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201_年转正定级工作小结
201*年转正定级工作小结
201*年转正定级工作小结
离开大学校园已经一段时间了，工作以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这一年来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。一、思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。
初参加工作，进入陌生的环境和生活状态，也曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作。但是宽松融洽的工作氛围、良好的学习发展机遇以及在各级领导的关心和帮助下，让我很快完成了转变。工作中能够始终保持一种积极向上的心态，努力开展工作。通过近年的体验已经逐渐适应了工作状况，对于领导们的关心和关怀，我感到了很大的动力和压力，争取在以后的工作生活中以更加努力的优秀成绩来回报。
在今后的工作中，我将努力找准自己的定位，尽自己的所能为公司作出贡献，为公司创造真正的财富，同时也为自身谋求一个更大的进步。
因对宏发企业精神“不断进取，永不满足”的认同，为学习体会这种企业文化，拓展知识、累积经验、锤炼智慧，于201*年9月30日放弃原本工作轻松自由的贝莱胜，走进宏发这个大家庭，现服务于宏发本部企划生产部。
检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。通过工作总结与检讨，可以不断发现自身存在的缺失，并以此为契机，改善自我、超越自我。借此试用期将满之际，特就入职以来的学习、工作等方面情况向各阶领导汇报如下，请领导批评指正：
一、学习情况
入职的第一天，部门经理找我面谈，布置了实习期的工作学习计划，并提供了很多的新人培训资料。通过这些资料和OA系统中的归档文件，经过三个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文化较快，适应工作环境较好，工作积极性高、责任心强。这一切，首先得益于以下三个阶段的学习：
㈠成品车间实习
这段时间里，我来到装配一部进行生产实训，再次步入基层，感到眼前的一切是那么的熟悉与亲切，再次感受到基层员工的辛酸与坚韧。部里的同事，上至部长下至员工对我都挺热心的，在她们的帮助与支持下，很快学会了继电器的基础知识，生产工艺流程，班组工作事务（工作安排，人员调动，现场确认，6S管理，生产进度跟踪，换单管理，异常处理，报表填写等事务）。
㈡零件车间实习
这段时间维持两周，先跟随零件计划熟悉ERP系统应用、零件属性（名称，图号，编号等）以及零件计划岗位知识。然后进注塑车间、金工车间、电镀车间实习。在零件车间主要学习以下几个方面的内容：
1、车间的组织结构，人员信息。
2、车间的设备型号及其适用于制造零件类型。3、各种零件的材料，模具信息，产能及加工工艺。4、车间调度岗位知识及排产方式方法。5、常见异常事件处理方法。㈢生产准备计划岗位知识学习
这个岗位对口的部门比较多，对协调沟通能力的要求更高，对综合知识的掌握程度要求也非常高，除了要懂得计划员必须具备的管理知识之外，还要懂得机械设计及模具制造工艺知识，所以这个岗位更能锻练人，更具有挑战性。在这个岗位上主要学到以下的几点内容：
1、模具结构，生产工艺，排产方式方法。
2、通过认真学习《模具制造、检验、储存、维护管理规定》，掌握了模具制造及应用过程，模具制造管理，模具存储维护，模具事故处理、隔离、报废等流程知识。
3、根据《公司年度生产计划》及《新品开发计划》来编制《生产准备计划》。4、根据《生产准备计划》编排月度模具设计及制造计划。5、模具设计及制造计划跟踪考核方法。6、模具设计更改下单及跟踪考核方法。7、模具ERP使用及PDM会签程序。8、模具设计更改通知审核和下发方法。9、老品补充新模具试流管理规定。二、工作情况
在企划生产版块，主要是从事生产管理方面的工作。虽然之前有从事过计划类工作，但在宏发，我是一名
新人，在产品、人员方面，一切都是那么的陌生。所以在这段时间里，主要以学习为主，在学习中工作。三个月来，主要做了以下几点工作：
㈠成品车间班组工作
通过一周的学习，班长开始让我代理班长职务一周，主要负责和开展以下工作：
1、开早会，总结前一天的工作完成情况，布置当天要完成的工作任务及传达部门下达的信息。2、监督6S工作，及时纠正员工不合理操作及不良习惯。3、独立进行排产并下发排产单，填写各种生产报表。
4、设计抹布架标识，改变了原来员工乱拿抹布又没按规定放回原位的现象。标识张贴上去之后，责任明确，员工也非常清楚自己的抹布应该怎样叠放，放在何处。
5、设计校正人员按时登记产量表，原来还没有这个表格的时候，校正人员经常会忘记自己的产量，造成校正所报产量与后道产量不合，表格设计出来之后，校正人员每小时填一次产量，这样下来，校正产量误报问题得到解决。
6、与生产调度员、工艺员、物料员一起处理了115F外壳缺料异常；联系工艺员处理了一项设备异常。
7、收集各工序人员产量数据，通过重新调整各工序人员数量及位置，使流水线流得更顺畅，产量也有相应的提高。
日期10月19日10月20日10月21日产量（万只）2.202.983.07㈡生产准备计划工作
1、参与编制201*年生产准备计划。根据《201*年宏发本部生产计划》，《201*年新品开发计划》并结合公司目前的实际情况，收集相关有用数据，测算201*年模具工装及备件的需求情况编制出201*年的生产准备计划。
2、编制201*年12月份、201*年1-2月份模具设计滚动计划。组织模具中心、金工车间、自动化研究所讨论并确定模具设计计划。
3、编制201*年12月份、201*年1-2月份模具制造滚动计划。与模具中心讨论并确定模具制造计划，同时提交OA流程分发给各相关单位。
4、对201*年12月份模具中心模具设计、制造完成情况进行考核。根据《模具车间奖金计提办法》、《模具计划完成率考核办法》、《模具维修考核办法》对模具中心12月份奖金计提进行审查、考核。
5、模具设计更改下单及跟踪。认真阅读设计所分发的设计更改通知单（通知单有两种形式：书面的产品设计更改通知及OA下发的技术通知单，充分理解设计师的意图。根据现有模具状况及零件库存情况合理安排模具更改计划，实时跟踪并考核更改完成情况。从接手这项工作到现在总共完成塑模更改29副，冲模更改43副。
6、老品补充新模具试流跟踪。新模具制造完成，按《试流管理规定》安排对新模具进行试产及试流。对需试流的注塑件、金工件跟踪注塑车间、金工车间是否在3个工作日内完成生产并提交OA试流单；成品装配部门是否在4个工作日内（需经绕线，7个工作日）完成试流。对无故拖期的人员，给予相关责任人或其部门主管30元处罚。
7、参与生产调度会，跟踪考核会议决议。到目前为止，总共参加了四次调度会，从刚开始什么都听不懂到现在基本上能够把整个会议的精神记录下来并形成会议决议。8、办理43F产品9副冲压模具转移交接手续；协助跟踪协调102F产品模具更改进度，按期完成会议要求的进度；协助外协公司提交模具设计任务书。
9、监督年底模具盘点并整理盘点后数据，形成201*年模具台账。三、不足之处
1、设计更改项目完成及时性不够；
建立共享的跟踪报表，对各个办事节点进行分解，责任到人，让各相关责任人及时更新报表，并建立相应的考核制度，严格考核。
2、模具制造周期太长；
加强新模具制作管理监督力度，与模具中心一起探讨研究现代模具制作进度管理先进方法，推进模具ERP系统的全面使用，利用系统安排各工件的加工顺序，控制加工工件在各个工站的等待浪费，从而全面缩短模具的制造周期。
3、新模具试流单流转速度太慢；
严格按照《试流管理规定》对无故拖期的部门及个人进行考核。4、虽然能够独立工作，但做事还不够老练，工作效率相对较低。
随着工作的深入、熟练，我相信会慢慢变好，工作效率也会随之提高。
四、心得体会
通过三个月的工作，主要有以下几点认识和体会：
1、通过工作历练，自身的组织协调能力得到锻炼，沟通能力和水平得到提高。各项工作尤其是专项的跟进，都涉及到方方面面的大小事务，有的需要跨部门处理，沟通与协调能力显得尤为重要。通过三个月的工作，现在我能很好地与同仁沟通、交流，把工作的阻力降到最低。
2、宏发是一所大学校—工作中学习无止境、创新无止境。在公司几十年的发展历程中，形成了一整套完备的系统，各项工作流程非常清楚、表单十分详尽，大到管理制度、企业文化，小到每一项工作、每一个流程，都是我学习的机会、都有我学习的地方。当然，制度完善了、文化成熟了，是不是就没有创新的空间了呢?也不是！个人认为做工作很简单，但是要把简单的工作做好，做到让大家都满意就不是那么容易了。如何顺应同仁心声，推陈出新，激发大家的参与热情，这就需要在工作方法的创新上下功夫。创新不是对以往经验的否定，原则和方向一定要坚持，否则就容易犯错误。
3、工作中要常怀感恩的心、感激之情—感谢领导给我历练的机会。入对产业、选对公司、跟对主管、做对的事，工作起来自然得心应手。来宏发工作后，我庆幸自己遇到了魏经理、等主管，他们毫无保留地教方法、授经验，给了我很多的历练机会。因此，我非常感激领导的栽培，始终带著一颗感恩的心投入工作，珍惜每一次历练的机会，认真、专注、负责任地去做。
4、团结就是力量—团队合作是克敌制胜的法宝。孤掌难鸣，任何一个人离开团队的支持，既便有再大的本事，也难以取得长久的成功。在上述各项工作中，虽然有我的一份力，但是也离不开同仁们的支持和配合。
5、关于执行力，工作中，我会主动给自己定下时间表，可以当天完成的，绝对不拖到第二天；可以这个星期完成的，绝对不可以拖到下个礼拜；这一切，关键在于对待工作的一种责任感、一颗事业心。虽然，这不是执行力的全部，但是我相信，随着工作的深入，我会做得更好。
五、明年工作计划
1、根据201*年生产计划执行的实际情况，每月底组织相关单位进行模具设计任务、制造项目评审，合理安排模具制造，严格控制实施进度，确保模具产出与实际需求相符。
2、结合股份公司产品结构调整要求，201*年生产准备工作将继续服务于股份公司各企业核心技术模具开发，并确保各项目按预定进度完成。
3、201*年新模具制造将会有所减少，需要进一步斟酌现有的模具奖金提取考核体系，有必要对其进行更改，把模具中心的工作重点要转移到模具维护上来，加大模具维护的考核力度，确保生产顺利进行。
4、由于本部金工、电镀、注塑车间划归金越公司，涉及到财务的独立核算问题，今后金工和注塑的模具订制均以合同的方式进行，因此201*年还要做好模具合同评审管理及相关程序文件修订并转变原有的工作观念。
5、为了更好地执行精益生产战略，杜绝一切不必要的浪费，在编制模具设计计划的时候，严格把关，不设计生产没必要补充的老品新模具。
6、加强模具设计更改进度管理：建立模具设计更改情况跟踪报表，对设计更改进度进行检查、考核。
7、制订模具周期考核办法：对模具制造周期进行统计；分析模具制造周期长的原因，与模具中心讨论制订改进方案，结合收集的数据，摸索制订模具制造周期考核办法，促进缩短模具制造周期。
8、做好自动化设备改进和自动铆接项目推进，实时跟踪自动铆接项目的实施，确保按项目计划推进。
六、结束语
心胸有多宽，舞台就有多大，机会总是留给有准备的人。加盟宏发股份是我期待已久的夙愿，现在实现了，非常感激公司及各位领导给我机会。有公司提供的广阔舞台，有各阶领导的信任和栽培，有同仁们的支持和配合，我将遵循“规范自我行为，养成良好习惯；认同企业文化，融入公司环境；积极主动学习，树立正确目标，坚定信念；冲刺美好梦想，追求绚丽人生”的方向继续努力。
我深信：我的梦想，将从这里延伸到未来！
以上是我入职以来的工作心得报告，恳请各阶领导指正。