草坪经营学PPT课件.ppt
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1、第三章第三章 现现代企代企业经营业经营管理的基本理管理的基本理论论第一第一节节 企企业经营业经营与管理与管理内涵内涵 经营经营的含的含义义 经营经营经营经营最早的含最早的含最早的含最早的含义义义义是筹划、是筹划、是筹划、是筹划、设计设计设计设计的意思。的意思。的意思。的意思。现现现现代代代代对对对对经营经营经营经营的表述是:的表述是:的表述是:的表述是:所渭所渭所渭所渭经营经营经营经营,就是指企,就是指企,就是指企,就是指企业业业业在遵在遵在遵在遵守国家法律、法守国家法律、法守国家法律、法守国家法律、法规规规规和有关政策的前提下,面向市和有关政策的前提下,面向市和有关政策的前提下,面向市和有关
2、政策的前提下,面向市场场场场和消和消和消和消费费费费者,充分利用企者,充分利用企者,充分利用企者,充分利用企业业业业外部的有利外部的有利外部的有利外部的有利环环环环境和内部的境和内部的境和内部的境和内部的资资资资 源条件源条件源条件源条件(人力、物力和人力、物力和人力、物力和人力、物力和财财财财力力力力),合理,合理,合理,合理组织组织组织组织企企企企业业业业的的的的产产产产供供供供销销销销,以,以,以,以谋谋谋谋取最佳取最佳取最佳取最佳 经济经济经济经济效益的全部效益的全部效益的全部效益的全部经济经济经济经济活活活活动过动过动过动过程。程。程。程。经营经营的含的含义义 我我我我们们们们通常所
3、通常所通常所通常所说说说说的的的的经营经营经营经营目目目目标标标标、经营规经营规经营规经营规模、模、模、模、经营经营经营经营方式、方式、方式、方式、经营预测经营预测经营预测经营预测、经经经经 营营营营决策、决策、决策、决策、经营经营经营经营策略策略策略策略等都属于等都属于等都属于等都属于经营经营经营经营的的的的范畴。通俗地范畴。通俗地范畴。通俗地范畴。通俗地说说说说,企,企,企,企业经营业经营业经营业经营就是企就是企就是企就是企业业业业生生生生产产产产什么,什么,什么,什么,生生生生产产产产多久如何生多久如何生多久如何生多久如何生 产产产产,如何把,如何把,如何把,如何把产产产产品品品品销销销
4、销售出去,以取售出去,以取售出去,以取售出去,以取得最大得最大得最大得最大经济经济经济经济效益等一系列筹划活效益等一系列筹划活效益等一系列筹划活效益等一系列筹划活动动动动。管理的含管理的含义义 简单简单简单简单地地地地说说说说是管是管是管是管辖辖辖辖和治理的意思,即和治理的意思,即和治理的意思,即和治理的意思,即管人管人管人管人和和和和理事理事理事理事两两两两 方面。方面。方面。方面。完整地完整地完整地完整地说说说说,管理就是,管理就是,管理就是,管理就是为为为为了了了了实现实现实现实现企企企企业经营业经营业经营业经营目目目目标标标标,对对对对整个整个整个整个经营经营经营经营过过过过程的运程的
5、运程的运程的运转进转进转进转进行行行行计计计计划、划、划、划、组织组织组织组织、指、指、指、指挥挥挥挥、协调协调协调协调和控制,并和控制,并和控制,并和控制,并对劳对劳对劳对劳动动动动者者者者进进进进行教育、行教育、行教育、行教育、激励等全部活激励等全部活激励等全部活激励等全部活动动动动。一切管理都由三个基本要素一切管理都由三个基本要素一切管理都由三个基本要素一切管理都由三个基本要素组组组组成:成:成:成:n n管理的主管理的主管理的主管理的主 体体体体管理者管理者管理者管理者n n管理的客体管理的客体管理的客体管理的客体管理管理管理管理对对对对象,即由人和事象,即由人和事象,即由人和事象,即
6、由人和事组组组组成的成的成的成的 一个一个一个一个动态动态动态动态系系系系统统统统n n管理的效果,即管理主体作用于管理管理的效果,即管理主体作用于管理管理的效果,即管理主体作用于管理管理的效果,即管理主体作用于管理对对对对象而象而象而象而产产产产 生的生的生的生的预预预预期期期期结结结结果。果。果。果。在管理系在管理系在管理系在管理系统统统统中,管理者中,管理者中,管理者中,管理者人,是管理的主体,在管人,是管理的主体,在管人,是管理的主体,在管人,是管理的主体,在管 理理理理中占主中占主中占主中占主导导导导地位,起决定作用。地位,起决定作用。地位,起决定作用。地位,起决定作用。经营经营与管
7、理的关系与管理的关系 经营经营经营经营与管理是既有与管理是既有与管理是既有与管理是既有联联联联系又有区系又有区系又有区系又有区别别别别的概念。早期的概念。早期的概念。早期的概念。早期认认认认为为为为,广,广,广,广义义义义的的的的经经经经 营营营营包括管理,而广包括管理,而广包括管理,而广包括管理,而广义义义义的管理又包括的管理又包括的管理又包括的管理又包括经营经营经营经营,因此,通常把,因此,通常把,因此,通常把,因此,通常把经营经营经营经营与管理与管理与管理与管理 统统统统称称称称为经营为经营为经营为经营管理。管理。管理。管理。近期的研究近期的研究近期的研究近期的研究发现发现发现发现,两者
8、,两者,两者,两者虽虽虽虽然然然然联联联联系系系系紧紧紧紧密,但密,但密,但密,但严严严严格区格区格区格区 别别别别,其内涵是不同的。,其内涵是不同的。,其内涵是不同的。,其内涵是不同的。经营经营与管理的关系与管理的关系 n n经营经营经营经营与管理之与管理之与管理之与管理之间间间间是目的与手段的关系。是目的与手段的关系。是目的与手段的关系。是目的与手段的关系。经营经营经营经营确定目确定目确定目确定目标标标标,管,管,管,管 理理理理则则则则是是是是实现实现实现实现目目目目标标标标的一种手段。管理适的一种手段。管理适的一种手段。管理适的一种手段。管理适应经营应经营应经营应经营的需要,的需要,的
9、需要,的需要,经营经营经营经营借助管理借助管理借助管理借助管理 而而而而实现实现实现实现。离开了管理,整个。离开了管理,整个。离开了管理,整个。离开了管理,整个经济经济经济经济活活活活动动动动就会出就会出就会出就会出现现现现紊紊紊紊乱而乱而乱而乱而难难难难以以以以实现经营实现经营实现经营实现经营 目目目目标标标标。n n经营经营经营经营主要主要主要主要讲讲讲讲究效果,管理主要究效果,管理主要究效果,管理主要究效果,管理主要讲讲讲讲究效率。管理效率越高,究效率。管理效率越高,究效率。管理效率越高,究效率。管理效率越高,经经经经 营营营营效果也就越好。效果也就越好。效果也就越好。效果也就越好。n
10、n经营侧经营侧经营侧经营侧重于外部重于外部重于外部重于外部环环环环境的境的境的境的协调协调协调协调和平衡,使企和平衡,使企和平衡,使企和平衡,使企业业业业适适适适应应应应市市市市场场场场的的的的变变变变化与社会的需要,而管理化与社会的需要,而管理化与社会的需要,而管理化与社会的需要,而管理则侧则侧则侧则侧重于内部重于内部重于内部重于内部资资资资源的源的源的源的组织组织组织组织与利用,与利用,与利用,与利用,主要主要主要主要为为为为 实现经营实现经营实现经营实现经营目目目目标标标标服服服服务务务务。n n经营经营经营经营重在企重在企重在企重在企业战业战业战业战略和策略的制定,管理重在略和策略的制
11、定,管理重在略和策略的制定,管理重在略和策略的制定,管理重在战术战术战术战术和方法的和方法的和方法的和方法的 运用。运用。运用。运用。经营经营经营经营的使命在于决策,管理的使命在于的使命在于决策,管理的使命在于的使命在于决策,管理的使命在于的使命在于决策,管理的使命在于组织组织组织组织、指、指、指、指挥挥挥挥和和和和战战战战略的略的略的略的执执执执行。行。行。行。经营经营与管理的关系与管理的关系 由此可由此可由此可由此可见见见见,对对对对企企企企业业业业来来来来说说说说,经营经营经营经营与管理是与管理是与管理是与管理是战战战战略与略与略与略与战术战术战术战术的关系。的关系。的关系。的关系。经经
12、经经 营营营营比管理更比管理更比管理更比管理更为为为为重要。重要。重要。重要。经营经营经营经营是关系全局、方向的大是关系全局、方向的大是关系全局、方向的大是关系全局、方向的大问题问题问题问题,是企是企是企是企业领导业领导业领导业领导 人的主要工作。而管理人的主要工作。而管理人的主要工作。而管理人的主要工作。而管理则则则则是是是是执执执执行行行行战战战战略的具体略的具体略的具体略的具体战战战战术术术术工作,主要由中、工作,主要由中、工作,主要由中、工作,主要由中、基基基基层层层层管理人管理人管理人管理人员员员员来完成。来完成。来完成。来完成。经营经营经营经营决策一旦决策一旦决策一旦决策一旦失失失
13、失误误误误,管理越好,管理越好,管理越好,管理越好损损损损失越大。比失越大。比失越大。比失越大。比 如,如,如,如,产产产产品方向不适品方向不适品方向不适品方向不适应应应应市市市市场场场场需需需需要,那么管理效率高,要,那么管理效率高,要,那么管理效率高,要,那么管理效率高,产产产产品必然多,最后品必然多,最后品必然多,最后品必然多,最后 积压积压积压积压也越多,也越多,也越多,也越多,损损损损失也就越大。失也就越大。失也就越大。失也就越大。管理的属性与管理的属性与职职能能 管理的属性管理的属性 管理的两重性管理的两重性管理的两重性管理的两重性 管理是由管理是由管理是由管理是由许许许许多人多人
14、多人多人协协协协作作作作劳动劳动劳动劳动而而而而产产产产生的,它是生的,它是生的,它是生的,它是 有效有效有效有效组织组织组织组织共同共同共同共同劳动劳动劳动劳动所必需的,具有同生所必需的,具有同生所必需的,具有同生所必需的,具有同生产产产产力、社会化大生力、社会化大生力、社会化大生力、社会化大生产产产产相相相相联联联联系系系系 的自的自的自的自然属性然属性然属性然属性 管理又体管理又体管理又体管理又体现现现现着生着生着生着生产资产资产资产资料所有者指料所有者指料所有者指料所有者指挥劳动挥劳动挥劳动挥劳动、监监监监督督督督劳动劳动劳动劳动的意的意的意的意志,因此,它又有同生志,因此,它又有同生
15、志,因此,它又有同生志,因此,它又有同生产产产产关系、社会制度相关系、社会制度相关系、社会制度相关系、社会制度相联联联联系的社系的社系的社系的社 会属会属会属会属性(即反性(即反性(即反性(即反应应应应一定的社会生一定的社会生一定的社会生一定的社会生产产产产关系)关系)关系)关系)管理的属性与管理的属性与职职能能管理的管理的管理的管理的职职职职能能能能 所所所所诣诣诣诣管理管理管理管理职职职职能,就是管理的能,就是管理的能,就是管理的能,就是管理的职责职责职责职责和功能。管理是通和功能。管理是通和功能。管理是通和功能。管理是通过过过过各种各种各种各种管理管理管理管理 职职职职能能能能实现实现实
16、现实现的。的。的。的。n n计计计计划划划划职职职职能能能能。指。指。指。指对对对对未来未来未来未来经营经营经营经营管理的目管理的目管理的目管理的目标标标标、方案和步、方案和步、方案和步、方案和步骤进骤进骤进骤进行行行行设设设设 计计计计。即在工作或行。即在工作或行。即在工作或行。即在工作或行动动动动之前,之前,之前,之前,预预预预先先先先拟拟拟拟定出具体内容和步定出具体内容和步定出具体内容和步定出具体内容和步骤骤骤骤。包括确立包括确立包括确立包括确立 短期和短期和短期和短期和长长长长期目期目期目期目标标标标,以及,以及,以及,以及选择实现选择实现选择实现选择实现目目目目标标标标的各种手段。的
17、各种手段。的各种手段。的各种手段。n n组织职组织职组织职组织职能能能能。指。指。指。指为为为为了了了了实现计实现计实现计实现计划日划日划日划日标标标标,对对对对人人人人员员员员使用使用使用使用进进进进行合理的行合理的行合理的行合理的 分工,分工,分工,分工,对对对对生生生生产产产产要素要素要素要素进进进进行有效的行有效的行有效的行有效的组组组组合,使自然合,使自然合,使自然合,使自然资资资资源得到最合源得到最合源得到最合源得到最合理的利理的利理的利理的利 用,人、用,人、用,人、用,人、财财财财、物、物、物、物发挥发挥发挥发挥最大的效能,最大的效能,最大的效能,最大的效能,产产产产供供供供销
18、协调销协调销协调销协调地运地运地运地运转转转转。管理的属性与管理的属性与职职能能管理的管理的职职能能n n 指指指指挥职挥职挥职挥职能能能能 指指指指对对对对生生生生产经营产经营产经营产经营活活活活动动动动的每一个具体的每一个具体的每一个具体的每一个具体过过过过程程程程进进进进行行行行统统统统一一一一 调调调调度,及度,及度,及度,及时时时时解决生解决生解决生解决生产经营产经营产经营产经营中出中出中出中出现现现现的人力、物力、的人力、物力、的人力、物力、的人力、物力、财财财财力的不平衡和矛力的不平衡和矛力的不平衡和矛力的不平衡和矛 盾,以保盾,以保盾,以保盾,以保证经济证经济证经济证经济活活活
19、活动顺动顺动顺动顺利地利地利地利地进进进进行。行。行。行。n n协调职协调职协调职协调职能能能能 指指指指对对对对生生生生产经营产经营产经营产经营中各方面、各中各方面、各中各方面、各中各方面、各层层层层次、各次、各次、各次、各阶阶阶阶段的段的段的段的经济经济经济经济 关系关系关系关系实实实实行有效的行有效的行有效的行有效的调节调节调节调节和和和和处处处处理,消除互不理,消除互不理,消除互不理,消除互不协调协调协调协调的的的的现现现现象,以保象,以保象,以保象,以保证计证计证计证计划日划日划日划日 标标标标的的的的实现实现实现实现。管理的属性与管理的属性与职职能能管理的管理的职职能能n n 控制
20、控制控制控制职职职职能能能能 指保指保指保指保证实际证实际证实际证实际工作及其工作及其工作及其工作及其结结结结果能与果能与果能与果能与计计计计划和目划和目划和目划和目标标标标一致一致一致一致 而而而而进进进进行行行行的管理活的管理活的管理活的管理活动动动动。它以。它以。它以。它以预预预预定的定的定的定的计计计计划指划指划指划指标为标标为标标为标标为标准,准,准,准,监监监监督、督、督、督、调查实际调查实际调查实际调查实际 工作工作工作工作中的中的中的中的执执执执行情况,行情况,行情况,行情况,发现发现发现发现偏差,找出原因,并根据偏差,找出原因,并根据偏差,找出原因,并根据偏差,找出原因,并根
21、据环环环环境条件的境条件的境条件的境条件的变变变变化,化,化,化,及及及及时调时调时调时调整,使企整,使企整,使企整,使企业业业业的生的生的生的生产经营产经营产经营产经营活活活活动动动动能按照能按照能按照能按照预预预预定的定的定的定的计计计计划划划划进进进进行,确保行,确保行,确保行,确保计计计计 划的完成和目划的完成和目划的完成和目划的完成和目标标标标的的的的实现实现实现实现。n n激励激励激励激励职职职职能能能能 指激指激指激指激发发发发人的人的人的人的动动动动机,机,机,机,诱导诱导诱导诱导人的行人的行人的行人的行为为为为,使人,使人,使人,使人产产产产生一股生一股生一股生一股 内在内在
22、内在内在的的的的动动动动力,朝着所期望的目力,朝着所期望的目力,朝着所期望的目力,朝着所期望的目标标标标前前前前进进进进的心理活的心理活的心理活的心理活动过动过动过动过程,也就是通常程,也就是通常程,也就是通常程,也就是通常 所所所所说说说说的的的的调动调动调动调动人的人的人的人的积积积积极性的极性的极性的极性的过过过过程。只有把程。只有把程。只有把程。只有把劳动劳动劳动劳动者的者的者的者的积积积积极性、极性、极性、极性、创创创创造性充造性充造性充造性充 分分分分调动调动调动调动起来,才能使起来,才能使起来,才能使起来,才能使财财财财和物的因素得到有效的和物的因素得到有效的和物的因素得到有效的
23、和物的因素得到有效的发挥发挥发挥发挥,才能保,才能保,才能保,才能保证经证经证经证经营营营营 管理目管理目管理目管理目标标标标得到得到得到得到实现实现实现实现。因此,激励。因此,激励。因此,激励。因此,激励职职职职能在管理中占有重要的地位能在管理中占有重要的地位能在管理中占有重要的地位能在管理中占有重要的地位。第二第二节节 企企业业管理的基本原理及管理的基本原理及相相应应原原则则 系系统统原理及整分合原原理及整分合原则则系统原理n n系系系系统统统统 是指由若干要素按一定是指由若干要素按一定是指由若干要素按一定是指由若干要素按一定结结结结构相互构相互构相互构相互联联联联系系系系组组组组成的具有
24、特殊成的具有特殊成的具有特殊成的具有特殊功能的功能的功能的功能的统统统统一整体。世界上一切事物、一整体。世界上一切事物、一整体。世界上一切事物、一整体。世界上一切事物、现现现现象和象和象和象和过过过过程皆程皆程皆程皆为为为为系系系系统统统统。n n任何企任何企任何企任何企业业业业是一个系是一个系是一个系是一个系统统统统,任何管理,任何管理,任何管理,任何管理对对对对象也是一个系象也是一个系象也是一个系象也是一个系统统统统。它的。它的。它的。它的每一个基本要素都不是孤立的,而是根据整体目每一个基本要素都不是孤立的,而是根据整体目每一个基本要素都不是孤立的,而是根据整体目每一个基本要素都不是孤立的
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