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工厂员工待遇结构及说明

一、普通员工 （计时工资参照为1500元）
计件工资+考核工资（满勤奖+生产奖+计件补贴+生活补贴+其他津贴）
计时工资+考核工资（满勤奖+生产奖+加班费+生活补贴+其他津贴）
满勤奖：适用全体计件普通员工，根据工厂正常安排休息外工作时间未请假、旷工及早退迟到，给予全勤奖
生产奖：适用全体计时普通员工，服从工厂领导调配岗位安排，遵守相关纪律制度，未发生食品质量事故
计件补贴：用于新进员工，按照规定新进员工计件单价给予上调15%~30%，补贴款按照新进员工待遇规定结算发放。
生活补贴:根据工厂运转情况确定员工工作生活方案定制，暂不作说明
其他津贴：根据工厂效益不断提高员工的待遇水平，同时顺应发展需要及运转过程出现的一些问题，工厂提供部分员工的一些津贴
加班费：适用于计时员工，部分计件员工试用，根据公司加班管理制度执行。
二、资深员工、技术人员、储备干部
计件工资+考核工资（满勤奖+学历补贴+工龄补贴+贡献奖+生活补贴+其他津贴）
计时工资+考核工资（满勤奖+学历补贴+工龄补贴+贡献奖+加班费+生活补贴+其他津贴）
学历补贴：适用全体员工，按照公司规定，对高中及中专以上员工提供学历补贴，具体参照规定分配
工龄补贴：适用于工作满一年以上，中途未离岗后重新返回的全体员工，根据计件与计时两种工资计算方式确定补贴方案。
贡献奖：以上人员在生产操作技术或者学历上略显优势，在生产操作过程有：提高生产效益的生产方式；降低生产成本节约资源的方案或行动；提出生产问题并得到采纳避免安全事故发生
三、班组长
计时工资50%+考核工资（计件平均工资30%+人员管理工资+质量工资+卫生工资+安全工资+成本控制工资+现场管理工资）
计时工资30%：按照工厂目前准状况计时员工工资参数占50比重。
计件工资30%：本班组所有计件员工的的平均工资提取50%，车间人员数量与车间的计件平均工资相挂钩，因此在核算车间计件平均工资中要考虑这个方面，避免班组长因个人原因排挤新近员工（或者操作速度慢者）
人员管理工资：涉及到新进员工的指导及稳定工作，主要考核的标准是本班组进出员工的比例，督促班组长充分发挥自己的主观能动性做好现场管理工作。
质量工资：涉及到产品的生产工艺流程是否按照标准执行，本班组生产的产品质量是否达标，在各计算周期内是否出项产品质量问题及客户投诉
卫生工资：主要考核各班组内部环境及员工卫生情况，是否按照要求进行卫生清理，是否达到要求；工器具的使用与归置是否按照要求执行；人员劳保用品是否按照更衣室管理规定执行
安全工资：考核各考察期间有无安全事故发生，本班组内存在安全隐患问题是否及时上报并处理，是否做到本班组成员操作安全的监督管理
成本控制工资：最主要考核本班组水电的使用及节约情况，另外考核本班组对辅料的使用及报废损耗的比重，做好工作记录，对特殊原因超标使用辅料及水电等作好生产记录并上报。
现场管理工资：主要侧重考核本班组现场纪律管理，班组长要熟悉车间劳动纪律，公司相关制度规定是否贯彻实施，
各工资的分配比重
计件班组长工资大致结构比重：
A（计时工资50%）占月总工资的25%
B（考核工资）占月总工资的65%
C（奖惩工资）占月工资的10%
考核工资：
A（计件平均工资30%）占总考核工资的30%左右 统计处提供数据
B（人员及现场管理工资）占总考核工资的20%左右 车间主任处提供数据
C（质量工资)占总考核工资的25% 车间品管处提供数据
D（卫生及安全工资）占总考核工资的25% 厂长提供数据
财务对以上工资进行汇总统计制作工资表
四、车间主任
计时工资+考核工资（月产量工资+质量工资+安全工资+卫生工资+ 管理工资+成本控制工资其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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