项目绩效考核管理制度经典格式.doc
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1、项目绩效考核管理制度经典格式92020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。【HR实战经典(9)】项目绩效考核管理制度经典格式【范例】项目绩效考核管理制度经典格式 1、考核目的 规范公司项目考核管理流程,切实提高项目管理水平和实施效率,不断降低项目实施成本提高公司经济效益。 2、适用范围和方式 本项管理制度适用于公司所有项目。 3、项目考核总体原则 *鼓励团队作战和发扬团队精神的原则; *坚持公平、公正和公开的原则,考核过程全程透明。 *坚持以事实为客观依据,定量与定性相结合的考核标准。 *多劳多得的原则:参与多个项目则参与多个项目奖分配。 4、项目考核管理组织 (1)项目考核小组:
2、为了确保考核公正性,项目考核小组由公司总经理、副总经理、技术总监、部门经理、人力资源总监、财务总监以及相关项目经理代表组成。项目考核小组主要职责如下: *负责项目考核申请的审批; *确定项目目标奖金:根据各种不同类型项目特征在启动考核时集体确定。 *负责对考核变更的评审; *负责审批项目奖励政策。 *负责项目计划评审; *负责项目预算评审; *负责监控项目进度执行情况; *负责项目结项报告评审; *项目管理过程中其它事项。 (2)项目管理部 *负责监督项目计划进度; *负责监督项目质量评审; *负责项目人员投入工时的审核; *项目验收后负责客户满意度调查; *负责项目成果及时配置入库; *负责
3、项目实施存在问题/风险的推动解决; *负责文档规范及文档管理; *负责项目相关考核数据(证据)收集。 (3)财务部 *负责项目预算的备案; *审核项目考核成本的及时核算,每月定期向项目公示; *负责编制项目阶段考核及验收后项目的成本核算。 (4)人力资源部 *负责项目考核结果中对应人力资源奖惩的备案; *负责执行考核结果具体奖励发放、惩罚缴扣等。 (5)项目经理(即项目负责人)主要职责如下: *负责编制项目计划; *负责编制项目预算; *负责项目成员的业务培训; *负责项目人力投入成本的控制; *负责组织项目实施和过程监控; *负责向项目管理部提出项目评审申请; *负责提交项目周报并统计项目组
4、成员项目工时; *负责项目周报成员业绩评价; *负责项目奖金的分配。 5、项目考核实施流程 1、项目启动考核 项目立项任命项目经理后,凡是符合考核要求的项目,必须提交项目计划和项目预算,并作为考核的基础。在经过评审基础上,项目经理签署项目绩效考核任务书(含目标奖金金额的确认),之后项目正式启动考核。 2、项目考核过程 (1)项目经理每周必须向公司项目管理部按时提交项目周报,详细统计项目工时,同时对项目组成员做好完成任务绩效评价; (2)项目暂停和恢复:项目如果遇到特殊情况长期无法开展能够申请暂停。一旦再实施时机可申请恢复。项目暂停期间进度不计,人力投入不计入成本,可是必须释放人力资源。 3、项
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