技术标编制综合说明.doc

第一章 技术标编制综合说明
第一节 技术标综合说明
1、我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设好呼和浩特市赛罕区七圪台至G209公路工程。
2、我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并结合施工现场踏勘，在分析了多各可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。
3、本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。
4、如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
5、我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准,以确保本工程一次验收合格，交付业主使用。
6、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
7、为了保证本工程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行安全管理。
8、一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。
9、我公司将严格按照国家及呼和浩特市的有关规定组织施工,保证施工现场清洁，达到呼和浩特市市级安全文明工地的要求。
10、本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料为依据，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安全合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。
第二章 编制依据

1、呼和浩特市赛罕区七圪台至G209公路工程土建工程招标文件。
2、施工现场实地踏勘。
3、我公司《质量环境职业健康和安全管理体系》。
4、现行国家、行业及地方施工技术规范。
本工程的施工组织设计主要依据以下技术文件和技术资料编制。
《工程测量规范》GB50026-93
《土方工程施工及验收规范》GBJ201-83
《市政基础设施规范》；
《市政道路工程质量检验评定标准》CTJ44-97；
《市政道路路基工程施工及验收规范》CTJ44-91；
《普通砼拌合物性能试验方法》GB/T50080-2002；
《公路工程石料试验规程》JTJ054-94；
《普通砼力学性能试验方法标准》GB/T50081-2002；
《公路土合成材料试验规程》JTJ/T060-98；
《公路土工试验规程》JTJ051-93；
《建筑用卵石、碎石》GB/T14685-2001；
《建筑用砂》GB/T14685-2001；
《普通混凝土用砂质量标准及试验方法》JGJ52-79
《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》JFJ53-79
《混凝土拌合用水标准》JGJ63-89
《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-81
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88（2000年）
《工程建筑材料取样、送样及检测方面的规范》
质量管理标准：《ISO9001质量体系标准》
环境管理标准：《ISO14001环境保护体系标准》
国家关于工程施工和验收的有关法律、法规

第三章 工程概况

第一节 建设概况
呼和浩特市赛罕区七圪台至G209公路工程，建设单位为呼和浩特市赛罕区交通局，施工图设计单位为包头市纵横交通咨询设计有限公司。建设地点位于呼和浩特市赛罕区境内，起点位于G209线，止于七圪台村。招标文件要求开工时间为2009年6月15日，计划竣工时间为2009年10月15日，施工总期122日历天。我公司通过采用先进的施工技术和有效的计划管理，确保本工程于2009年10月15日前完工，竣工验收交付业主通车使用。
二、工程概况
呼和浩特市赛罕区七圪台至G209公路工程起点位于G209线，止于七圪台村，路线全长2.029公里。K0+000—K1+198段路基宽8.5m，路面宽6M，土路肩宽2×1.25M；K1+198—K1+929.22段及村委会支线段路基宽7.5M，路面宽6M，土路肩宽12×0.75M。
本工程全线以利用旧公路为主，起点至终点在原有砂石路和水泥路基础上进行改造。
路面结构为：K0+000—K1+198段路底层为10CM厚天然砂砾找平层，路面面层为20CM厚砼路面；K1+198—K1+929.22段路面基层为30CM厚天然砂砾基层，路面面层为20CM厚砼路面。
本公路工程设置单柱式交通标志4个，里程碑2个，设置热熔型涂料黄色虚线中心线121.75m2。

第四章 项目组织与管理
第一节 项目管理目标
为保证能够优质、快速完成本工程的施工任务，按目标工期提前完工，公司将严格实行“项目法”施工。
一、质量方针及质量目标
我公司质量方针为“以人为本，诚信守法，创新品牌，追求卓越”。
工程施工质量是施工企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现“一流质量，一流管理，一流服务”。
二、施工目标
为达到业主要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：
根据工程情况及我公司技术设备力量，将本工程总工期定为122日历天，即2009年6月15日开工，2009年10月15日竣工。
三、安全目标
杜绝一切重大安全事故，轻伤事故发生率小于1‰；
四、安全文明施工目标；
本工程按照市级安全文明工地标准组织施工。
第二节 项目组织机构
本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。
项目经理受法人代表委托作为项目代表，履行业主和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。
项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务”兑现对业主的承诺。
为规范项目的管理工作，项目经理部将实行《质量保证手册》、《现场CI手册》，严格按照GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》的规定实施。
公司决定选派技术能力强、施工经验丰富、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经理和具有高、中级以上职称的专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。我公司向建设单位承诺：公司推选的项目班子一律持证上岗。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合起来，形成强有力的项目班子。其项目部主要成员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，他们精力充沛、自身素质高、专业技术水平强。
施工过程中，公司有关部门及相关人员将定期对该工程的实施情况进行检查、监督、指导，对施工方案进行不断的修正、改进，全方位保证该项目预定目标的顺利实施。
第三节 项目人员的职责
公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。各项目人员职责如下：
一、现场项目经理
1、履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；
2、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；
3、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；
4、组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；
5、合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；
6、对工程分包商实施管理；
7、协调项目经理部和业主之间的关系；
8、其他应担负的职责。
二、技术负责人
1、组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；
2、编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；
3、确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；
4、组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；
5、负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；
6、负责项目的技术复核工作；
7、参与质量事故和不合格的处理，编制技术处理方案；
8、组织对工程质量进行检查评定；
9、负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；
10、统计技术选用；
11、其他应担负的职责。
三、项目预算员
1、学习和掌握施工图纸、施工方案，编制施工预算；
2、按时办理分段、分部位的结算、年终结算、竣工决算；
3、根据现场签定作补充预算；
4、负责审查工程队的预算和用料计划；
5、按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；
6、统计各种经济技术资料，做好成本核算；
7、向项目其它部门提供所需的有关资料和数据；
8、协助项目经理签定各种经济合同；
9、积累结算资料，分类整理存档。
四、项目质量检查员
1、严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；
2、巡回检查，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权；
3、负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；
4、行使现场质量处罚权。
五、项目材料员
1、根据施工进度及材料数量编制材料供应计划；
2、充分了解工程进度、工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足施工生产的需要；
3、建立材料台帐，办理各种材料进出场手续；
4、进场材料的检查检验工作；
5、周转材料的管理工作。
六、项目试验员
1、负责现场取样，做好编号、记录，委托评价合格的试验室进行试验；
2、负责试块的养护和标养室的测温工作，留置好同条件养护试块；
3、及时取回试验报告，转交技术负责人。原材料试验后应及时将结果通知材料员。
七、项目安全员
1、坚持对施工人员进行经常性的安全教育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并组织实施；
2、负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录；
各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌工程为己任，为业主提供满意的服务，为本单位创效益、争荣誉，为社会留下时代的艺术品。
第四节 项目管理制度
我公司对项目实行的是方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。项目经理部按照即定方针目标组织实施。公司项目审计等部门按项目方针目标每月、每季度对项目部进行综合考评，根据考核结果按照《工程项目管理责任目标考核及奖惩办法》执行。该工程采用目标管理法施工，公司将按多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照以GB/T19001—ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，兑现我公司的质量方针和本工程的质量目标。
施工管理和各专业人员配合框图
项目经理

机械副经理
材料副经理
技术负责
生产副经理

施工管理
施工管理
施工管理
施工管理
施工管理
施工管理
施工管理

路面养护队

砼施工队

钢筋施工队
机械施工
队

机修班
土方施工队

第五章 施工总布署
第一节、施工总体布署
1、我公司将通过科学的施工管理，采用先进的施工工艺和施工技术，确保本工程按招标文件要求的工期完工， 2009年10月15日竣工，总工期为122日历天竣工交付业主使用。
2、工程质量：本工程质量确保一次验收合格，交付业主使用。从工程开始，即以质量管理体系的运行来控制本工程，对工程施工实行过程控制，精心管理、科学组织，使建设单位的资金投入得到应有的回报。
3、施工平面布置：生活区包括工人宿舍、食堂、水房、水冲式厕所及淋浴间，污水依据有关部门要求排入市政排污系统，院内设绿化花坛，改善工人的休息环境。具体位置见平面布置图。
第二节、关于工程施工的协调
（一）与建设单位间的工作协调
1、我公司将积极与建设单位配合，采纳业主意见，体现业主意图，切实体现业主就是上帝的原则。
2、在施工中及时与建设单位办理工程签证工作，并在最短时间内对业主的意见给予答复。
3、在材料订购时应先征求建设单位的意见，各种材料进场时应及时通知建设单位，得到质量认可后方可投入使用。
4、为建设单位提出合理化建议，以在保证本工程质量的前提下尽最大可能降低工程成本与造价。
（二）与设计单位间的工作协调
1、施工伊始，我们将立即与设计院取得联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图提出切实可行的施工方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种情况，商谈解决方法。
2、主持施工图审查，会同建筑设计师、结构设计师商谈施工图中出现的疑问，完善设计内容和设备物资选购。
3、根据业主指令，组织设计方参加设备及部分材料等的选型和定货。
（三）与监理工程师工作的协调
1、在施工全过程中，严格按照发包方及监理工程师批准的“施工方案”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在我施工单位“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。
2、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书。主要材料及设备购买时需征得建设单位和监理工程师同意后方可采购，实行建设单位确定制。材料的选用严格按照招标文件执行：即工程基础、主体现浇构件、楼地面等分项工程所使用的水泥一律选用优质名牌产品。钢材采用正规厂家的合格产品；高级装饰材料使用环保检测合格的产品；其它工程材料，要求使用正规厂家生产的优质产品。按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动见证送检。
3、按单位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
第三节、协调方式
1、按总进度计划制定的控制重点，组织协调工作会议，检查本重点实施的情况，制定、修正、调整下一个重点的实施要求。
2、本工程项目经理部将以周为单位，提出工程简报向业主和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，还将不定期地召开各种协调会议，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。
第六章 施工准备工作
第一节、技术准备
施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底，提出外加工定货单，进行工料分析和图纸会审。在进入施工现场前，保证完成以下工作：编制本工程详细的施工方案；编制施工预算；提出材料需用计划；编制季节性施工措施；对各分项工程以及进场工人进行技术交底；组织进行图纸会审。
现场成立由测量工程师和技术员等组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。
第二节、施工现场准备
工程正式施工前两天，生产、生活区暂设均要搭设完毕，施工现场按施工平面布置图布置完，现场及时做好“三通一平”，临时用水、电线路由建设单位引至现场后，立即敷设完成。各阶段平面布置与该阶段的施工重点相适应。各种机械的布置，要处于安全环境中。
在施工现场设项目经理部办公室、监理办公室、工具库等。按照总平面布置图给定的位置，将施工机械、材料就近设置在新建工程附近。
一、施工用水

根据现场情况，将生活、生产给水系统及现场临时排水系统分别设置。
施工用水以主体施工每日实际浇筑砼的最大量为最大日施工用水量。 q1=k1∑Q1N1K2/8×3600
q1——施工用水量（L/S）；
k1——未预计的施工用水系数，取1.15；
K2——用水不均匀系数，取1.5；
Q1——以每日生产现浇混凝土100m3
N1——每立方米现浇混凝土用水量800L/ m3，每立方米砌体耗水量200 L/ m3。
则：q1=1.15×（100×1600+60×200）×1.5/（8×3600）=10.3L/S
生活用水以现场施工高峰人数以300人计算。
q2=Q2N2K2/(T×8×3600)
q2——施工现场生活用水量（L/S）；
Q2——施工现场高峰昼夜人数（人）；
N2——施工现场生活用水定额（按40L/人·班）；
K2——施工现场用水不均匀系数，取1.4；
T——每天工作班数，按两班计算。
q2=300×40×1.4/2×8×3600=0.4L/S
消防用水查消防用水定额，取q3=10L/S
现场总用水量根据规定，当q1 +q2> q3时，取q1 +q2
Q= q1 +q2=10.3+0.4=10。7L/S
供水管线计算
d=(4Q/πv1000)1/2=（4×10.7/3.14×1.3×1000）1/2=0.102m
d——供水管径；
Q——总用水量
V——管网中水流速度，选用1.3L/S
故采用Φ125铁管做为现场供水主干线，可满足本工程用水需要。
二、施工排水
施工现场为了充分利用现场现有的使用面积，所有排水沟均为暗沟，排入指定的下水管道，保证现场清洁卫生，做到文明施工。
三、临时用电
按照本工程所有机械设备用电量，计算其所需电量，设置现场电路结构。
临时施工电源配电按三级配电，两级保护，末端开关箱设漏电保护。施工现场采用TN-C-S三相五线制系统。本工程设计配电箱原则是一台设备一条回线。共设总配电箱一台，分配电箱两台，负荷开关箱数与用电设备数目相应。
现场临时用电计算：
施工现场用电以业主提供的电源为主，现场配备两台柴油发电机，
防停电时采取自发电，保证连续施工。
总用电量 P=1.1（K1P1/cosψ+K2P2+K3P3）
P1——电动机额定功率（KW）；
P2——电焊机额定容量；
P3——照明容量（KW）；
cosψ——电动机平均功率因数，取0.75；
K1 、K2 、K3——需要系数，查表可知K1 =0.5；K2 =0.6；K3=0.9
则p=1.1×（0.5×468.8/0。75+0.6×190+0.9×50）=401.3KW
配电导线截面选择：
从安全和节约考虑，选用BLX铝芯橡皮线。
I=P/(31/2×U×cosψ)=401.3×1000/(31/2×380×0.75)=829A
查表选用95mm2的橡皮绝缘铝线３根。
以上电缆沿地埋设，深度0.8米，过道处穿钢管保护。变压器工作半径应满足300～500米。
第三节、施工机械设备及进场计划
公司拥有近千台各类施工机械设备，其性能优良，运行状况良好。经过我们认真选择，土方工程机械设备、混凝土搅拌、运输、振捣机械、钢筋加工机械、电焊设备按计划准备就绪。
本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装、调试完，投入正常使用。详见后附主要施工机械设备进场计划表。
第四节、主要材料、物资准备
项目经理部根据材料及大型工具需用计划，直接采购材料、工机具进场，材料质量由质量技术部门把关验收，做到保质保量。
我公司保证凡用于本工程的材料全部是国家合格产品，材料的采购必须经建设单位的同意，并且报价合理。各阶段施工前半个月，公司材料部门采购人员与甲方一起落实好供货厂家，执行我公司ISO9001质量体系《采购控制程序》和国家标准，进行分供方调查，采用“货比三家”，比质、比价、比服务的原则，特别是工程结构所用的钢材、水泥一律采用大厂材料，确保材料质量。原材料进场后，必须经过甲方和监理工程师的验收，同意后才允许使用。
第五节、主要劳动力计划
目前，有大批专业班组正处于待命状态，公司培训中心正在分期分批对他们进行岗前专业培训，保证每个施工人员持证上岗。
根据施工计划的总体安排，本工程各主要专业工种均选用公司专业队伍，不进行外包。专业队伍以质量、工期、造价、文明施工为竞争原则，择优录用，公司劳动部门与其专业队伍或专业班组签订用工合同，保证施工中劳动力的供应。

第八章 工程质量保证措施
第一节、工程质量目标
本工程质量目标为：本工程一次验收合格，交付业主使用。
第二节、质量控制和质量保证的指导原则
首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理、质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“精品工程”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。制定质量目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则。严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查、审批等制度。广泛深入开展质量职能监督分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。利用计算机技术等先进的管理手段，进行项目管理、质量管理和质量预控，强化了质量检测和验收系统，加强了质量管理的基础性工作。严把材料（包括原材料、成品、半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。
第三节、质量保证体系
在本工程施工中，我公司将继续严格遵循“以人为本，诚信守法，创新品牌，追求卓越”的质量方针，坚持“开拓进取、团结拼搏、敬业守信、优质高效”的企业精神，加强工程质量的预控及监督。我公司通过GB/T19001—ISO9001质量保证体系认证多年，从产品原材料采购，施工过程到交付均严格按照质量保证手册、程序文件及《作业指导书》等ISO9001质量标准运行。

质量保证体系
公司质量部门
分公司经理
项目经理
分公司总工
分公司质量部门
施工班组
下达指标
指标分解到班组
质量跟踪服务
指导班组工作
开展QC活动
检查执行情况
执行内控标准
指导QC工作
检查指导落实情况
现状分析
检查QC工作
数量统计
检查实物质量
总结经验
现状分析
执行三检
现状分析
计划下步工作
数量统计
信息反馈
情况反映

奖罚与工资挂钩
总结工作
产品一次成型
实行岗位挂牌

第四节、质量管理措施制度

根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其责。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，由公司服务和控制，形成由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系。现场各专业小班子进行中间控制，各专业质检员、班组质检员进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电等各个专业项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层到作业班组的现场质量管理职能体系，从组织上保证了质量目标的实现。
我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“精品工程”战略，这在公司以往工程中得到了充分体现。
一、过程质量执行程序
二、质量保证程序

第五节、质量控制的主要环节
一、加大对设计工作的协调力度
只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此，我们必须重视图纸会审,积极主动地与设计单位进行协调、沟通和配合，以避免各专业的衔接不到位和产生矛盾。特别是确保土建工程与机电工程、土建工程与装修工程之间的有效合理衔接，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。
二、材料设备的选型及其质量标准、档次的确定
1、首先按照业主、设计和规范的要求，确定其质量标准、档次。
2、其次是严格样品报批制度，通过业主、监理公司、设计单位的实际评价，确定最优的选择意见。
3、严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。
4、对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。
5、对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。
三、施工现场质量管理和实时控制
为实现质量目标，在现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施。
1、项目经理部建立完善的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求，按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到每一层。
2、制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板制；工序管理制度；内业资料管理制度；质量会诊制度等，并严格贯彻实施。
3、严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序等，以严格的程序规范各项质量管理工作。
4、强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序、总结等。
5、实施过程中，严格实行样板制、三检制，实行三级检查制度；达不到标准要求的工序彻底返工，决不留情。
6、加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，认真执行工艺标准和操作规程，进一步提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。
7、协助业主、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。
8、通过工序质量控制，实现分部、分项工程的质量控制，通过分部、分项工程的质量控制，保证单位工程的质量目标的实现。
第六节、材料质量的保证措施
对于混凝土、钢材、防水材料等重要材料，必须进行出厂前的检查，要确保出厂质量。
根据ISO9001质量标准和物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资将进行严格的质量检验和控制。采购物资时，必须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料和设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的，禁止进场。
第七节、主要分项工程质量保证措施
质量控制和保证措施在各专项施工中已具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简单阐述。
一、混凝土工程
为保证工程质量，施工中采用流程化管理，严格控制混凝土各项指标，浇筑后,成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致，保证混凝土工程内坚外美的效果。
本工程梁板混凝土全部按清水混凝土施工，特制定了清水混凝土施工措施，混凝土配合比由试验站依据现场选用砂石、水泥试验后确定，混凝土外加剂设专人专用容器添加，保证计量准确。浇筑完的楼板混凝土在初凝前进行二次压抹，防止混凝土泌水下沉产生的表面裂缝。梁板混凝土浇筑完12小时之内浇水养生，保证混凝土浇筑14昼夜处于足够的湿润状态，墙混凝土表面喷洒养护膜养生。
1、为保证混凝土浇筑时的分层厚度，制作有刻度的尺杆。当晚间施工时要配合足够的照明，为操作者创造良好的质量控制条件。
2、混凝土浇筑后要做出明显的标识，以避免混凝土强度上升期间的损坏。
3、为保证混凝土拆模强度，从下料口取同条件制作试块的混凝土，并用钢筋笼保护好，与该处混凝土等条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。

第九章 安全生产施工方案、文明施工措施
第一节、施工目标
工程安全管理方针是“安全第一，预防为主”，确保“安全生产、文明施工样板工地”，施工中认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度；杜绝重大人身伤亡和重大机械设备、交通、火灾事故；一般安全事故频率控制在1‰以内，确保安全生产，确保本项目工程达到市级安全文明工地标准
第二节、施工管理依据
建设部JGJ59-98《建筑施工安全检查评分标准》；黑龙江省《建筑安装工人安全技术操作规程》；省安护字（2000）4号《关于对安全生产内业资料实行标准化管理的规定》；建设部JGJ46-98《施工现场临时用电安全技术规范》；《安全检查评定表》；《公司年度安全生产规划》等。
第三节、安全保证体系
本项目的安全保证体系是公司安全体系的一部分，实行“三级”管理，即公司安全处、分公司安全科、项目经理部安全生产、文明施工管理领导小组。项目经理部是在公司、分公司安全部门领导下对本工程安全生产行使特殊权利。项目安全保证体系是以项目经理为首，由现场工长、安全员、技术负责人以及各专业工长、安全员等方面的管理人员组成。安全保证体系见下图

公司安保部

项目部经理

专业安全员

土方施工队

机械施工
队

钢筋施工队

砼施工队

路面养护队

机
修
班

施工操作人员

第四节、组织措施
为了严格执行安全生产、文明施工有关规定，本工程实行三级安全管理。公司两级安全部门、项目经理部安全领导小组，分别按其职能，对本工程实行全面安全监督管理，严格贯彻国家安全检查标准，形成安全保证体系。公司实行月检、项目经理部进行五日检，及时消除施工中的不安全隐患。
出现安全事故坚持“三不放过”的原则，即事故原因不清不放过，没有接受安全教育不放过，没有防范措施不放过。项目经理部设专职安全员，负责日常的安全工作，加强安全生产的宣传教育，在本工程显著位置悬挂安全生产宣传标语和安全标志牌。
对所有新进场工人及外包队人员及时进行三级安全教育，使其掌握安全生产必要的常识。同时按照施工的不同阶段，分别由安全员、技术员、质检员定期进行关于安全生产、操作规程、质量标准等的技术交底。班组施工前，工长、技术人员必须进行安全交底，并及时办理签字手续。对现场人员进行综合治理和安全防火知识教育，建立防火机构，在显著位置设置消防器材。
第五节、管理标准
强化职工的安全意识，健全安全保证体系，项目经理重点抓好安全措施的落实，安全员抓好安全检查和监督整改，全体职工都要自觉执行安全管理标准。落实好公司各级安全生产责任制，继续贯彻执行“国营建筑企业安全生产工作条例”、建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》等各项安全防护执行标准。
一、安全管理五项规定
1、施工现场安全生产十大纪律；（2）施工现场安全生产十大禁令；（3）施工现场十项安全技术措施；（4）施工现场“十不准”；（5）施工现场防火十项须知。
二、防火管理标准
施工现场项目经理是防火安全的第一责任人，对安全防火工作要负全面管理责任。第一防火责任人要组织有关人员对现场防火安全工作进行定期安全大检查，认真做好火险隐患的整改工作，加强预防火灾发生的安全措施，对职工进行经常性的防火安全、法制教育。建筑工地范围内，凡须进行临时动火作业的，都必须根据公安部《关于工业、企业防火基本措施》的有关规定，作到“八不、四要、一清”。
1、 “八不”
防火、灭火措施不落实不动火；周围的易燃杂物未清除不动火；附近难以移运的易燃结构未采取安全防范措施不动火；凡盛装过类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除残存的油质不动火；凡盛装过受热膨胀、有爆炸危险气体的容器和管道不动火；凡储存易燃、易爆物品的仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险性的不动火；在高空进行焊接或切割作业时，下面的易燃品未清理或未采取安全防护措施的不动火；为配备相应的灭火器材不动火。
2、 “四要”
动火前要指定现场安全负责人；现场安全负责人和动火人员要经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停止动火；发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救；动火人员要严格执行安全操作规程。
3、 “一清”
动火人员和现场安全责任人在动火后，应彻底清理火种，然后才能离开现场。
三、现场治安管理标准
加强治安管理，维护工地治安秩序，保护职工的合法权益，保障生产的正常秩序。任何个人和群体，不得扰乱内部秩序，妨碍公共安全，侵犯企业和个人财产。凡住工地集体宿舍的职工，未经领导批准，不得留宿外人。会客须在指定地点，不准在集体宿舍内会客。
四、施工现场文明施工管理标准
施工现场文明施工水平的高低是企业综合素质的反映，也是企业形象的窗口。本工程力争创建省级文明施工样板工地。建设文明工地，树立企业良好形象，必须以人为本，以安全、环境、爱民为主要内容。确定实施“六化”的基本要求：围栏标准化、场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化、场容场貌整洁化。
本工程力求做到“二通”、“三无”、“五必须”。“二通”，即施工现场人行道畅通、施工工地沿线道路畅通。“三无”，即施工无重大质量事故、无重大伤亡事故、施工现场道路平整无积水。“五必须”，即施工区域与非施工区域必须严格分开、施工现场必须挂牌施工、管理人员必须佩卡上岗、现场施工材料必须堆放整齐、工地生活设施必须清洁文明。
第六节、安全施工方案
1、工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点仓库、木工棚、办公室。
2、加强对劳务分包人员的管理，掌握人员情况、思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目安全负责人批准。
3、定期组织安全检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。
4、施工现场按照“谁主管，谁负责”的原则，由业主指定的分包队伍，仍由总包负责安全工作，总包与分包签定安全责任状，各分包单位接受总