××年管理人员奖励实施方案.docx

××年管理人员奖励方案
为了进一步激发公司中高级管理人员的工作积极性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保××年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：
一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核（年考核基数为利润××万元）。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门××年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：
新签合同额达到×××万元之间、回收货款在×××万元之间、公司年终利润额在×××万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的××，计算公式为年工资总额×【新增订货额（万元）－××】××××××；
新签合同订货额在×××万元之间、回收货款在×××万元之间，公司年终利润额在×××万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的××××，计算公式为年工资总额×××＋年工资总额×【新增订货额（万元）－×××】×××××；
新签合同订（更多精彩文章来自“秘书不求人”）货额在×××万元以上，回收货款在××万元以上，公司年终利润额在××万元以上，则公司上述人员的年终奖金（最高限额）为每人全年工资总额的一倍。
四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：
如果公司年终实现利润额在×××万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的××××，计算公式为年终奖金年工资总额×【实现利润额（万元）－××】×××××；
如果公司年终实现利润额在×××万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的××××，计算公式为年终奖金年工资总额×××＋年工资总额×【实现利润额（万元）－××】×××××；
如果年终实现利润额在×××万元以上时，则上述人员的年终奖金（最高限额）为每人全年工资总额的一倍。
五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。
六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。
七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。
八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。
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