读《领导者的资质》有感2000字.docx
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1、读领导者的资质有感2000字 读领导者的资质有感2000字技术部:李东全经常看到稻盛和夫和盛和塾的名字,平时的交谈中也经常有人提及此人及其创立的公司,也知道京瓷、KDDI和日本航空公司是很牛的企业。拿到领导者的资质这本书后,本来对企业管理类的书籍没啥兴趣的我,出于对作者的好感,也是迫于领导的安排,就翻阅了该书。翻阅之后感觉到平时我们经常提到和一些鸡汤中也经常说的诸如使命感、明确的目标、挑战新事物等词汇,在稻盛和夫的笔下变得更加具体生动,而且让人产生了一定的共鸣。在这种感触之下,又细细的把该书读了一遍,第一次在该种类型的书上做了几点标注,在此,把对我触动较大的几个点的感受写出来与大家分享。1明确
2、的描述并实现目标我们每个人在每一个时期都有一个或多个目标,如小时候的长大后当警察,大学期间的毕业后找到一个好工作,工作后在工作上取得领导和行业内认可的成绩等。可是很多情况下现实和目标差异很大,目标只是一个孤零零的目标,很少去制定实现目标的具体步骤。目标没实现也不去分析原因,也从来没有因为没能实现目标而内疚,顶多是重新制定个目标,这也许就是我们碌碌无为的原因之一。看完稻盛和夫在领导者的资质中对目标的描述后,使我对目标有了深刻的了解。就如稻盛和夫所说:明确目标,无论碰到什么困难都要实现目标。首先对于明确目标来说,目标不是一个抽象的数字,而必须分解到每一个组织,每个最小单位的组织都要有明确的目标数字
3、,同时提出的目标不能过高和过低,理想的目标是在能接受范围内的最高的具体数字。目标定的不合理是我们常遇见的现象,刚到波音时给自己定了一个目标:在基础营养方面有所突破,随后的几年在维生素、微量营养方面也做了许多研究,在个别维生素和微量的添加量方面也有所收获。可是整体结果不十分理想,只是做到了对维生素和微量的组合方案的优化,没能具体到每一种维生素和微量元素的量化,究其原因就是目标不明确、而且定的过高,因为这方面的研究不是一个人、短期内能完成的。在这方面感到欣慰的是当时的目标定的没有错误、公司最近提出了要在维生素的研究方面多做工作,也提出了一些指导意见,相信我们团队经过几年的努力也许能圆我多年的一个梦
4、想,让最初的目标得以实现。明确目标是实现目标的第一步,但是重要的还是如何去实现目标,许多情况下目标不能实现的主要原因是执行力度不够。如去年禽料定了一个要了解市场主流预混料的使用情况,了解目前波音产品在市场中的位置,我认为这也算是部门设的一个小小目标吧,可是通过半年的实施,效果不尽如人意,原因就是实施过程中的力度不够。如果我们全体人员能像稻盛和夫所说的已渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望和热情,去实现自己设定的目标,我相信,我们这个小小的目标不会是目前的结局。2不断挑战新事物读到这一部分时,给我触动最大的一句话是仅仅根据自己现在的能力,判断能或者不能,就做不成任何新的事情.细细品味,这句话是很有道
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