16-企业会议管理制度[001].doc
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1、精选资料企業會議管理制度(一)總則 爲改進作風,減少會議、縮短會議時間,提高會議質量,特制訂本制度。(二)會議分類及組織第一條 全廠會議歸納爲四類:1.廠級會議:主要包括黨政領導(擴大)會,全廠幹部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會,全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請黨委或廠部批准後,由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。2.專業會議:系全廠性的技術、業務綜合會(如經營活動分析會、質量分析會、生産技術準備會、生産調度會、安全工作會等),由分管廠領導批准,主管業務科室負責組織。3.系統和部門工作會:各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務會、支部會
2、、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領導決定召開並負責組織。4.班組(小組)會:由各黨、工、團小組長或行政班組長決定並主持召開。第二條 上級或外單位在我廠召開的會議(如現場會、報告會、辦公會等)或廠際業務會(如聯營洽談會,用戶座談會等)一律由廠辦受理安排,有關業務對口科室協作作好會務工作。(三)會議安排第三條 例會的安排。 爲避免會議過多或重復,全廠正常性的會議一律納入例會制,原則上要按例行規定的時間、地點、內容、組織召開。例行會議安排如下:1.行政技術會議(1) 廠長辦公會:研究、部署行政工作,討論決定全廠行政工作重大問題。(2)廠務會:總結評價當月生産行政工作情況,安排佈置下月工作
3、任務。(3)班組長以上幹部大會(或全廠職工大會):總結上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務,表彰獎勵先進集體、個人。(4)經營活動分析會:彙報、分析工廠計劃執行情況和經營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進措施,不斷提高工廠經濟效益。(5)質量分析會:彙報、總結、上月産品質量情況,討論分析質量事故(問題)、研究決定質量改進措施。(6)安全工作會(含治安、消防工作):彙報總結前季安全生産、治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防範措施。(7)技術工作會(含生産技術準備會)彙報、總結當月技術改造、新産品開發、科研、技術和日常生
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