医疗设备配置.docx
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1、医疗设备配置医疗设备配置,是医院设备管理的重要环节。提高医疗设备管理水平,就要在医疗设备配置上正确处理好八个关系。1.实际需要与资金不足的关系:随着医学技术的不断发展,医院赖以生存的仪器设备需求量加大,且种类增多、档次提高。但是,限于医院的经济基础和整体发展,资金不足与设备供不应求的矛盾普遍存在。对此,一方面,要尽最大努力管好、用好、修好现有的医疗设备,提高其使用率、完好率和修复率,增收节支,用于设备的自我发展。另一方面,应多方面、多渠道筹集资金,添置常用而急需设备,保证临床需要。同时,也可采取合作形式,由厂家或公司投资设备,借鸡下蛋,创益还款,以此解决资金不足,弥补设备空白,这种合作适用于较
2、大型、效益好的诊疗设备。2.全面建设与重点投入的关系:全面建设是医院发展的总体要求,是重点投入的基础和前提。重点投入是侧重重点、突出特色、形成优势、提高竞争力的必然趋热。要充分利用医院现有的财力和技术资源,选准发展方向,加强重点学科建设,扶持特色技术和优势项目,给予设备倾斜,促进其出特色、出声望、出效益、带动医院整体发展水平、上档次。重点投入应注意以下几点:一是要考虑医院经济基础和人才技术所能承受的能力;二是切不可忽视基础医疗设施建设,以免造成医疗服务质量下降;三是避免产生盲目攀比、贪大求全、急功近利的不良心理。3.常规设备与高精尖设备的关系:常规设备是保证医院正常工作顺利运行的基础,具有经常
3、大量使用和普及通用的特点。高精尖设备则代表医院经济实力技术档次,对提高医院知明度和竞争力至关重要。但鉴于医院现有条件,两类设备配置的原则应该是,先常规设备,后高精尖设备;先诊断设备,后治疗设备;先单项和常用设备,后大型多功能设备。其配置比例,应当从医院实际出发,立足现在,着眼未来,综合而定。4.局部需求与重复购置的关系:有些设备,如心电图机、呼吸机、b超机等,确实为大多数临床科室所必需,部门所有“小而全”的倾向也普遍存在。但就某一科室局部而言,毕定病人有限、设备使用率不高。如果分散配置,全部满足,必然造成设备重复引进,资源浪费,效益低下。为此,要从医院大局着眼,统筹规划、量力而行、合理配备。为
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