XX厂整改实施方案.docx

XX厂整改方案
第一篇：xxx厂整改方案xx公司现状检查及管理改善方案
一、前言
经过几年突飞猛进的快速发展历程，公司基本建立了初步的管理模式，这种管理模式在公司再次飞跃上升到另外一个阶段时，必须要创新或完善，才能适应公司目前的发展状况。目前刀剪行业的竟争力太强了。因此，公司近年来的发展和销售业绩一直停滞不动或有所轻微的回落，在利润方面也未有可观的回报。在这恶劣的形势下，我们必须要清醒的认识到“逆水行舟，不进则退”的道理。只有参透了当中的含意，才会重视公司改革和创新的重要性。
一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业，是没有脊梁的企业，没有脊梁就永远站不起来。所以技术和管理是推动现代生产力发展中的重要因素和重要力量。鉴于此，我们是否要考虑在管理和技术层面上进一步加强，再次提高公司的整体实力，来实现公司再次飞跃的远大理想和目标。
子公司是母公司发展最重要的一部分，两者不可分割。也就像人的双手，如果少了一只，人就缺少了很多方面的活动能力，在团体运动的竟争下，如何去取胜。希望公司对力邦工厂给予大力的支持，达到共创双赢的理想局面。
二、目的
为了完善公司的管理模式，提高工厂的技术、品质和产量，使管理进入正规化、现代化运作，并在原有运作基础上，合理的做到数据化、标准化、程序化、制度化、系统化的规范作业。特此制订本方案。
三、存在的问题
经过我在近段时间对工厂的检查和了解，发现工厂目前存在众多的问题和弊端。具体如下：
1.因人设事，全厂组织架构、部门工作职责及分工不明确。
2.缺少技术支持和机械设备配套，很多中或高难度的产品没能力生产。
3.物料无根据订单清单进行配套计划，造成物料进度跟进不到位，经常因缺材料不能配套生产，拖延交货期及没法制定生产计划，造成恶性循环。
4.生产无计划，盲目按排，有什么料或者那张订单催得急就先生产那张，没有清晰的思路和方法进行生产的统筹安排。对生产状况没有进行掌控，生产一顿饱一顿饥，因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
5.管理人员，缺乏管理方面的能力，作为管理者没有做到管理方面的工作。天天在忙，但没有忙到实处，没有忙到在真正解决问题上，没有忙到在从宏观的角度上思考工厂发展方面的规划。一句话“瞎忙”。
6.公司领导有决心、行动不够坚决，没有稳定的发展规划和战略目标，决策随意性大，都是随口说说。无有为下面的人员指引方向。
7.订单产品的《物料清单》不完整，制定《物料清单》的部门没有明确规定，有时xxx研发部出，有些xx工程部出。导致物料出数迟出、误出或漏出等情况，最后影响质量、生产进度和交货期。
8.工厂生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。另外，工厂对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。
9.“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
10.技术和品质监控不到位，经常出现产品质量和交期延误等问题，饱受客户或营销中心的投拆，却又在重蹈覆辙。
11.人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，各部门工作无法得到改进、完善和提高。
四、改善建议
综合以上存在的问题，我们可以清醒的意识到工厂是有必要，也是必须要进行规范化和合
理化的整改。只有作出整改，工厂才有可能改善，才能有可能实现下一次飞跃。这不仅对于个人或公司来说都是一次很好的提升机会。
1.为了提高工资效率和工作质量，工厂应该打破以往因人设事的做法，要清楚的认识到目前那个步骤出现问题，做到因事设人，才能从根本上解决问题。工厂的组织架构和各部门的职责要重新制定，把工作责任细化到每级员工，使员工懂得如何去做，解决不了的问题向谁反映，出现问题时是谁的责任，由谁去承担，这样才能抓到实处。
2.成立技术工程部，制定及明确工程技术部所有员工的职责及工作流程；增强工厂技术和质量管理方面的能力，在技术和质量支持、监控及指导下，使工厂在生产过程中减少或避免异常的出现，让生产畅通无阻。另外在增加机械设备时，我们要在二方面情况下考虑，一是对工厂每个工序的机械配置的产能进行全面分析及对比，找出影响产能平衡的工序原因，根据相关的数据作为依据，才可合理的增加；二是现有的机械设备因工艺或技术缺陷，不能生产的产品，而产品的订单量或产品的市场潜力比较大，公司可以针对此类型的产品增加相关的机械设备。
3.物控部建立《订单排程物料计划》统计表，将所有订单的物料情况进行汇总，及时更新新增订单物料、到仓、库存及采购日期等，并每周根据未出货订单的出货日期按顺序整理好，提供给生产部厂长和物控经理，让他们掌握所有订单整套物料的情况，思路清晰的对生产进行计划安排。
4.物控部建立《生产计划》并推行实施。
（1）在建立之前，要收集生产各车间的人员和机械配置资料及每款产品所有工序的产能实际数据，新产品的产能以相似产品的产能进行参考。
（2）排《生产计划》前，先要以《订单排程物料计划》的物料情况、订单交期、车间产能负荷和产品的产能资料等作为依据并进行分析及评估，然后对各车间要生产的订单按交期先后顺序进行排产。
（3）《生产计划》每周更新一次，并下发到生产各车间主管处，规定各车间按《生产计划》的要求进行生产安排。
（4）在跟进进度时，要不间断或间断的到生产各车间了解生产情况，出现异常时及时处理，
并作相关的计划调整，让生产有序进行。
（5）生产车间每天早上9点前，务必要把前天的《生产日报表》交到物控部处，让相关的人员对前天的生产情况进行统计。同时，对生产达成率进行分析，未达到要求的，如何去协调和解决。
5.因地域或环境管理风气的影响，我司和当地其它公司一样存在管理漏洞。管理者不懂得如何管理成为一种通病，为了提高工厂管理者的管理能力，以下是个人的一些体会：
（1）乐于学习，善于总结
作为中层管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要位置。首先，要向书本学习，因为它是前人智慧的结晶，多学多得，博学多才。尤其注意对新知识的学习，因为工厂管理现代化的实现，必然引起工作条件的变化，从而对工厂管理人员提出更高的要求。其次，要认真学习各种经济理论和现代先进的管理知识，不断充实提高自己。再次，要向成功和先进的管理者学习，吸收他们的成功经验，取人之长，补己之短。
理论学习和工作实践是现代管理者成功的基础和关键，但要使学习和实践不断循环、互相促进，就要善于总结经验教训，形成一个良性的循环，使管理过程增加科学性，减少盲目性，并从中找出规律性的东西，以达到提高自己、以利再战的目的。（2）学以致用，勇于创新
“学则思，思则改，改则变，变则通”，学习的根本目的在于更全面的思想和灵活运用，最后才有可能成功。管理能力的提高，是一个实践性的课题，在实践中锻炼自己，在管理中学会管理，这是提高管理能力和素质的重要途径。因此，在我们日常的管理工作中，要学以致用，把学到的理论知识运用到工作中。
要勇于创新，创新是充分发挥个人潜力、智力和能动性的创造性活动，是突破原有思维与行为模式的创举，管理工作中只有勇于创新，不断探索管理的新路子、新方法，才能使管理经验丰富充实起来，使自己的管理能力不断经受实践的考验和锻炼，练出信心，练出能力，在工作实践中更快地成长。（3）细于观察，勤于思考
“不谋万事者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域”。管理者在实施管理工作过程中，
要时常警醒，要有全局观念和长远眼光，要善于思考、勤于思考，细心观察和发现问题，从细节处了解和判断事物的发展方向，细小环节往往从一个侧面为你提供了观察事物的机会，从其变化过程掌握事物发展的规律，这是解决问题的前提条件。再从不同的角度去认识、分析、处理问题，只有这样，才能抓住管理工作的主要矛盾，找出最佳的解决办法，及时处理解决问题。
善于思考，这是促进知识转化为能力的最重要的手段。这就要求管理者要养成遇事勤动脑、善思考的行为与习惯，多问为什么，提高正确分析问题和解决问题的能力，只有勤动脑善思考才能有所发现、有所进步，有所创造。
6.作为领导应该多增广见识，多到其它规模大、体系完善、标准化和规范化的公司去参观，多了解其的发展历程和体系管理模式，认清企业管理与企业发展的密切关系。只有意识到自己工厂的不足，才能正确的规划工厂的发展方向和目标。同时，也要下定决心，态度坚定，引领工厂各部门的管理人员，完善公司整体的体系管理模式。
7.明确《物料清单》的制作部门，职责分清，责任到人，并完整的制作《物料清单》。建议待力邦工厂的工程技术部正式成立后，将产品的《物料清单》划分给工程技术部完成。制作《物料清单》时，必须要将产品的所有部件的物料名称、规格、材质和用量等详细的列入《物料清单》内，再附上产品图片，以便物控部后续工作的进行。
8.加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，搞好上下级关系。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力。
9.搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最大能力。同时，也要对员工进行培训，使他们理解工作的目的以及实现这一目的的策略，使他们理解公司对他们的期望，公司必须会赋予充分的薪酬、成长的机会、工作环境中的安全感等。
10.建议公司把质检工作交给技术组负责。从来料=》生产过程=》包装完成整个过程中，继续完善和贯彻iso9000质量体系检验管理模式，提高质量和技术指引方面的每个环节监控
和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率，最终才能解决问题。
11.以国内大多数企业为例，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的航道发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领头人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标，具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
以上是我对公司的一些建议，无论有没有说到实处或对现状有没有作用，只供参考。希望公司可以更好的发展。
编制：xxx日期：2012-6-27
第二篇：厂区整改方案厂区整改方案
一、整改项目及实施步骤：
底层
1、清洁卫生。大门及厂坝周围围墙的清洁、厂坝及各操作间、更衣室的卫生打扫，包括各操作间的窗户卫生，清理各操作间内的废弃物品，加以处理；拆除操作间内墙壁无用之物。重新整理房间物品，摆放整齐。
2、厂坝花台。全部清理、冲洗、铲平、整理，处理废旧物品，并拆除花台上方的篷布。
3、厂坝树枝。修剪厂坝树枝，并刷白石灰浆。
4、物品重新堆放：
自动包装间。地面底部整齐放置防潮木板，以及包装框。
包材库：理顺里面现有物品。将厂区内现有所有包材全部搬移至包材库。包装间：将现有三张桌子及操作台的台架搬至原料选择处。原料库（两个）：将现有原材料全部搬至原料选择处，以便粉刷。综合配料：将现有半成品料全部移至原料选择处，以便粉刷。茶料拣选：将茶水用具全部移至二层休息室。煤炭摆放：将现有煤炭搬至原料加工处。加工机具、器具：炒茶机搬至茶料加工处。
最终保证各操作间内的物品仅仅只是该操作间内必需必用物品，没有多余物品放置。
4、洗手台。拆除现有洗手台，在现在的煤炭放置处重修洗手台及洗脚槽，并贴瓷砖。
5、照明线路。检查现有照明线路，重新布置部分不规整电线。部分操作间吊顶处的灯孔，需加以封闭。
6、粉刷、上油漆。安排工人粉刷及部分门窗上油漆。
二层
1、清洁卫生。二楼各房间及阳台处主要以打扫清洁为主；阳台上的花草全部清理。
2、物品重新堆放。安保办公、休息室及辅料库内物品重新堆放。
3、照明线路。检查照明线路，重新布置部分不规整电线。
4、粉刷、上油漆。安排工人粉刷及部分门窗上油漆。
二、所需材料：
1、清洁工具
2、排风扇两台
3、杀毒灯一盏
4、砖、瓷砖、砂、水泥等
5、电线
6、油漆
7、石灰
8、定制台架及桌子
三、费用预算：
1、人工：
2、材料：
第三篇：砂石厂整改方案砂石厂整改方案
市环保局：
为贯彻执行2017年国家、省、州、市环境保护方针及相关政策，2017年5月10日各相关部门（州住建局执法大队、市环保局、市住建局）对我公司现场环境检查，提出相关整改方案，并保证加快整改进度，整改结束后请相关部门进行验收，符合各部门规定，达到环评要求，取得相关环保手续后申请恢复生产。
具体整改事项及措施为：
1.废水：搅拌机清洗废水、场地冲洗废水：经三级沉淀池沉淀处理后回用于生产，不外排。考虑高峰期及特殊情况废水产生，一级沉淀池（兼进水调节池）应至少容纳12h废水产生量，一级沉淀池容积应不小于23m^3，二级、三级沉淀池沉淀时间不宜小于8h，则二级、三级沉淀池总容积55m^3。现已达到要求，实际总容量为300多立方。
2.应急池。考虑到雨水季节降雨量比较大，现已在比场地矮的地方增建了一个应急池，容量为135m^3，且四周为钢筋加固，底层打上c30混泥土标号，配有钢筋加固。
3.化粪池。生活污水分类处理，食堂含油废水经隔油池处理后同其他生活污水一起排入三级沉淀池沉淀处理后回用于生产，入厕废水经化粪池处理，定期委托当地村民清掏用作农肥，化粪池总有容积不低于2个月的废水储存量（容积≥22m^3）。
4.路面定时用洒水车洒水，路面两边增加水管喷淋，长度为400米。加强进厂公路建设和维护，运输汽车不超载，材料或产品压平加
第1页共1页盖篷布，车厢经常检查维修，严实不漏料等措施；简仓顶呼吸孔及库底粉尘采用简仓底负压吸风收尘装置；简仓放空口粉尘安装自动衔接输料口；堆场粉尘采用洒水增湿措施；道路粉尘与尾气采用洒水增湿，减少怠速，加强绿化等措施；砂石作业粉尘采用破碎机与筛分机分别安装一套除尘器设备；项目食堂采用小型油烟净化器处理后由管道引至厨房屋顶排放。
5.围墙整改。整改前原有55米。现已在增加砂场办公室至搅拌站清水利用池止。围墙长度为160米；高度2.5米以上。修建围墙，采用砖混结构，合理布局，生产车间布置在远离居民的一侧；加强进出站车辆管理，厂区内限速、禁止鸣笛，特别严禁夜间进出车辆鸣笛。加强绿化。
6.固体废物。工艺中不合格品、沉淀池沉渣清掏后全部返回搅拌阶段重新利用。生活垃圾集中收集送至附近垃圾转运点，由当地环卫部门统一处理。
7.厂区在对设备检修时，将会产生废弃机油，属于危险废弃物；必须妥善收集保存在废机油桶中，并在库房中设置危废暂时存放（危废暂存间面积2m^3）且做好防晒、防渗漏以及泡沫灭火系统，之后定期交由危废处理资质的单位进行处理，不得外排。
8.喷淋增加。原搅拌楼；沙场1，2，3号沙机有喷淋设备，现已在增加厂区道路喷淋18个，沙场堆料区域喷淋2根高度10米柱子；搅拌楼增加储料仓喷淋4个，每个储料仓一个，罐体下方增加喷淋5个。
9.搅拌设备区域地面处理排水问题：原搅拌设备区域地面排水不
第2页共2页顺畅，现已增加排水沟两条至一级沉淀池并恢复该区域地面硬化。
10.增加绿化。原来绿化100米;现已在增加绿化。
11.厂区卫生清扫。整改前无卫生清扫台账记录，整改后每天卫生清扫一次，厂区外1公里内路面有专职人员清扫并配备水车一辆。每日有清扫记录。
我公司保证在整改过程中积极响应各部门。州住建局执法大队、市环保局、市住建局，逐渐加快整改进度，并请各部门监督指导，在全部符合相关规定，并请相关部门验收取得相关环保手续后申请恢复生产。
……有限公司
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第四篇：验厂整改方案篇一：飞伟验厂整改报告飞伟公司验厂整改报告
上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案：
1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有9月1号前的记录。我们要求设备必备：操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。
2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参数并书面化。b、质量控制体系
1、qa/qc培训中对抽样检验方法、qc管理和产品知识体现不
2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。
3、关于培训的成效性没有体现和相应的证书公司质量建设有一定的过程，也需要一定的时间，我们会重新设定培训效果测试方法及颁发相应证书。
4、部件安全标准是有的，我们考虑逐步收集完善。
5、独立品管部门：现状是公司各车间有独立的自检班，加之供
应商之管控，考虑人工成本，只设了生产部之品管。我们在考虑品管部门在公司组织结构中的地位，发展成独立的品管部门是趋势，也只是时间问题。c、来料检验：
公司管材、板材无明显标识，公司文件有要求，可以肯定的是工作没有做到位，建立完善的监督体系和绩效考核制度是当务之急。d、产中检查：
1、工作站工作标准（或操作指令）。我们有各车间作业指导书和检验标准书，但不够全面，现有的没有做好，如清洗（前处理）程序和喷粉工艺没有明确。在建立质量管理体系过程中要继续加强三阶文件覆盖的全面性，我们在全面检视作业指导书和工艺参数设置，逐步完善该项目。
2、微米/
3、抽样检验方法和可接受的质量标准
我司抽样和质量标准应该经验占大多数，量化有限。我们重新确立准确的抽样检验方法和清晰的质量标准并形成受控的文件，并监督执行。e、关于最终检验：
完善最终检验作业指导书，补充了抽样安装测试、落地测试、稳定性测试项目。给出明确的定义和书面化并受控。f、关于包装：见最终检验g、不相容材料
生产线上不相容材料隔离不明确，这是现场管理（5s）工作没有持续进行，品管应加强监督。化工仓过期材料无标识，这是工作失职，这也是仓管基本要求。我们已检视现场管理中存在的问题目前计划再次进行现场管理培训并加大监督力度，逐步完善。h、沟通、文控和运作：略i、关于尖利工具控制：
尖利工具在我司较少，我们安排了普查，对符合条件予以确认、标识、专人管控。
j、清洁度：略k、后工序首件检验样品没有发到各工作站首件检验样品是品管一项基本的工作，目前仍旧做不到位。我们开始建立品管绩效考核，把首件检验作为一项考核指标来保证该项工作。l、工作条件：略
总之公司进料品质检验、仓库管理（出入仓、标识）、各工作站作业标准书、各工序工艺参数、设备管理、车间加工的首件检验、制程检验、出货检验等方面须加强完善，用一定的时间来完善量化设置，逐步做到可评估的管理方法。
佛山钜牛公司人力资源部
2004-8-27篇二：验厂存在问题及整改方法
验厂存在的问题及整改方式：
1.如果客人接受照片的方式，可以在原有问题的地方再照整改后的照片提供给客人。
2.对于文件方面的问题，有些相关的表格需要填写。
3.仔细核对所有单据的日期，不要出现日期的错误，因为报告内已注明单据日期的问题，导致对所有的工资工时无法判定（就是认定工厂在做假），所以会对结果有影响。
4.另关于买社保人数的问题，可以解释是老板的亲属也在名单内，最好是另做一份名单（就是所有参加验厂的人员），加盖社保章做证明，缴费收据要提供正本。
5.像风险评估，质量手册等文件，请参考我提供的要求或范本去制作。
6.再验厂前做好准备工作，另外争取公正行的人能理解工厂，能在报告上写的好一些，不要像这个报告的内容，直接说工厂在作假就全完了。
7.另外在工厂的门口做个报箱，注明是意见箱，作为工人表达意见的信箱。篇三：验厂整改汇总报告
验厂整改汇总报告尊敬的贵公司领导：
我司针对本次验厂不符合项已进行详细整改。整改形式如、体系新修订、现场拍照、纸质文件等..
第五篇：x地税所支部书记个人整改方案按照“整改提高”阶段的工作要求，保证整个教育活动在本行业中真正达到“提高党员素质，服务广大纳税人，促进税收工作”的目的，根据县局5月23日动员会议精神和支部的统一安排，结合自身实际，现就个人存在的问题提出如下整改措施：
一、指导思想
以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“保持共产党员先进性教育活动”为契机，以《党章》要求和共产党员先进性标准为尺子，以自我剖析材料为依据，努力克服自己存在的问题，增强先进性意识，明确先进性标准，以最终实现个人世界观、人生观、价值观得到改造，达到提高素质、服务纳税人、促进工作、创优服务，实现县局提出的“三个满意”，确保先进性教育活动成为群众的“满意工程”。
二、个人存在的问题
1、日常学习不够，理论水平、素质能力还不能适应形势发展的需要。
虽然平时比较注重学习，集体组织的各项活动和学习都能积极参加，但平时自己学习的自觉性不高，钻不进去，学习的内容不系统、不全面，对很多新事物、新知识学习得不透，掌握的不够好，不是力求全面发展，有时只注重当时用得着与本职工作有关的内容。同时学习观念也显得比较陈旧，知识结构单一，井底之蛙，把握形势、了解大局不深不透，不善于研究思考问题，不善于溶会贯通去领会领导意途，不善于理论联系实际。其主要表现在：埋头苦干不问路，工作一为认真，老实有余，不能顺应形势，缺泛展示自我的能力；有时还表现出不呈稳，遇到不顺心的事就当面直来直去，不管对方能不能接受，只管自己说了心头舒服，刀子嘴巴豆腐心，好心办坏事。
2、日常工作生活中，在保持和发挥先进性方面，对时时处处保持先进性这根"弦"绷得不够紧。
我作为一个二十年党龄的老党员，参加党的学习不算少，悯心自问，对自己时时处处保持党的先进性仍是作得不够到位，有时把自己混同于一般职工，别人不着装自己也不着装，别人不打扫清洁卫生，自己打扫也觉得心头很不是痴味；有时言行不分场合，不该说的也在说，不该做的也在做；有时明显发现一些违规违纪的苗头，却偏偏看得惯、听得惯，保持一团合气，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多，不善于创新。
3、在工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握，一度时期呈有过换班搁担的想法。
从主观上说，自已曾经工作过的地方（xx、xx）相对条件都是全县最差的，工作要尽善尽美、争当一流，无论是人力物力恳定要比别人多付出许多，单位经费又这么吃紧，说到底就是要伤害职工利益，“创先进、争第一”没那个必要。加上所里的税收任务又只有那么大，工作好坏不会引向到整个大局，上级反正也不会把我们作为工作重点，保持不在人前不在人后就行了。故工作循规蹈矩，按部就班，不力求全面发展，缺乏主动性和创造性，满足于应付本职，只求完成任务，不求精益求精；不求有功，但求无过，创新的思维不活。
4、工作不够大胆，不够自信，处理问题不够果断。
工作中，不敢大胆开展工作，特别是在理顺税收秩序方面，作出重大决策方面，害怕自己出现工作失误，给上级领导找麻烦，而自己又承担不起责任。有时感觉手脚都好，就是无法施展拳脚。这虽与工作性质、环境有一定关系，但一个很大的因素是自己不够自信，不敢于冲破，显得优柔寡断等等。
5、协调能力不强，与领导、职工沟通不够，有时工作不细致。
这一点与我的性格有很大关系，我是一个不善交际的人，也没有往这方面做过努力。而现代的社会，除了需要真才实学外，还需要学会与人沟通，努力推销自我。在平时工作中，我只管工作，而不管与人交流，不生动活泼，特别是与领导及部分同志的沟通少了，与社会的溶合度也不够，认为只要工作做好，就万事大吉了，这样造成有时工作不细致，这是不应该的。作为一名党员，工作业务重要，协调处理关系也同样重要，这一点是我在这次保持共产党员先进性教育活动中无论如何要尽力提高的。
6、聚财为国，执法为民的思想基础不牢，宗旨意识淡薄。
总认为税务机关是管理机关，工作就是管理纳税人的，模糊了为谁掌权、为谁执法、为谁服务的问题。在思想上，存在服务意识淡薄、有特权思想。特别是工作忙时，对待纳税人缺乏耐心，不够热情，表现在有时工作方式方法简单；平时在所里搞一些应负性的工作多，与业户沟通少，深入企业调查研究少，缺乏对管理对象的指导性工作；服务意识还不够强，没有自觉把纳税人对我们的满意度作为检验工作成效的最高标准，没有自觉做到“热情服务、微笑服务、文明服务”。工作上存在小成即满的思想。
三、整改的任务目标
1、自觉学习党的基本知识、科学文化知识，社会知识和业务知识，努力提高自己的党性觉悟水平，综合素质能力，社会交际能力，树立良好的个人形象。
2、努力实践“三个代表”重要思想，强化组织观念和责任意识，敢于坚持原则，积极开展批评和自我批评。
3、模范执行党的路线、方针、政策、税收法律法规，与时俱进，创造性地开展工作，以适应形势的发展。
4、增强宗旨观念，提高工作标准，始终把群众满意不满意作为工作准则，提高服务意识，充分发挥党员的模范作用。
5、争取做到“三个满意”，首先让纳税人满意，我们的工作坚持“一切为了纳税人，为了纳税人的一切”的指导思想，一切工作以纳税人的满意为最终目标。其次工作上让党委、政府满意，税收征管坚持应收尽收，均衡入库，全面完成税收任务。最后，各项工作力争做到上级局满意，认真落实好县局制发的《2005年基层工作目标管理考评责任制》，以“五室一优一化”、“征管质量”为重点，扎实做好各项工作的精细化管理。
四、完成整改任务，实现整改目标的办法和措施
1、加强学习，提高个人政治素质。
认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表“的重要思想，认真学习党的基本知识，学习党政策、法律、法规、科学文化和业务知识，提高学习的自觉性，不断拓宽知识面，提高业务能力，在不断更新知识和快速发展的实践面前甘当“小学生”，在知识的海洋中汲取营养，努力适应新的形势，新的变化，与时俱进，开拓创新。
整改责任及时限。马上行动，决不间断。
2、坚持正气，强化责任意识。
在平时的学习和工作中，自己要努力做到讲学习、讲政治、讲正气，坚持正义和党性原则，全力支持上级局的工作，勇于开展批评和自我批评，对不良现象要勇敢地与其斗争。在大是大非面前，不怕得罪人，决不搞你好我好大家一团和气，真正做到为党的利益，同邪恶现象和势力展开不调和的斗争，保持共产党员大无畏的革命气节。
整改责任及时限。立竿见影，马上诸于实践。
3、与时俱进，努力拓展创新。
在工作中要克服懒、散、软思想，切实改变被动的工作状态。要善于思考，乐于探索，积极努力，始终保持共产党员的先进性，在服务创优上很下功夫，增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路去工作，以良好的形象，一流的业绩做好各项工作，为推进我县地税事业的发展做出自己的贡献。
整改责任及时限。马上开始，转变思想，坚持一贯。
4、模范执行党的政策，充分发挥党员模范作用。
高标准、严要求，严格遵守各项规章制度，积极参加支部组织的各项活动，时刻用党员的标准严格要求自己，永葆共产党员的先进性。克服自满思想，扎实工作，要有强烈的自觉意识和责任意识，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起，把群众满意不满意，赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，少说空话，多办实事，在人民群众中树立良好的党员形象。牢固树立一盘旗的思想，以大局为重，团结协作，勇于进取。
整改责任及时限。积极努力，从现在开始。
5、爱岗敬业，乐于奉献。
加强业务学习，不断提高业务能力，做到干一行爱一行。在税收征管工作中，一切从群众利益出发，牢固树立全心全意为人民服务的思想，服务是我们的天职，纳税人的需要就是我们的服务，他们来所里办事，我们要真诚地帮助他们，遵守《办税服务承诺》，把纳税人的难处当作自己的难处，始终把群众呼声作为第一信号，把群众满意作为第一追求，尽量减化办税程序，坚持“方便纳税人、高效运作、规范服务、廉洁办事”的宗旨，以优质的服务，良好的形象，一流的业绩处理好各项业务。切实做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋，耐心细致地解释纳税人提出的每一个问题，使他们不走弯路，真正使纳税人感受到地税系统办事的透明度和办事效率。
整改责任及时限。马上行动，长期不懈地坚持一贯。
6、严格要求自己，严厉约束自己，时刻警示自己。
在充分认识到自己的缺点的基础上，努力改变工作中遇事处理不果断、不细致等问题，工作中、生活中有不如意之处，多从自己身上找原因。克服松懈心理，树立生活、工作目标，化劣势、失败为前进的动力，保持旺盛的战斗力，永远保持自己积极肯干、吃苦耐劳、艰苦奋斗的优点。
整改责任及时限。积极努力，从现在开始，并坚持不断。
7、强化学习、提高协调能力。改变不良心太，溶入工作，溶入社会大家庭，多请示、多回报，多与职工沟通，改变工作方法，创造良好的工作环境，为更好地为纳税人服务打下坚实的基础。
整改责任及时限：马上行动，长期不懈地坚持一贯
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