经理层管理制度.doc
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4、职报告管理原则;(三)实行信息披露管理原则。第三条 适用范围本管理制度适用于)XX有限责任(集团)公司及其(以下简称“集团公司”)。第二章 经理层例会制度第四条 经理层管理原则(一)经理层要营造“民主、可观、公证”的议事气氛;(二)经理层每次会议本着“一事一议”原则;(三)每次经理层会议议题要明确,且事先必须准备好相关资料;(四)总经理办公会平均每月一次,业务协调会或经营业务计划协调会视情况而采取不定期召开。第五条 经理层会议安排时间(一)每年1-2月份,经理层召开公司经营计划会议,其会议主要内容包括年度经营计划、投计划、财务预算计划、公司战略实施计划、重大人事变动计划、上年度经营计划完成情况
5、总结与考评。(二)每年6-7月,经理层召开年度中期计划完成总结会,调整和修正年度经营计划目标和实施措施等。(三)每年8-9月份,经理层召开集团公司经营计划完成情况总结会议。其他时间召开的经理层会议主要是处理日常的生产经营调度会、资金计划协调会、专题研究会或例外事件处理协调会等。第六条 经理层会前准备管理部秘书根据总经理或会议议题要求,事先准备相关会议资料,在会议召开前1-2天,将该资料送达到各参会人员。第七条 经理层会议通知(一)会议时间:经理层定于XX月XX日召开经理层会议。(二)会议地点:集团公司办公楼会议室。(三)会议内容:经理层会议内容由经理层具体确定。(四)会议主持人经理层会议由总裁
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