采购主管竞聘报告XX.ppt

竞聘报告姓 名：竞聘岗位：采购主管日 期：2017-10-30一、个人基本信息 姓 名:出生日期:年-月-日 学习工作经历*大学2005/9-2009/6*公司*公司2009/6-2015/3*岗位2015/4-至今*岗位拟 聘 处 室:采购部拟从事业务方向:采购主管专业，学位二、对拟从事工作的认识和理解专业能力供应商选择与管理，成本分析与价格管控，合同管理，商务谈判战略规划依托本部供应商资源，鼓励供应商在本地建厂，加速推进直供和地产化，逐步打造*公司优质高效的采购体系。Purchase直供和地产化推进优化工作流程，进行供应商选择与整合、地产化供应商考察与推荐、生准跟踪、比例管理、合同管理，供应商包装及标识管理，进行供应商绩效评价。持续降低采购成本完成目标成本达成工作，加强商务谈判，分析成本，管控价格，协调付款。供应链管理采购资源协调保障，供货风险识别和分析，构建成都核心供应商体系，加强物流管理。提升零件品质掌握供应商工艺水平和质量状况，根据质量绩效评价促进其提升质量。促进采购管理的提升完善采购管理流程，加强供应商管理；提升采购团队能力，进行绩效考评，人员培训，促进与各部门协作沟通。三、自身优劣势分析负责“直供和地产化”项目；组织与完善会议制度，各部门沟通协调；直供选择流程、工艺路线管理、生产计划管理不断改善；地产化样件检验及试装流程优化；零件质量、标识、物流及包装管理不断加强；完成业绩：实现直供*件，实现地产化*件，2016-2017年节约物流费*万元。采购项目管理能力6年生产计划、资源协调经验；2015年采购项目工作；熟悉和编制公司采购管理流程。丰富的采购工作经验2011年“优秀员工”，2016年、2017半年绩效评价 A；2016年“模范项目团队”。优秀的工作业绩虽然不害羞不胆怯，但工作汇报机会太少，重大会议场合表达不够充分，需要自我练习提高。表达不够自信习惯于按部就班，依照流程，需要不断创造性的开拓新思路，改善工作流程。创新能力不足S t r e n g t h sI m p r o v i n g四、未来工作目标及构想调优资源布局，整合供应商，批量采购，集中管控，做强做大核心。突破惯性，不断优化比例管理、项目管理流程。加强地产化生产准备督促反馈机制。鼓励外地供应商在本地建厂。寻找、培养本地优质供应商资源。工作思路 持续推进直供和地产化工作目标一工作思路 持续进行成本改善 成本目标完成率100%目标二核心、关重件促成供应商本地生产。ABC分类管理，量价挂钩，抓住重点降本项目。利用比例管理，引入第二供应商，形成竞争。提高供应商物流包装水平，降低更换、报废率。地产化供应商新材料、新工艺精益设计应用。四、未来工作目标及构想掌握供应商的设备、生产工艺。提高供应商的物流配送、包装水平。供应商增派驻点服务人员，提升售后服务。结合质量管理室的信息反馈，跟踪纠正改进。按照流程，实施质量与供货比例挂钩考核。工作思路 持续改善零部件质量 提升采购价质检合格率目标四工作思路 提升供应链保障能力 协调资源，稳定生产目标三识别管控供应商潜在风险，关注环保重点项目。调查供应商产能，协调资源，加强现场跟踪。瓶颈资源提前布局，引入第二供应商，比例管控。帮助供应商改善工艺水平，提升供货效率。加强对生产计划的梳理、核对。加强对青蓉物流的管理，掌握现场，增强供应商自身核查，提升库存准确率。结 束 语 以上主要是通过以往工作经验和书本学习形成的自身理解，希望通过竞聘能让大家对我有一个更新、更深、更全面的认识，并在今后工作中一如既往地支持、帮助我！我将努力把理论知识运用到实践中，无怨无悔地为我们共同的事业奋力拼搏，倾力回报公司的培养和关心！谢谢！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！