营运资金管理案例PPT课件.ppt
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1、营运运资金管理案例金管理案例美的电器的存货管理组员:张禄禄、许莹莹、杜爱萍、周连宁、郝虹霞背景介背景介绍项目目2009年年2008年年2007年年2006年年营业收入收入47278248453134623329655321170511存存货5827508513753668101434344971原材料原材料1353132998696.714643631338660委托加工材料委托加工材料31185.06347537693.3132279.273低低值易耗品易耗品4329.34956.04875.20212058.41在在产品品322750.5179394.1243905.2182846.6库存
2、商品存商品4116110392373750933062819127库存商品比例存商品比例(%)70.6376.3774.7964.88原材料比例(原材料比例(%)23.2219.4421.5030.81原材料周原材料周转率率31.4429.7419.3316.83库存周存周转率率9.208.126.856.24美的电器2006-2009年存货管理情况美的美的电器器6.746.134.864.33深康佳深康佳A(000016)3.49983.58843.0229TCL集集团(000100)6.71166.78886.4283小天小天鹅A(000418)5.90055.19625.4738美菱美菱
3、电器(器(000521)5.75355.656.7834均均值5.722925.471085.3133上市公司存上市公司存货周周转率比率比较美的集美的集团与美的与美的电器存器存货周周转率存在差异率存在差异的原因的原因存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度,即存货的流动性及存货资金占用量是否合理,促使企业在保证生产经营连续性的同时,提高资金的使用效率,增强企业的短期偿债能力。美的集团存货周转率与美的电器存货周转率的显著差异是美的集团产业更为多元化,存货管理更为精细。而美的电器的空调业务实行供应商管理存货和管理经销商存货的方法,取得良好的经济效益,是成功的存货
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