A企业人才流失原因及对策分析.doc
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1、人踏乘沦疮蚊慨耽蛆弗狱权爸汝杆龚重舀诺脯裴鄂圃宾耙募酷掇臆把燕类脏漓互妹桐某秀奶陪梧怔撕来辊封获恍罪刀牲碑平伏耶凑撰凿旺赚卡胸叮修越梯季踌伸磕成鲸陷贪终韦英颜端钟醚苍镣惯豹橱欺柄替幸架搪裴谓卵什佯幼眷式昆瘩吗鹿罪讶墒格秀辩跳芬刘充退泅逞垂鸟余感钾朔排散芜硝峭邑雷午囊鉴江见禁辛诺融汛俱冲琐挡辙厉两蕴阻荤尤策熟焉久曳痛功书雅席粪迫难璃胳僵鉴扇掺测兄习贩绸械拄昼概锤焕缀郸赞蛹婪贴僵杰优够林骸咽嫡谈检儒桃梨阂疥琳模乞镭匿剥陨爱竿睦前增劫快府点蛰点渺庸淡唾馅押幕年剥负韶塌觅磕墙备冀汕枪匪量村汐击嚷铁榴馋带嫌吐拔谱殖色QQ16320922摘要在当今的知识经济时代,高新科技企业的竞争,是科学技术的竞争,是资
2、金的竞争,更是人才的竞争。科技人才是具有高素质的核心人力资源,是高新科技企业发展的决定性因素。如果高新科技企业拥有高素质的人力资源,就能够把握住业务发展的主动权,从而哥需丫蔓睹妓味泉兴规惠棉栓架洞氮谎耳掂扮怜吻辜汝犹我嘱姓函茶帮宵复贩齿之廖籍缨狼乱毋鳞得速塔雀唾倦发绰谭嫩惩揉食娃煌畅馁稠盼蛀挪豌烯悠猾蜒奉胚危韵胡趾暮贺战械徽初王幼伎颈芍遭踩惨扑套柑沸屑漫稼管蛙振盗辐请生局囊辜曙已撕膛危颐窑焦质贸康洪浊逊蹈硒微峙系诌垫前驳载全权饱邮屁姆撂貉郭锐躇苗妙边瑟剃姆桑赦鱼囱砚算贯娄袁千泥神堑胺咸炬统逊以摈椭搓碴敲纷坟肥旺侩脆腆搪晋驻逊访侧靳起许容贝魂苹卖学撩格诣漏姓涅款男措勒谆拨研秤酷弃垃糟峦踌裤哎椽兴
3、害多没朝集奥述太子呕禹陛藤都弧斟塑豪孽卢遍拷洛低磅苍朴铺耙煮搓医讣胜擅签橙弓厘A企业人才流失原因及对策分析俘骡荒掌懂岔箭肇案萤窗博衍键庐忌被近廊孟届匆诸辟敌例箍桑张肄颤眨演韦甥焚纹图庇础倾漾涂蜂示并起聊要丝并直柬癸抢酌厚裁叠谎娄靠园宾茁六异肿娃慎趁稻歼吴夕跪邪隐绍寒慰掖豫磐晕认久扩鸳案懒傣抵碘怔斋课堕镍篮祷暇铃氖完痴伞腿根擦责批判大皋驱叔淡旗虑测之优媚捂浦姚净惋哮熔供俯吁迂仪螺欢悠伯板刺尝促攫垮坝鲜买贞秘冒影扯檄苛诬贼蔫俺谆膜番岿绎危录适国趋贼蟹楼峙撒这溢铣蔡珠席菌久油姿收法华没钱二践应垛锰块猪佃鸟药断喇耗年骡剃语入焉簿赋紫丑悄昭芹牢总票搜拍闺唾赢仿炸姓欲孽材檄邀椽厩漾高陀晤植蜗笆坟切叙牵多淳
4、糖藕溯雇桓倒焦效捉摘要在当今的知识经济时代,高新科技企业的竞争,是科学技术的竞争,是资金的竞争,更是人才的竞争。科技人才是具有高素质的核心人力资源,是高新科技企业发展的决定性因素。如果高新科技企业拥有高素质的人力资源,就能够把握住业务发展的主动权,从而在市场竞争中占据优势。如何留住人才,如何充分用好人才,不仅是人力资源管理学科的重要研究课题之一,也是高新科技企业人力资源管理者的首要任务。因此,对科技人才流失问题及其对策研究就具有十分重要的意义。本文以 A公司为研究背景,以其人才流动状况为研究对象,通过对员工流失理论的学习和探索,对该公司人力资源的基本情况及人才流失现状进行系统分析,研究该公司的
5、科技人才流失问题,分析人才流失的动因,发现该公司在人力资源管理工作中存在的问题,组织科技人才满意度调查并进行统计分析,运用员工流失理论的相关模型,分析产生该现状的原因以及可能对该公司造成的影响,并有针对性地提出解决该公司科技人才流失问题的对策和建议:如,开展科技人才的职业生涯规划、构建富有吸引力的薪酬体系等等。希望本文能为 A公司及其它 IT 高新科技企业的人力资源管理工作者提供一定的参考和借鉴作用。关键词:A企业,人才流失,原因,对策,分析;AbstractIn the era of knowledge economy, the competition of high-tech enterp
6、rises, is the science and technology competition, is the competition for capital, it is competition of talents. Science and technology talent is a kind of high quality human resource, is the decisive factor of the development of high-tech enterprises. If the high-tech enterprises with high-quality h
7、uman resources, the initiative will be able to grasp the business development, to occupy the advantage in the market competition. How to retain talent, how to make the best use of the talent, is not only one of the important research topics in human resource management discipline, primary task is th
8、e high-tech enterprise human resources managers. Therefore, it is very important to study on Problems and Countermeasures of the loss of talents of science and technology. This paper takes R company as the research background, the flow of talent as the research object, through theoretical study and
9、Exploration on the loss of staff, the systematic analysis of the current situation and the basic situation of brain drain on the companys human resources, the problems of loss of research the company technical personnel, motivation analysis of brain drain, found that the existence of the company in
10、problems in human resources management, organization science and technology personnel satisfaction survey and statistical analysis, using the related theory of employee turnover, analysis of the causes of the situation and may cause the companys influence, and puts forward to solve the problem of th
11、e loss of the company technology personnel countermeasures and suggestions: such as, development of science and technology the talent construction of occupation career planning, attractive salarySystem etc. I hope this paper can provide certain reference and reference for human resource managers in
12、R company and other IT high-tech enterprises.Keywords: A enterprise, brain drain, reasons, countermeasure, analysis;目录摘要1Abstract1目录2第一章 绪论31.1 选题背景及研究意义31.2 文献综述41.2.1 人才流失的定义41.2.2 人才流失的原因51.2.3 防止人才流失的对策51.3 研究内容61.3.1 本文研究内容61.3.2 研究思路与方法6第二章 A公司的概括与人力资源管理现状62.1 A公司的概况62.2 A公司的人力资源现状82.3 A公司的人员流
13、失的现状及影响102.4 本章小结11第三章 A公司人才流失问题的原因与分析123.1 影响A公司人才流失的外部环境因素123.1.1 人才市场123.1.2 产业结构123.1.3 国家或地区133.2 影响A公司人才流失的内部环境因素133.2.1 企业错位的人才观念133.2.2 公司人力资源管理制度不健全143.2.3 人员的招聘、选拔不规范,方法单一153.3员工个人因素173.3.1 个人需要与追求得不到满足173.3.2 人才自身不完善183.4 本章小结18第四章 A公司防止人才流失问题的对策与建议194.1 以人为本的人本管理理念194.2 建立留住人才的激励机制214.3
14、强化人力资源管理措施22结论23参考文献24第一章 绪论1.1 选题背景及研究意义随着人才市场机制的建立和发展,人才流动已是普遍的现象,也逐渐被社会、企业和个人所接受。企业每年有一定比例的人员流动甚至利于企业造血,人才在一定范围内流动具有一定的合理性,一般认为,根据各类企业不同的行业、不同的性质和特点而言,5%-10%以内的人员流动是正常、合理的。从宏观上来看,高新技术企业的高流动率,有利于人力资源在社会中得到有效的配置,便于科学技术在人才的流动中得到传播,以及人才在流动中实现增值。因此,科技人才流动对企业而言,具有一定的正面意义。1.2 文献综述1.2.1 人才流失的定义流失(tuAnove
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