阿米巴经营模式介绍.ppt
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1、阿米巴经营模式阿米巴经营模式一、稻盛和夫简介1932年出生于日本鹿儿岛1955年毕业于鹿儿岛大学工学部1959年创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)(时年 27岁)1984年创办第二电电公司(原名DDI,现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),(时年 52岁)上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元,税前利润约5000亿日元。在日本四大“经营之圣”中,他是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为“圣”的。(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)事业成功之余,稻盛和夫
2、1984年创立“稻盛集团”,同时更创设京都赏,每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外,并出任以年轻一辈经营者为招收对象的盛和塾校长,培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。稻盛和夫这样说:在京瓷,以我的稻盛和夫这样说:在京瓷,以我的“会计学会计学”和被称为和被称为“阿米巴经营阿米巴经营”的的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱,支撑经营管理的根干。这小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱,支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子,京瓷的经营哲学是地基,由我的会计学和阿米巴也可以比喻成一间屋子,京瓷的经营哲学是地基,由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持,缺少其中一根
3、柱子,这间屋子也撑不起来。经营两根柱子相互支持,缺少其中一根柱子,这间屋子也撑不起来。京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系京瓷哲学京瓷哲学经经营营会会计计阿阿米米巴巴经经营营京瓷持续成功的核心秘密京瓷持续成功的核心秘密利他之心稻盛和夫经营哲学的真谛稻盛和夫用了50年的时间,倡导和实践他的做人和经营哲学 “自利利他”。自利是人的本性,没有自利,人就是去了生存的基础。同时,利他也是人性的一部分,没有利他,人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚,
4、给企业家“心底无私天地宽”的开阔感,因而发现复杂事物背后的本质问题。利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过,只是有时被私利和困顿所遮盖,利他的动机能够焕发员工的激情和创造力,同时,也让企业家具有前所未有的决断力和正义感。利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和力量,这是一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志,因而将会协助企业家打开“智慧的宝库”,让大家享受灵光一现的惊喜。稻盛和夫的哲学:自利则生,利他则久稻盛和夫的哲学:自利则生,利他则久成功方程式人生工作的结果=思考方式热情能力“能力”,是指才能或智能等先天性的资质;“热情”,是指努力的意愿或热心等后天的努力;“思考方式”,
5、是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。“对于我来说,最重要的是思考方式,因为能力和热情对于我来说,最重要的是思考方式,因为能力和热情只有只有0 0分到分到100100分,但是思考方式可以从负分,但是思考方式可以从负100100分到正分到正100100分为止分为止”二、什么是“阿米巴”经营变形虫是一种单细胞生物,又音译为变形虫是一种单细胞生物,又音译为“阿米巴阿米巴”,属原生动物,属原生动物,主要生活在清水池塘,或在水流缓慢藻类较多的浅水中,一般主要生活在清水池塘,或在水流缓慢藻类较多的浅水中,一般泥土也可找到,亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形泥土也可找到,亦可成寄生虫寄生在其他
6、生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成,没有固定的外形,可以任意改变体虫身体仅由一个细胞构成,没有固定的外形,可以任意改变体形,因此得名。形,因此得名。生物学意义上的生物学意义上的“阿米巴阿米巴”什么是阿米巴经营阿米巴经营是一种经营方法,简而言之,就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。制造阿米巴销售阿米巴研发阿米巴管理阿米巴根据市场需求开发根据市场需求开发新产品新产品通过生产出令客户满意的通过生产出令客户满意的产品,创造附加价值产品,创造附加价值通过营销活动(从接单到货通过营销活动(从接单到货款到账)
7、,创造出附加价值,款到账),创造出附加价值,同时提高客户满意度同时提高客户满意度支持阿米巴支持阿米巴为何用阿米巴经营模式?“中小企业像脓包,变大就破”企业规模变大,经营者管不过来,企业就有可能乱套如何解决?(孙悟空分身)阿米巴的产生与发展当企业发展到当企业发展到200200多人的时候,经营力不从心。多人的时候,经营力不从心。开始划分独立的经营单位。在公司内部培养关心开始划分独立的经营单位。在公司内部培养关心经营、有经营意识的员工的数量;经营、有经营意识的员工的数量;京瓷公司现有京瓷公司现有30003000个阿米巴。个阿米巴。面对浪费,为什么大部分的人不着急?面对浪费,为什么大部分的人不着急?成
8、本过高,为什么管理者也麻木不仁?成本过高,为什么管理者也麻木不仁?当事人不是老板当事人不是老板 没有采用没有采用“阿米巴阿米巴”经营经营 “京瓷哲学京瓷哲学京瓷哲学京瓷哲学”是根基,是根基,是根基,是根基,“培养理念一致的经营人才培养理念一致的经营人才培养理念一致的经营人才培养理念一致的经营人才”是核心目的是核心目的是核心目的是核心目的阿米巴经营是以经营哲学为基础的,是与公司运作的各项制度息阿米巴经营是以经营哲学为基础的,是与公司运作的各项制度息阿米巴经营是以经营哲学为基础的,是与公司运作的各项制度息阿米巴经营是以经营哲学为基础的,是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统息相关的整体经
9、营管理系统息相关的整体经营管理系统息相关的整体经营管理系统“复制老板复制老板”培养内部企业家培养内部企业家三、怎样实现“阿米巴经营”制定核算模式划分阿米巴委任负责人阿米巴运行根据情况变化制定核算模式委任负责人阿米巴运行(一)划分阿米巴两个任务:把组织细分为事业组成单位把组织细分为事业组成单位确定阿米巴之间定价确定阿米巴之间定价两个原则:合理划分合理划分第一个条件:独立核算第一个条件:独立核算第二个条件:独立完成业务第二个条件:独立完成业务第三个条件:能够贯彻公司整体的目标和方针第三个条件:能够贯彻公司整体的目标和方针时刻不断地调整组织时刻不断地调整组织并非越细越好并非越细越好有明确的收入,同时
10、能够有明确的收入,同时能够计算出为获取这些收入而计算出为获取这些收入而所需的支出所需的支出。根据市场的变化和对手的变化根据市场的变化和对手的变化动态调整动态调整领导在经营阿米巴时有钻研创造领导在经营阿米巴时有钻研创造的空间,可以体会到它的事业价的空间,可以体会到它的事业价值值组织细分不能影响公司目的与方针组织细分不能影响公司目的与方针的实施的实施三个标准:小集体,职能明确小集体,职能明确根据职能设立组织,打造人人具备使命感的组织根据职能设立组织,打造人人具备使命感的组织组织灵活,能应对市场变化组织灵活,能应对市场变化实践阿米巴经营,不能是僵硬的组织,应该时刻实践阿米巴经营,不能是僵硬的组织,应
11、该时刻关注现在组织是否符合市场的实际情况,并灵活关注现在组织是否符合市场的实际情况,并灵活的改变组织;的改变组织;现场必须对领导的决定立即作出反应。如果认为现场必须对领导的决定立即作出反应。如果认为“这个办法不错这个办法不错”,那就立刻着手实施;,那就立刻着手实施;要有支持阿米巴经营的经营管理部门要有支持阿米巴经营的经营管理部门经营管理部门是处理公司整体经营数据的部门,经营管理部门是处理公司整体经营数据的部门,在决定经营方向方面,起到并肩负着准确手机重在决定经营方向方面,起到并肩负着准确手机重要经营信息的作用和责任,是从根本上支撑阿米要经营信息的作用和责任,是从根本上支撑阿米巴经营的部门。巴经
12、营的部门。职能职能基本作用基本作用制造制造通过生产出令客户满意的产品,通过生产出令客户满意的产品,创造附加价值创造附加价值销售销售通过营销活动(从接单到货款到账),创造出附加通过营销活动(从接单到货款到账),创造出附加价值,同时提高客户满意度价值,同时提高客户满意度研发研发根据市场的需求开发新产品好新技术根据市场的需求开发新产品好新技术管理管理支持阿米巴的业务活动,促进公司整体的流畅运作支持阿米巴的业务活动,促进公司整体的流畅运作京瓷基本职能划分京瓷基本职能划分委任负责人划分阿米巴制定核算模式阿米巴运行根据情况变化(二)、委任责任人让有实力的人来担任领导(用人原则)-实力主义原则实力主义原则企
13、业提拔领导,不论学历和资历,而是按照企业提拔领导,不论学历和资历,而是按照他的能力和对企业的贡献,哪怕这个人还很他的能力和对企业的贡献,哪怕这个人还很年青,工作时间也不是很长,一样可以提升年青,工作时间也不是很长,一样可以提升到领导岗位上来。到领导岗位上来。讲求的是凭实力上位,在比较高的职位上,讲求的是凭实力上位,在比较高的职位上,有实力的人才能对企业的发展产生较大的影有实力的人才能对企业的发展产生较大的影响力,有更大的舞台和作出更多的贡献。响力,有更大的舞台和作出更多的贡献。阿米巴领导要具备”不撒谎、不欺骗、要正直“的最基本、最朴实的伦理。领导要带领团队朝着正确的方向前进,除了能力之外,还必
14、须努力磨练自己,提高心性,磨练心灵,成为一个具有高尚、完美人格的人制定核算模式划分阿米巴委任负责人阿米巴运行根据情况变化(三)制定核算模式(三)制定核算模式独特的单位时间核算制独特的单位时间核算制京瓷会计原则京瓷会计原则如何管理核算业绩如何管理核算业绩收入掌握方法收入掌握方法费用掌握方法费用掌握方法时间掌握方法时间掌握方法1、制定核算模式-独特的单位时间核算制经营原则“销售额最大化、经费最小化”“销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位时间核算的基础;在与全体员工共同实践上述原则的过程中,必须要让全体员工清楚的了解如何才能提高销售额,是在哪里以及如何发生的经费开支。这些是无法通过让现场一线员工
15、看懂专业的损益表等财务报表来实现的,需要用简单易懂的核算管理方法。单位时间核算制单位时间核算制单位时间核算制是用“附加价值”的尺度来衡量事业活动的成果的。“附加价值”是指销售额减去生产该产品所需要的材料费、设备折旧费以及除劳务费之外的所有经费开支;为了对自己到底创造出多少附加价值能够一目了然,用总附加价值除以总劳动时间,算出单位时间附加价值。单位时间核算单位时间核算=(总产值(总产值-费用)费用)/总时间总时间无论组织规模的大小,阿米巴经营要求所有的阿米巴都能提升“附加价值”,但是对于业绩出色的阿米巴不会在公司内趾高气扬,也不会获取高额奖励,取而代之的是得到伙伴们的赞扬与感谢等精神上的荣誉;对
16、于阿米巴的评价不是注重订单、生产总值、单位时间等绝对数额,而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据;实施阿米巴经营的目的,不是让各阿米巴在公司内部形成竞争,而是认为理想的企业应该是相关部门在和谐相处的同时,能够自觉的提升各自的实力。换言之,各阿米巴的行动,并非出于“只要自己好就行”的利己的动机,而是为了公司整体的发展,要求团结所有阿米巴以及全体员工的力量。提高单位时间核算的三种方式提高单位时间核算的三种方式多接订单多接订单增加生产增加生产减少浪费减少浪费降低费用降低费用提高效率提高效率缩短工作缩短工作时间时间u单位时间核算单位时间核算=(生产总值(生产总值-费用费用)/)/总时间总时
17、间单位时间核算=(生产总值-费用)/总时间制造部门的单位时间核算总出货=对外出货+内部销售生产总值=总出货内部采购结算销售额=生产总值 费用单位时间=结算销售额/总时间销售部门的单位时间核算总收益=销售额佣金率结算收益=总收益费用单位时间核算=结算收益总时间阿米巴核算小案例单位时间核算管理制度的特点销售部门与制造部门都是盈利单位用金额表示目标和成果单位时间核算表是用金额来显示工作的目标和成果,而不是数量公司内部不是单纯的以“买了几个”“生产了几个”的数量为标准,而是以“什么价格购买的“、产值是多少”的金额作为标准;金钱是每一个人每天都在使用的共同尺度,是凭日常生活经验多能直觉到的,为了让一线员
18、工能在自身的工作中感受到金钱发生了转移,所以规定必须在所有的票据上注明金额;及时掌握部门核算阿米巴经营不是按照月末统计出的单位时间核算表来开展的,而是每天进行统计,并迅速的将结果反馈给现场;每个阿米巴在月初的时候都会对单位时间核算表的所有管理项目制定计划数据,只有掌握了每天的业绩数据,才能时刻把握计划的进展情况通过每天检查每个阿米巴的核算情况,就可以迅速的做出经营判断,并可以保证计划如期完成;提高意识和生产率为了提高单位时间核算,各阿米巴要时刻意识到总时间,通过不断研究提高生产率;减少总时间,并已不意味着减少就业规章所规定的正常工作时间。员工即使不加班,在正常工作时间(8小时)里还是不能离开工
19、作岗位,及时订单减少,每天的工作时间只有5小时,剩余的时间还是要计入时间成本。假设某一个阿米巴的工作有空闲,而旁边的阿米巴人手不足,那么就可以派多余的人手去支援。通过调拨这部分工作时间,使得提供支援的部门总时间减少,接受支援的部门总时间增加,从在在整体上有效使用了时间;2 2、京瓷会计原则、京瓷会计原则在开展阿米巴经营的过程中,重要的是必须准确在开展阿米巴经营的过程中,重要的是必须准确的掌握各个阿米巴所发生的销售额、生产、经费的掌握各个阿米巴所发生的销售额、生产、经费开支、时间等实际数据,为此,就必须确立并实开支、时间等实际数据,为此,就必须确立并实施公司内部的规章制度,以使日常的财务处理能施
20、公司内部的规章制度,以使日常的财务处理能够正确而且迅速的进行,而其基础就是够正确而且迅速的进行,而其基础就是“京瓷会京瓷会计学计学”京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识,而是京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识,而是回归事实本质,依据回归事实本质,依据“做人何谓正确做人何谓正确”这一基准这一基准做出判断;做出判断;京瓷会计学京瓷会计学七大原则七大原则一一对应一一对应原则原则提高核算提高核算原则原则玻璃般透明玻璃般透明经营原则经营原则现金本位现金本位经营原则经营原则完美主义完美主义原则原则肌肉型肌肉型经营原则经营原则双重确认双重确认原则原则一一对应原则防止票据现行或者货物先到导致的晚记账或者晚入
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