某公司安全生产经验交流发言稿.docx

某公司安全生产经验交流发言
各位领导、各位同事：
非常有幸与大家一起参加本次观摩活动，根据安排，我代表速龙分公司就安全管理工作与各位做交流发言，请在座的各位领导、同行对三峡的安全管理工作给予指导。
上午观摩了兄弟单位**公司的安全标准化建设，深有感触，**公司在改善现场作业环境，实行人、机、环境和谐统一，建立本质安全型现场，履行安全责任的标准化创建上已走在我们队伍的前列，值得我们好好借鉴学习。我们速龙公司将结合自身项目实际，向**公司学习如何规范我们的安全管理体系、安全管理制度、安全教育培训、现场作业行为、职业健康保护、安全风险管控及应急管理、安全检查（安全隐患排查治理及反违章）等安全生产管理活动，统一标准，规范行为，固化流程，力争在安全标准化创建上更上一层楼。
速龙分公司不论项目是什么管理模式，不论项目的难易程度，我们始终秉承安全就是最大的效益这一理念，扎扎实实落实了以下工作：
一、以经济杠杆为手段，将安全生产责任落实到每一个岗位、每一个员工
速龙在公司下发《安全生产风险抵押金实施指导意见》后，立即召开安委会，制订了《速龙公司安全生产风险金实施细则》并严格执行，2014年、2015年共兑现奖励风险金一百万元左右（含本金）。
-1距*1.5m立杆间距*1.5m立杆排距，所有料场排架均按此规格搭设，方便现场操作。项目部在钢管进场时要求合格证及使用卡尺量测壁厚，不合格坚决不许入场，项目部将排架按照高15m*30m为一个搭设单元进行单元划分，每个单元验收一次，严格控制排架搭设各个施工工序，从材料（钢管、扣件）进场进行控制，要求所有进场材料实行落地验收制度，不符合规范要求的材料坚决予以退货；排架搭设由专业持证（架子工）人员负责，在排架搭设前层层落实作业人员安全技术交底，使每位作业人员熟悉排架施工安全知识及技术、质量标准，同时严格实行排架搭设工序验收，完工排架验收合格后挂牌使用；排架在投入使用过程中实行日检查制度，同时边坡排架在大风、大雨天气不得施工，雨后、风后实行项目部联合检查，消除隐患签字认可后恢复施工，排架搭设、拆除过程中实行安全员旁站制度。目前锦坪施期料场共计完成排架搭设施工12个单元，过程中未发生安全事故和险情，排架搭设的标准化施工成为工区一个亮点获得业主监理的一致好评。
三、以严把项目合同关为手段，从源头进行安全风险管控，为工程的安全、顺利进行提供保障
目前我们各项目部使用的外协队、农民工，普遍文化水平低、流动性大、转岗频繁，接受技能培训及安全教育的机会少，不同程度地存在着施工作业人员安全意识淡薄，缺乏遵章守纪的自觉性，劳动防护用品配备不齐全，或不正确使用劳动防护用品、经常违章等情况。工施工过程中安全隐患突出，安全违章多，安全管控风险较大。再就
-3和谐良好的安全生产氛围
除了积极参加公司举办的安全知识竞赛等活动外，还根据项目特点进行了形式多样的安全文化活动。如大渡河水电站砂石项目部地处偏远的凉山腹地，生活条件极为艰苦且单调。而项目部驻地附近就是原始森林，森林防火工作形势严峻，2014年曾发生过森林大火。
为了让大家意识到森林防火的重要性，增强防火意识，古地项目部利用工余时间组织职工观看了由谢霆锋主演的《逃出生天》、由刘青云主演的《救火英雄》等消防题材的片子。观看后，员工们都表示喜欢这种寓教于乐的教育形式，看后既意识到火灾猛于虎，再也不能小看一个烟头的隐患，同时也丰富了大家的业余生活，对构建和谐企业起到积极的促进作用。
综上所述，安全工作，重在落实，只有把安全管理的每一个要点落到实处，才能尽可能地防范各种安全风险，切实为在建工程的安全进行保驾护航。
谢谢大家，请多指正。
-5
第二篇。煤矿公司安全生产经验交流材料矿井瓦斯是煤矿最严重的灾害，瓦斯的防治是煤矿安全生产永恒的课题。蛇形山矿是个全国有名的瓦斯灾害严重的矿井，在长期与瓦斯灾害作斗争的过程中，积累了一些经验，也取得了一定的成效，其中我们认为最成功的经验就是坚持瓦斯抽采，在此，作简单介绍。
一、基本情况
蛇形山矿于1958年建井，1967年投产，设计生产能力30万t/a，核定生产能力为18万t/a，实际产量为12万t/a。属煤与瓦斯突出矿井，鉴定矿井相对瓦斯涌出量为102.6m3/t，绝对瓦斯涌出是为22.6m3/min。该矿自1975年建立地面抽采系统以来，已连续运行了三十多年，抽采方式不断改进，抽采范围不断扩大，抽采效果不断提高。目前拥有抽采主管（8吋）4300m，采区支管760m，在籍抽采瓦斯巷道8条，管路长度3000m。地面泵站共安装skw－42水环式真空泵4台，总装机容量为300kw。年瓦斯抽采纯量，由初期的每年50多万m3，提高到现在的280万m3。该矿于1990年建立了瓦斯利用系统，瓦斯储存柜容量为5000m3，形成了一套集瓦斯抽采和利用于一体的相对完整的综合系统，这一综合系统的运行，经多年的实践验证，取得了良好的安全效果和经济效益。其效果具体体现在以下几个方面：
1、瓦斯抽采改善了矿井安全生产环境
蛇形山矿是一个“五大”自然灾害俱全的矿井，其中尤以煤与瓦斯突出最为严重。自1958年建井至上个世纪末，该矿年平均突出频率为12.6次，平均突出强度为60.8吨，最大突出强度为3500吨，瓦斯事故伤亡人数占矿井全部事故伤亡人数的48.4%。如此严重的自然灾害，严重威胁着矿井的生产安全，制约着矿井生产的发展。
多年来，一代一代煤矿技术人员，为治理矿井瓦斯作出了不懈的努力，在防治瓦斯灾害方面积累了许多宝贵的经验，并运用这些经验，获得了比较好的效果，使矿井瓦斯事故得到了控制。我们洪山殿矿业公司蛇形山矿，也是在认真吸收防治瓦斯经验的基础上，结合矿井的实际，总结出了一套适用矿井防治瓦斯灾害的措施和方法，那就是坚持瓦斯抽采，实践证明，效果良好。随着瓦斯抽采量的增加及抽采效果的提高，矿井安全状况明显改善，煤与瓦斯突出事故逐年下降，特别是近几来，蛇形山矿的煤与瓦斯突出次数都控制在4次以内，只发生了一次煤与瓦斯突出。
2、瓦斯抽采取得了一定的经济效益和社会效益
第一，众所周知，安全是最大的效益。瓦斯抽采对改善矿井安全环境和安全生产都打下了比较好的基础，为减少和避免事故发挥了巨大的作用，从而，就避免和减少了事故所造成的损失，这就是矿井最大的效益。
第二，瓦斯抽采提高了煤层巷道的掘进速度和回采工作面的产量。对煤层进行预抽瓦斯，有效地降低了原始煤体的瓦斯含量和压力，能消除和降低突出危险，从而减少了采掘工作面实施局部防突措施的工程量，增加了有效作业时间，提高了效率。从近几年煤层巷道掘进统计的数据看出，未进行瓦斯预抽的巷道，月进尺只有15m左右，而进行过瓦斯预抽、且效果较好的巷道，月进尺一般在40m，最高月进尺达60m。回采工作面也同样如此，瓦斯抽采后产量明显提高。特别是经瓦斯预抽后的采掘工作面，突出危险性明显降低，瓦斯涌出量明显减少，瓦斯超限现象显著减少。
第三，蛇形山矿于1990年建立了一套瓦斯利用系统，地面建有一个5000m3的瓦斯储存柜，全矿职工家属均利用瓦斯作为生活燃料，每年可节约煤炭1000吨，折合人民币近40万元。另外，公司正准备与外单位合作，投资瓦斯发电项目，如果此项目完成，其效益更可观，进一步使瓦斯变废为宝。
第四，瓦斯的利用，减少了XX县区垃圾（煤渣）的产生，改善了XX县区环境，取得了比较好的社会效益和环境效益。
二、主要做法
瓦斯抽采的效果是有目共睹的，但是，要坚持长久、稳定地抽采瓦斯，对于构造复杂、经济效益不理想的蛇形山矿来说，困难是巨大的。为了确保矿井瓦斯抽采系统的持久正常运行，为安全生产提供有力保障，我公司在技术管理、现场管理、资金投入等方面做了大量工作，主要有以下几个方面：
１.提高对矿井瓦斯抽采重要性的认识
蛇形山矿是全国有名的煤与瓦斯突出矿井，从历年所统计的事故来看，瓦斯事故次数及伤亡人数所占比例较大，因此，防治煤与瓦斯突出是该矿安全工作的一项主要内容。为了有效地遏制瓦斯事故的发生，我们首先从转变思想观念入手，从事故中吸取教训，从实践中总结经验，全公司上下一致形成共识：瓦斯抽采是矿井安全生产的根本出路。充分认识到瓦斯抽采在安全生产中的重要作用，深刻领会“先抽后采、以风定产、监测监控”的瓦斯治理方针。公司在年初制订生产计划的同时，编制了瓦斯抽采工程年度计划，并制订了《洪山殿矿业公司瓦斯抽采工程管理办法》，分月落实瓦斯抽采巷道进尺、瓦斯抽采钻孔进尺、瓦斯抽采量计划，严格考核，奖罚兑现。在防治煤与瓦斯突出措施选择上，实现了由局部防突措施向区域性防突措施的转变，坚持保护层开采与瓦斯抽采相结合的区域性防突措施，把局部防突措施作为区域性措施的一种补充，尽量减少局部防突措施的工程量，避免与瓦斯灾害“短兵相接”，降低施工人员遇险几率，提高防突措施施工的安全程度。在资金安排方面，公司优先保证瓦斯抽采设备材料的到位，尽量减少对瓦斯抽采系统的影响。因此，我们在提高对瓦斯抽采重要性的认识上，主要体现在资金安排、计划安排、措施选择上的“两优先，一同时”。即优先安排资金、优先选择瓦斯抽采区域性（保护层开采）措施、与矿井安全生产同时安排计划。
２.建立专门队伍，保证瓦斯抽采工程任务的完成
为保证瓦斯抽采工程任务的完成，抽采队伍的稳定是关
键。蛇形山矿自建立瓦斯抽采系统以来，建立了一支专门的瓦斯抽采工程队伍，虽经多次机构改革，但这支队伍一直保持基本稳定，现在瓦斯工程队人员稳定在40人左右，矿业公司和矿井均配备了瓦斯抽采专干。为了稳定瓦斯工程队这支队伍，原**矿业集团多次到蛇形山矿召开专题办公会议，就瓦斯抽采队伍劳动力的组织和稳定提出了许多指导性的意见，并督促矿业公司落实到位。
３.不断探索和完善瓦斯抽采技术，提高瓦斯抽采效果
蛇形山矿井田内的煤层属低透气性煤层，煤层透气性系数只有0.06毫达西，属较难抽采煤层。为了提高瓦斯抽采效果，有效地降低煤层瓦斯含量和瓦斯压力，降低和减轻煤层开采（掘）过程中的瓦斯危害程度，我们在瓦斯抽采技术方面进行了一系列的探索和实践。在抽采方法、钻孔布置形式、封孔工艺、抽采系统管理等方面进行了不断改进和提高。
首先，在抽采形式上，坚持广泛抽采与重点抽采相结合，即所有的开采煤层，在工作面切割之前，均布置底板瓦斯抽采巷道，在巷道内每隔30m布置钻场，在钻场内往煤层实施穿层预抽钻孔，对开采煤层进行不少于1年的预抽时间。这种方式在全井广泛采用，严格坚持“先抽后采”的原则。另外，对石门揭煤、切眼等突出危险性较大的地点，实行重点把关抽采，达到消除突出危险的目的。如－300m水平主石门揭3下煤，共布置抽采钻孔76个，从8月开始抽采一直至现在，做到不消除突出危险，就不停止抽采。
第二，坚持多种抽采方法相结合抽采形式，抽采方法不拘一格。在选用抽采方法时，根据抽采地点的实际情况，只要能达到抽采效果，哪种抽采方法合适就选用哪种抽采方法。，该矿1948工作面在进行穿层预抽后，顺利切割出来，当时该工作面接替还有很长的富余时间，为减少煤层的瓦斯含量，降低在开采过程中的瓦斯涌出量，在原**矿业集团的指导和督促下，我们利用接替富余的时间，在工作面机巷沿煤层倾斜方向向上布置本煤层抽采钻孔，对工作面进入本煤层瓦斯抽采。当工作面投产推进到10多米的位置时，受采动的影响，邻近煤层的瓦斯沿裂隙大量涌入开采的1948工作面，造成工作面回风瓦斯严重超限，于是，我们采用邻近层抽采和采空区埋管抽采的方法。为提高采空区的抽采效果，我们运用了均压技术，在工作面上隅角建立调压气室，将邻近层涌出的瓦斯压到了气室，再通过埋入气室内的抽采管路，将瓦斯抽排至地面。通过采取以上措施，其采空区瓦斯抽采瓦斯纯量达到5m3/min，基本消除了工作面及其回风流的瓦斯超限问题，保证了工作面的开采安全。
第三，开展了钻孔布置方式的改革，将传统的等网格式布置，改为不等网格式布置，在煤层同一抽采范围内，突出抽采的重点块段或条带，加大钻孔密度，确保重点地点的抽采效果。
第四，进行了钻孔封孔工艺的改革。在封孔工艺方面先后采用过黄泥、水泥砂浆、专用封孔器等方法。目前我们采用的是聚胺脂封孔方式，这种封孔方法操作简单，省时省力，比传统的封孔方法单孔封孔成本下降80%。
４.加强系统管理，扩大抽采范围，保证系统正常运行
随着矿井开采范围的扩大和开采深度的增加，瓦斯抽采系统也随之扩大和延伸。我们每年按照采掘部署，补充专用底板瓦斯抽采巷道和抽采钻孔。近几年来，蛇形山矿每年新增底板瓦斯抽采巷1000m以上，每年新增瓦斯抽采钻孔进尺达30000m。在**矿业集团的大力扶持下，矿井新增了一趟瓦斯抽采主管，长度3000多米，并逐步完善了
22、23采区的抽采系统。从而更加完善了矿井抽采系统，扩大了抽采范围，为抽采系统的稳定打下了良好的基础。
其次是加强对抽采系统的日常检查和维护，发现问题及时处理。及时处理了确认报废的钻孔和抽采管路内的积水。新增管路自动放水器20个，保证了系统抽采负压的稳定。
５.加大投入，维持系统的稳定
对于煤矿来说，瓦斯抽采是一个较大的系统工程，要维持这个系统的正常运行需要较大的资金作保障。蛇形山矿每年用于瓦斯抽采系统的资金达500多万元（包括底板瓦斯巷、工资、电费、材料费等），吨煤投入达50元，还未包括国债所供应的设备和材料，因此，投入是很大的。为确保瓦斯抽采投入到位，维持系统正常运行，我们主要采取了以下几方面的措施：一是加强与上级有关部门的联系，取得上级领导和部门的理解和支持，积极争取国补资金。近几年来，**矿业集团对蛇形山矿的瓦斯抽采系统给予了大力支持，在国债项目和资金的安排上，把蛇形山矿的瓦斯抽采系统作为重点，优先考虑，抽采系统所需的钻机、管路、真空泵等，基本是在国补资金中解决，为蛇形山矿瓦斯抽采系统的正常运行提供了有力保证。二是安排专项资金，保证瓦斯抽采工程项目的完成。从开始，**矿业集团将蛇形山矿的瓦斯抽采钻孔进尺列入公司专项工程，每年安排资金20万元，增加至28万元。同时将底板瓦斯抽采巷作为重点工程进行管理，每年投入资金达120万元，保证了这些项目的按时完成。三是自筹资金，保证瓦斯抽采基础项目的完成。通过采取多种方式的资金筹集和投入，维持了瓦斯抽采系统的正常运行。
６.充分利用瓦斯，变废为宝
蛇形山矿自1990年建立瓦斯利用系统以来，全矿职工家属均利用瓦斯作为生活燃料，每年可节约煤炭1000多吨，折合人民币近40万元。为保证安全、稳定供应瓦斯，矿井制订了瓦斯利用管理办法，同时，加强了对利用系统的检查维修，及时处理地面瓦斯储存柜及利用管路的漏气问题，每年对这些设施进行了防锈处理，保证瓦斯利用设施的完好。另外，加强对瓦斯利用浓度的监管，确保利用安全。使瓦斯变废为宝，变害为利。
三、体会和认识
１.通过30多年的瓦斯抽采经历，我们深深体会到。瓦斯灾害是威胁矿井安全、制约矿井发展的一个重要因素，要实现蛇形山矿的长治久安，瓦斯抽采是根本出路，只有坚持瓦斯抽采，才能降服瓦斯这个“恶魔”，矿井安全才有保证。
２.蛇形山矿在瓦斯抽采方面所取得成效和经验，离不开各级领导和部门的高度重视和大力支持，没有这些支持，就没有蛇形山煤矿今天的成效。为此，我们期盼上级领导和部门继续重视和支持蛇形山矿的瓦斯抽采工程，使蛇形山煤矿的瓦斯抽采系统成效更加显著，希望能为全省煤矿防治瓦斯工作起到参考和借鉴作用。
３.瓦斯抽采的效果主要体现在安全上，经济效益不是很明显，加之其投入较大，所以，容易被人忽视。少数矿井对瓦斯抽采的认识程度不够，投入不足，给矿井瓦斯防治带来了较大的困难。这种思想必须予以纠正，使大家真正认识到瓦斯抽采工作在矿井安全生产中的重大意义。
４.加大瓦斯综合利用力度。目前我们利用瓦斯只是单一的作为家属生活燃料，造成了很大的浪费。为此，我们必须拓宽思路，综合利用，积极开发瓦斯发电等项目，提高瓦斯的利用效果。
５.瓦斯抽采技术有待进一步提高和改进。在科学技术日新月异的今天，我们仍停留在比较落后的技术水平上，有必要走出去、请进来，借鉴和推广外面的先进技术和经验，进一步提高自身的瓦斯抽采技术水平。
６.展望蛇形山矿瓦斯抽采的前景，我们充满信心和希望。一是蛇形山矿井田内有丰富的瓦斯资源；二是我们有一定的瓦斯抽采经验和技术；三是目前综合利用瓦斯的技术——瓦斯发电技术逐渐成熟，有利于瓦斯的开发利用；更重要的是有上级领导和部门的重视和支持。我们相信：蛇形山矿的瓦斯抽采系统将会更加完善，将为矿井的安全生产和经济效益发挥更大的作用。
第三篇：安全生产经验交流创新思路抓管理群策群力保安全全力打造本质安全型示范矿井
——山西焦煤**煤业有限公司安全经验交流
山西焦煤集团**煤业有限公司，于2009年8月由山西焦煤集团投资有限公司作为主体企业，重组整合XX县区五座煤矿而成，是XX县区唯一煤炭资源开发主体企业，是山西焦煤投资公司的全资子公司，下有九鑫矿、闫家沟矿两座矿井。一年多来，在两级公司的正确领导下，始终坚持“安全第一”的理念，凭借精细管理，在安全管理、基层基础建设、安全文化塑造方面取得了一定成效，确保了安全生产无事故。
一、规范管理制度，构建安全保障
立足自身实际，整章建制，围绕“安全第一，预防为主，综合治理”方针，修定完善20项安全管理制度、事故应急救援预案管理体系，推行现场安全管理办法。健全安全管理体系，细化量化责任，强化监督管理，形成安全生产责任“横向到边、纵向到底”的监督管理格局。严格执行矿领导和管理人员包队制度，干部带班下井制度，以“两下三抓”的具体要求，对干部的下井天数、班次、抓“三违“次数、处理问题条数等进行严格考核，并与安全绩效挂钩，增强干部责任意识。扎实开展全员安全质量标准化、岗位标准化操作、炮掘工作面程序化作业标准等活动。坚持每月一次安全质量
1标准化考试，拓宽职工知识面。坚持“重心下移至项目、关口前移至班组”的理念，完善考核机制，成立安全督察组，把安全绩效、工程质量、现场管理、职工安全技能培训等方面纳入日常考核内容，进行随机动态考核，制定奖罚办法，加大了对“三违”行为的处罚力度，确保人人有责任，事事有落实。
二、狠抓基层基础，夯实安全根基
注重现场管理，创造安全放心硬环境。鉴于九鑫矿顶板破碎、采空区多、风氧化严重的实际，始终把“顶板管理、有害气体治理、防治水、雨季三防”作为安全工作重点，实施专项整治。针对顶板不稳定、风氧化严重特殊地质条件，根据现场实际，采用锚杆、锚索、u型棚联合支护，增大支护密度和强度，并定期进行拉拔监测，确保支护质量。突出“一通三防”工作重点，加强老空有害气体管理，设立专职瓦检员，确保采掘面气体的人机共检，开展以风电闭锁和瓦斯电闭锁为重点的检查工作，确保各闭锁装置灵敏可靠，数据准确。防治水方面，及时下发矿井水情水患预报，开展防治水专项整治，将物探和钻探相结合、长探和短探互为补充的探放水方法，重点加强队组掘进过程中的短探管理，杜绝无计划揭露老空。
加强班组建设，打造素质过硬的基层队伍。班组作为基层组织，是安全管理的着力点、落脚点。人员素质和班组安
全文化是班组建设重要因素。突出队伍素质建设，在班组长管理上，制定班组长素质准入制，采用“民主选用”办法，做到班组长选拔，任用的透明度和公平性，并要求班组长必须具有初中以上文化程度、相关工种5年以上工作经历，通过工作考核提升班组长素质，发挥他们在现场安全生产中的领头雁作用。同时，加大班组成员培训力度，提升班组整体素质。突出班组安全文化建设，提倡安全工作自控、互控和他控“团队精神”的安全理念，逐步走出“人盯人”管理的被动局面。通过安全文化的自动协调功能，实现“要我安全”向“我要安全”转变，“个人安全”向“整体安全”的跨越，从而奠定最前沿的安全基础工作。
严抓手指口述，实现全员过关。始终把推进“岗位描述、手指口述、安全确认”工作法做为安全工作的要点，制定手指口述考核办法，实行领导干部包队责任划分，严格考核。按照投资公司的四个强力推进，加强对“五管要害场所”、重点岗位、与瓦斯、通风相关的工种、多工种配合作业的操作人员进行培训，通过班前培训，井下班中现场抽查考核，班后复习巩固等一系列的措施，确保了手指口述全员达标，进一步规范了职工现场操作。另外，开展准军事化管理，从班前会召开、排队领灯、入井前安全确认、安全宣誓到井口检身等都规范有序，确保职工时刻服从命令听指挥，在塑造本质安全型员工方面起到了积极的推动作用。
提升管理内涵，推动质量标准化建设再上新台阶。坚持把现场质量标准化建设作为安全生产的基础性工作常抓不懈。加强生产现场监督力度，制定“三员两长”管理考核制度，有效杜绝违章、强化安全质量标准化管理；积极组织安全质量标准化现场办公，根据盘区达标重点和精品线路，制定月度达标规划。实行定地点、定责任人和定时间的“三定”制度，做到有计划、有安排、有落实，并突出专业重点。以动态考核规范标准化，以静态条框指导动态安全质量标准化的正规化和有序化。实行旬考核月兑现，确保管理抓严细、考核抓标准、落实重结果的考核体系，使职工在日常标准化工作中学有标准、干有依据、赶有目标。以制度督导标准化，以制度约束、规范标准化，形成一级带动一级干，一级干给一级看，人人有责任，个个有动力的良好工作氛围。安全质量标准化工作得到了上级领导的一致好评，投资公司在我公司召开质量标准化现场推进会，进一步提升了安全质量标准化内涵水平。
三、构建安全文化，铸造安全盾牌
加大培训力度，营造全员学习浓厚氛围。把培训教育作为提高干部职工的安全意识、管理能力和操作技能的切入点，对各级人员进行大力度培训。采取专题讲座、脱产培训、请进来讲、走出去学、岗前培训、岗前军训、安全教育、班前集中培训、矿科联点包队等行之有效的培训方式，持续不
断地开展岗位练兵、技能比武和接力赛、安全知识有奖问答活动，提高干部职工的思想认识和业务技能水平。另外，开辟了安全专栏，积极宣传报道安全生产先进典型，曝光“三违”现象，有效推动安全知识和规程的普及、执行。
开展安全活动，形成齐抓共管良好格局。开展“党员身边无事故、干部身边无隐患、工人身边无三违”活动，发挥他们在安全生产中的带头作用，促进“安全发展”稳步推进。开展“亲人送嘱托、安全大家帮”、赠送“爱心卡”、普及安全自救常识和“安全生产贤内助”评选等活动，让安全文化融入家庭，将安全工作融进亲情，真正把安全文化理念渗透到每个职工的心里，让职工真正成为保护自己生命权利的主体，营造良好的安全文化氛围，筑牢安全生产思想防线，不断提高安全生产管理水平。
“愿得云帆三千尺，屹立潮头续远行”，安全工作永无止境。在充满希望的煤海大潮中，**公司将不断进取，将荣誉化为新动力，把经验作为新起点，脚踏实地精细管理，求新创新跨越发展，做细做实安全工作，为企业安全、稳健、快速、和谐发展，为投资公司发展壮大，为焦煤集团转型跨越、翻番再造做出我们最大的贡献。
第四篇：安全经验交流发言材料安全经验交流发言材料（精选多篇）
电力企业安全生产经验交流发言材料
以人为本，以章为范切实抓好班组建设和安全生产
尊敬的省公司领导、尊敬的兄弟单位代表：
今天我发言的题目是《以人为本，以章为范，切实抓好班组建设和安全生产》，愿与各兄弟单位交流、共勉。
安全生产是电力企业的要害和关键，也是省公司领导长期以来重视和关注的焦点；安全
生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员
工素质。复兴变正是坚持了“以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了一支能打善战、团结奋进的员工队伍，共同铸造“复兴变”品牌，为规范管理、安全作业树起了一面旗帜。版权所有
一、加强警示教育，筑牢安全生产的思想防线
随着科学技术的日益进步和电力企业的快速发展，电力系统朝着高参数、远距离、自动化的方向发展，电力系统尤其是电网事故，给社会和企业造成的危害越来越大。复变站将安全生产提升到至高无上的地位，在全站形成了一切向安全生产让路的良好氛围，强化了职工规范操作、安全生产的从业意识。
一是警钟长鸣，警示在先。为了提高班组的安全生产意识，复变站始终将思想教育放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，通过开展图片
展、谈心会、做报告、放录像等专题警示教育活动，将“复变站无小事”的格言根植进每一名员工心中，全面提高职工的安全生产意识。
二是从严管理，细处入手。复变站将“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的万钧份量。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故；“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字真经”，班组的工作质量得到保证。版权所有
三是明确主体，夯实基础。班组是企业的细胞，是安全工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体，班组安全工作直接影响企业的安全生
产。复变站始终明确班组建设在安全生产中的主体地位，坚持将加强班组安全管理放在班组建设的首要位置，规范人的行为，控制物的状态，严格执行变电运行准军事化管理标准，认真开展安全性评价工作，全面提高运行管理规范化水平，为争创国内一流500kv变电站而努力工作。
二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平
俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用。复兴变近年来在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作。
一是完善了变电站各环节工作标准。根据复变站投产以来积累的运行经验及设备异动和扩建的需要，制订了操作性强的《复变站现场运行规程》；对运行人员的交接班、巡视维护、倒闸操作、检修验收各个工作环节制订了《复兴变电站倒闸操作标准》、《复兴变电站设备
巡视标准》、《复兴变电站交接班标准》、《复兴变设备验收标准》等严格的管理制度和工作标准，并根据这些标准制作了作业指导书、拍摄了演示视频。
同时，为使工作进一步规范化，在运行管理上结合实际情况采取了一系列有针对性的配合措施：如对所有保护压板的标签进行了全面的更换，将跳闸出口、启动公用保护等重要压板的标签改用红色字体，保护投入等一般压板的标签改用蓝色字体，正常情况下不投入压板的标签改用绿色字体，并对所有压板标签均增加了定位箭头，让压板与标签做到一一对应，使运行人员在操作压板时能做到准确快速；在所有设备上粘贴了设备维操卡，明确了不同设备的巡视重点、操作要点和维护要求；对设备缺陷实行闭环管理，设备验收的步骤、内容和要求都作出了详细的规定，并以验收卡的形式进行落实，有效提高了设备验收的质量，确保了设备检修后的可靠运行。
二是规范了复兴变电站记录标准。按照国电公司《变电站管理规范》、《500kv变电站劳动竞赛检查评分细则》以及省公司《变电运行管理制度》的要求，积极开展班组减负活动，把凡是不利于班组管理的形式和繁琐记录全部去掉，并制订了《复兴变电站记录规范化标准》，使各种记录的填写都有标准可依。同时结合现场运用的经验，不断完善《复兴变电站运行管理信息系统》，使站内生产管理的各种记录均实现了微机化管理，提高了办公自动化水平。
三是制定了变电站运行管理绩效考核标准。按照国网公司跨区电网运行管理的要求，对照省公司班组建设运行管理部分的考核标准，制定了复兴变电站工作年历、月历以及各级人员一日工作标准，将站内一年的工作按标
社区创建食品安全样板市场经验交流发言材料1
为完善市场配套设施，提升市场形象，提高市场竞争力，适应广大人民群
众物质生活水平发展的需要，村委会在200年初将集贸市场的升级整改工作列入为民办实事之首并作为一件重要而紧迫的民生工程。并在上级部门的支持和帮助下，村集贸市场被选定为镇两个争创市“食品安全”样板市场的其中一个。为
此，村投入大量人力、物力、财力对农贸市场进行升级整改。
一、领导重视，精心组织规划
村高度重视市场的升级整改工作，整改前多次组织村两委、村民小组到市内的多间样板市场进行参观、学习，邀请工商分局、经贸办以及友谊市场负责人等前来本村现场规划、指导、提供宝贵的意见和见议。然后结合本村市场的实际，制定切实可行的市场升级改造方案。在整改过程中，镇经贸办、工商分局等负责人多次亲自前来查看整改工作开展情况，并给予支持和帮助，以解决在农贸市场升级改造中遇到的困难，使市场的升级改造工程能顺利完工。
二、确定目标，真抓实干，并不断完善市场后续管理工作
根据《XX县区食品安全样板市场建设标准》，村投入大量人力、物力、财力用于市场各项软、硬件设施的改造。
1、市场整改与环境卫生整治结合结合起来，做到改造一个市场，出新一片环境。为配合整体规划，村将市场西侧原有的10多间铺位全部拆除，用来建造档位，以扩大市场经营面积。同时扩建市场天面，建设了市场天面防水隔热层1400平方米，加大市场的空间。市场地面也进行了全面整改，地面铺设混凝土581立方米，并铺设上广场防滑砖。建设市场下水道235米，大大改善市场的排污环境。
2、统一规划，分类分区。根据《XX县区食品安全样板市场建设标准》和参照其他样板市场的经验，以及结全本村的实际情况，对农贸市场进行分区规划，逐项整改。整改了菜档、鱼档、禽肉档、熟食档、早餐档、炒粉档、夜宵档、水
果档、百货档等档位共115个。
3、重新安装改造市场电线、消防设施、货架、标饰、门面装修等，以符合样板市场的标准。根据标准，屠宰间进行了全面改造；三鸟档各种铁笼、铁门、卷闸门已全部更换成全新的不绣钢，以便让消费者买得放心、称心。烧腊档已全部装上空调，保证售卖的食品卫生、新鲜。
4、市场内、外显眼位置已安装上食品安全宣传的各种宣传栏，从而印证了“民以食为天，食以安为先”；在市场内安装电子显示屏，以便市民及时了解市场公示的相关信息。为适应市场的需要和让群众购买放心，在市场内安装了信息查询机，让群众可以随时随地查询到产品的各项信息。
5、建造好市场办公室，配置了办公设备；设专职管理人员，包括日常食品监管巡查、蔬菜农药残留检测、证照管理、票证台帐档案管理、卫生摆卖秩序管理费、安全管理和投诉等人员，建
立管理工作架构，明确人员分工和职责。市场卫生管理方面加大人力投入，新招收3名市场管理人员，4名清洁工专职负责市场卫生。同时，为更好地完善市场后续管理工作，农贸市场在今年更换了市场场长。
6、完善市场档案工作，并协助市场熟食档、餐饮档办理营业执照、食品卫生许可证等证照。到目前为止，村综合市场的升级改造工作已共投入资金180万元。改造后的市场面目一新，既提高了经营氛围、提升食品安全的标准，又使广大经营者、消费者感到称心。
社区创建食品安全样板市场经验交流发言材料2
建设的食品安全样板市场的市场位于四路，始建于，占地面积4200平方米，有固定工商户110多个，临时摊位30多个，年成交额近千万元。社区农贸市场在市、镇等上级部门的大力支持和指导下，率先按照市食品安全样板市场建设标准进行升级改造。
一、先行一步，建设有落实
农贸市
场与人民群众的生活息息相关，一直以来，社区对农贸市场管理工作非常重视，在积极响应市政府提出开展样板市场建设工作前，社区已对市场进行了多次的改造升级，努力营造良好市场商贸环境和提高人民群众的食品消费安全认识水平。早在去年，在市经贸局和镇委、镇政府的引导下，社区率先提出市场列入了建设样板市场的第一梯队，着手探索建设样板市场工作的开展。在“经贸局-镇政府-社区”三级联动的工作机制推动下，为高标准高质量完成样板市场创建工作打下坚实基础。
二、加大投入，升级有成效
在4月7日在常平镇召开了全市食品安全样板市场建设暨散装水泥中转库整治工作会议以后，社区认真落实《XX县区建设食品安全样板市场工作方案》的工作部署，积极与镇经贸、工商等部门协调沟通，组织社区领导、村民代表
等人员多次到其他镇街优秀样板市场参观学习，并邀请专业公司按照《XX县区食品安全样板市场建设标准》对农贸市场进行科学的设计。社区总投入120多元万完成市场的升级改造工作。目前，经改造后的市场分布合理，日常管理规范，工作制度完善，经营秩序良好，并顺利通过市食品安全样板市场的验收工作。积极与镇经贸、工商等部门协调沟通，组织社区领导、村民代表等人员多次到其他镇街优秀样板市场参观学习，并邀请专业公司按照《XX县区食品安全样板市场建设标准》对农贸市场进行科学的设计。社区总投入120多元万完成市场的升级改造工作。目前，经改造后的市场分布合理，日常管理规范，工作制度完善，经营秩序良好，并顺利通过市食品安全样板市场的验收工作。
三、强化督导，成果有保障
在市场完成食品安全样板市场软硬件的升级后，社区积极主动抓好市场管理工作，主要领导亲自督导，定期跟
踪和指导市场的各项管理工作，对不完善的部位和环节进行改进，通过抓好市场的硬件升级、完善市场管理制度和规范经营等措施，促进社区农贸市场科学发展，在经济社会发展中发挥表率作用。
市场的发展事关广大人民群众的饮食安全和生活质量，在市经贸局和镇委、镇政府的正确领导下，社区将继续完善市场建设的各项内容，以高标准、高质量、超市化的标准指导市场各项日常管理工作，营造食品安全放心消费环境，为推动全镇农贸市场全面升级做出更大的贡献。
社区创建食品安全样板市场经验交流发言材料3
随着经济发展迅速，村旧市场不仅不能满足村民群众日常生活，而且也不符合新的城市规划，一定程度上影响了市场周边的环境卫生、交通、规行划市等。在镇委、镇政府的大力支持和领导下，村规划兴建新市场。
新市场于12月开始兴建，于12
月落成并投入使用，投资金额达382万元，其中政府
拨款30万元。为响应“XX县区整治农贸市场”的号召，村在新市场设计和兴建过程中都注意相关标准，并按照《XX县区食品安全样板市场建设标准》的软件和硬件要求进行建设和管理，务求一步到位。
针对旧市场面积小、规划布局不合理、档铺随意占道摆卖、阻碍交通、卫生条件差、缺乏管理制度的情况，我村在建设新市场时，首先考虑选址，建设上考虑美观、实用性、便利性。新建成的市场，道路宽敞，设有停车区，让村民购买便利。档铺规划整齐，分区明确，公用设施齐全，管理架构完善，彻底改变了农村市场脏、乱、差的现象。
一、管理架构完善
村市场实行场长负责制，下设专职管理人员，他们都是有多年现代市场管理经验的团队。主要管理日常食品监管巡查、蔬菜农药残留检测、证照管理、
票证台帐档案管理、卫生摆卖秩序管理、安全