采购成本管理原则、措施及注重点.docx
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1、1.成本管理原则成本管理应当遵循全面介入、例外管理、注重效益等三个原则。一是全面介入原则。全面介入是指对成本的全部、全员、全过程的管理。全部是对企业经营中的所有成本加以管理;全员是组织发动全体员工树立成本意识,参与成本管理活动;全过程是对产品的设计、制造、销售等环节的成本进行管理。二是例外管理原则。例外管理是指将注意力集中在超乎常情的情况上,只有把注意力集中到非正常的例外事项上,并进行信息反馈,才能抓住薄弱环节,聚焦突出问题,使成本目标的实现有可靠保证。三是注重效益原则。加强成本管理是为了降低成本,提高经济效益。降低成本除了重视成本绝对数的降低,还应准确把握产品数量、质量、成本与经济效益的关系
2、,通过提高产品质量、扩大市场份额来降低成本,增加利润。2.成本管理措施成本管理应在划定责任主体、制定管理标准、落实管理责任、推行全面管理、严格考核奖惩等五个方面下功夫、见真章。一、划定责任主体应结合企业生产工艺特点、职能部门及各类人员的职权范围,划定不同层次的责任主体,将在产品、产成品产出的生产部门设定为成本中心,将没有产品产出的生产辅助部门设定为费用中心。二、制定管理标准标准成本控制法是对原材料、各种费用消耗制定企业内部结算价格,对生产耗费确定定额,进而对产品成本进行有效管控。预算控制法是企业制定年度成本预算,并以此作为成本管理标准。三、落实管理责任责任者应当知道他发生了哪些耗费,责任者应当
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