己的民事行行为所所产生的法律后果承担全部法律生的法律后果承担全部法律责任。除法律有任。除法律有特特别规定外,法人的定外,法人的组成人成人员及其他及其他组织不不对法人的法人的债务承担承担责任,同任,同样,法人也不,法人也不对除自身除自身债务外的其外的其他他债务承担民事承担民事责任。任。根据根据民法通民法通则的的规定,我国的法人主要有四种:定,我国的法人主要有四种:机关法人、事机关法人、事业法人、企法人、企业法人和社法人和社团法人。法人。16.(一(一)有限有限责任公司任公司概念概念有有限限责任任公公司司是是指指有有两两个个以以上上股股东共共同同出出资,每每个
10、个股股东以以其其认缴的的出出资额对公公司司行行为承承担担有有限限责任任,公公司司以以其其全全部部资产对其其债务承担承担责任的企任的企业法人。法人。17.基本特征基本特征限定股限定股东人数(人数(250););股股东的出的出资额协商确定;商确定;公司不公开公司不公开发行股票;行股票;股股权凭凭证不能自由流通;不能自由流通;注册注册资本比股份有限公司少;本比股份有限公司少;无无须向社会公开向社会公开经营状况。状况。18.优、缺点、缺点设立程序立程序简便;便;保密性保密性强;内部机构内部机构设置灵活。置灵活。筹筹资难度度较大;大;规模相模相应较小。小。19.(二)股份有限公司(二)股份有限公司概念概
11、念股股份份有有限限公公司司是是指指注注册册资本本由由等等额股股份份构构成成,并并通通过发行行股股票票(或或股股权证)筹筹集集资本本,公公司司以以其其全全部部资产对公公司司债务承承担有限担有限责任的企任的企业法人。法人。20.基本特征基本特征须有有发起人;起人;股股东数不得少于数不得少于规定数,但没有上限。定数,但没有上限。全全部部资本本划划分分为若若干干等等额股股份份,可可向向社社会会公开公开发行股票;行股票;股股东以其所以其所认购股份股份对公司公司负有限有限责任;任;注册注册资本数量要求本数量要求较高;高;需需向向社社会会公公开开其其资产负债,经营损益益等等财务状况。状况。21.优、缺点、缺
12、点筹筹资相相对容易;容易;资本流本流动性性强。设立程序复立程序复杂;保密性不保密性不强;经营权与所有与所有权分离,管理成本增大;分离,管理成本增大;所有者所有者对长期期发展的关注不展的关注不够。22.第二第二节 企企业组织结构构基本概念基本概念组织结构建立的原构建立的原则 影响影响组织结构的因素构的因素常常见的的组织结构形式构形式 组织结构演构演变的的趋势组织变革革 23.一、基本概念一、基本概念1、组织结构构组织内部各个有机内部各个有机组成要素相互作用的成要素相互作用的联系方式或形式,亦可称系方式或形式,亦可称为组织的各要素的各要素相互相互联结的框架的框架。它包括:它包括:组织部部门的多少、
13、管理幅度、的多少、管理幅度、规范化及集范化及集权化的程度。化的程度。24.集集权与分与分权集集权:把把较多多的的和和较重重要要的的经营管管理理权责集中于企集中于企业高高层组织。分分权:把把较多多的的和和较重重要要的的经营管管理理权责分散下放到企分散下放到企业的中下的中下层中去。中去。25.管理幅度与管理幅度与组织层级所所谓管理幅度,也称管理幅度,也称组织幅度,是指幅度,是指组织中上中上级主管能主管能够直接有效地指直接有效地指挥和和领导下属的数量。下属的数量。组织层级是指从最高的直接主管到最低是指从最高的直接主管到最低的基的基层具体工作人具体工作人员之之间所形成的所形成的层次。次。组织层级与与组
14、织规模呈正比关系,当模呈正比关系,当组织规模一定模一定时,组织层级与管理幅度成与管理幅度成反比关系。反比关系。26.管理幅度的影响因素管理幅度的影响因素管理者的能力;管理者的能力;下属的成熟度;下属的成熟度;工作的工作的标准化程度;准化程度;工作条件;工作条件;工作工作环境。境。27.2、组织结构构设计 规划或划或设计组织的各个要素和部的各个要素和部门,以,以及如何把及如何把这些要素和部些要素和部门有机地有机地联结起起来,使来,使组织中各个部中各个部门和和单位有机地位有机地协调运作。运作。包括:包括:纵向向结构构设计和横向和横向结构构设计28.二、二、组织结构构设计的原的原则统一指一指挥原原则
15、管理幅度原管理幅度原则柔性柔性经济原原则责权对等原等原则29.三、影响三、影响组织结构的因素构的因素环境境战略略技技术组织规模与生命周期模与生命周期30.思考?思考?为什么什么现实中的企中的企业组织结构形式多构形式多样?你能列你能列举一些企一些企业的的组织结构形式构形式吗?31.四、常四、常见的的组织结构形式构形式直直线制制直直线职能制能制事事业部制部制模模拟分分权制制矩矩阵制制32.直直线制制各各级行政行政单位从上到下位从上到下实行垂直行垂直领导,下,下属部属部门只接受一个上只接受一个上级的指令,各的指令,各级主主管管负责人人对所属所属单位的一切位的一切问题负责;不另不另设职能机构,一切管理
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