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分析建筑工程施工管理存在的问题
摘要:随着经济的快速开展，市政基础设施工程施工规模不断扩大， 工程技术取得了很大进步，同时施工建设管理水平也得到了不断提高, 工程建设行业迎来了一个崭新的时代。在新形势下，工程技术进步可 谓是一日千里，相应的管理技术却稍有滞后，面对新形势下的挑战， 我们建设工作者必须要把握住时代的开展走向，发扬与时俱进的精神, 积极学习新的管理知识，克服目前施工工程管理中所存在的问题，只 有将问题一个个解决，才能保证在工程建设行业站稳脚跟，进而谋求 开展。为了促进技术进步，为了帮助广大建设工作者更好地实现自我 提升，我们需要好好审视我国工程建筑中的施工管理问题。
关键词:建筑工程;施工管理;问题;对策
分析在建筑工程施工过程中，对施工的各个环节进行监督与管理是 非常有必要的事情。但是在实际的施工现场中，依然存在着许多问题， 例如管理水平低下、工作人员的管理效率低下等等问题，都会为建筑 企业带来更大的本钱威胁。建筑行业竞争愈演愈烈，要想成功跻身而 出，在市场中占有一席之地，我们就必须根据实际情况，提出相应的 改进措施，加强建筑工程管理，提高施工管理水平。本文主要对建筑 工程施工过程中所存在的问题进行分析研究，并根据存在的问题提出 相应的解决措施，希望对建筑行业的开展有一定的借鉴作用。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施单位机制的不健全
一个企业想要长久开展，拥有一个较为完善健全的管理体制是一件 非常关键的事情，对于建筑工程施工单位来说更是如此。想要致力于 提升自己的施工技术与水平，就应紧紧依靠自身的管理机制，开展自 己。但是就目前的情况来说，很多建筑施工单位内的管理机制都是极 其不完善的，对于施工中可能出现的状况没有进行严格的规章指定, 导致很多事情在处理的时候没有严格标准，所以与实际效果产生严重 的偏差，降低施工效率。加之监管的体制不严格，很多规定的制度在 实际工作中并没有实质性落实下去，这就会导致很多施工单位所提供 的服务技术以及方向无法与市场机制相适应，经济市场的变动企业也 无法做出相应的调整，经不起太大的需求变动，经济的冲击，没有太 多的抵抗力，这就严重的影响了施工技术的开展。
1 . 2对于施工材料管理的问题
目前来说，对于施工现场上的管理也包括许多方面的内容，其中企 业在施工过程中对于建筑材料的监管是非常缺乏的。大多数的建筑工 程所要用到的建材有很多，工程也比较复杂，所以对于每一种建材的 规格、型号、材质、颜色技术都非常庞大。建筑材料是进行建筑施工 的基本保障，所以是所有环节中最为重要的。但是在实际过程中，企 业对于施工材料的选购、储存以及数量的检查都足够的重视，采购人 员由于专业知识的缺乏够，对所需材料的质量需求、数量以及规格都 没有严格按照规程购买，材料的分类也极其的不合理，在施工现场随 意堆放，没有用专门的存储室进行保管，很多时候都会被人拿走却没 有意识。而等到材料要用的时候，却又找不到相应的规格和材质，这 样在选择与寻找的过程中就会浪费不少时间，严重降低施工效率。同 时材料质量也受到严重的影响，装拆的模板和脚手架被随意的丢放, 造成工具的损坏，加大了维修费用。
2 . 3工程质量管理从事者不够专业
目前建筑工程施工中存在施工技术人员的专业素质不高的现象，尤 其是这几年房地产的热潮下，大局部施工者都是看准了这块市场，临 时投入建筑工程行业，造成建筑行业内部的人员比较混乱，一些工作 经验缺乏、施工技术不过关、施工人员素质不达标的人纷纷进入建筑 行业。而真正具备工程质量管理的从事者是没有真正投身到建筑工地 实地考察的，比方对刚毕业的大学生，一方面由于工作经验缺乏，对 工地的环境还不了解，造成管理者不敢让他们进行实地考察;另一方 面，相关专业的毕业生不愿意从事本专业，由于对工作认知的不够和 不具备吃苦耐劳的精神，不愿意去这种生活条件比较艰苦，薪资待遇 不高的岗位上班;这两种条件下造成大局部相关专业的人员流失比较 严重，再加上原本的管理者退休等因素下，工程质量管理从事者的专 业程度不断下降。要想改变这一现象，首先应该对相关工作人员的福 利制度有所提升，让他们自己的价值能够得到与之相匹配的回报，能 够将自己的所学奉献给企业，为企业创造经济利益。其次企业施工单 位的人员配置也应更加合理化;最后，加强宣传，与高校合作，建立 订单班，提高未来工作人员的专业质量。
2建筑工程施工管理问题的改进措施
3 . 1在施工过程中健全技术管理和责任制度
只有明确规范领导、施工技术、预结算等有关人员的责任、权利和 义务，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程洽商中的管理行 为，提高其履行职责的积极性。工程是根本，所有的变更与洽商的目 的在于使工程高标准高质量的完成，所以技术员在施工全过程中对于 施工现场的控制和施工情况的分析就显得尤为重要了，加强现场管理, 并善于发现常见变更的部位是现代建筑工程对技术员新的要求。应针 对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动力组织、作业使用的机 械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定 确保安全施工、保护环境，防止工伤事故和施工方案制定及施工技术 手段的采用，必须要考虑施工组织的现场管理和责任制度。
4 . 2施工的安全的管理
无论在任何时候安全都是最重要的条件，它关系到国家的安定、城 市的形象和企业的开展，更是关系到施工人员的生命安全。没有安全 的工程是无法顺利进行下去的;没有安全的工程政府也是不允许开工 的;没有安全保障的工程也是招收不到施工技术人员的;所以由此可见, 安全性比工程施工中的重要程度，在进行施工之前，我们首先应该保 证施工人员的安全，将现场的各个环节做好监督与控制工作，杜绝危 险事故发生。对安全保障设施比方安全帽、安全手套、工作服等物品 的发放和安全保护措施的保证都是必不可缺少的。只有对安全有保障, 才会有质量的保障，有了安全保障才能表达以人为本。
5 . 3加强对管理者的培训
一个企业里面对于施工过程中管理者的考量也是非常重要的，如果 管理者的钻也只是水平不够的话，在整个施工现场也很难说服群众， 同时也没有起到至关重要的效果，浪费了对于人才引进的投资本钱。 所以企业应该注重对于优秀建筑人才的引入，建立良好的聘用制度， 让优秀管理人才愿意将自己的真才实学奉献给公司，增加企业的经济 效益。企业对于管理人员也应定期组织相应的培训，参加企业的升级 等级考试，不断深化自己的管理水平。绩效考核也是非常重要的指标, 公司应该制定好严格的指标，让管理者的工作职责有明确的对照，有 利于工作效率的提升。
3结束语
随着我国经济的不断开展与科技水平的不断进步，建筑施工工程已 经逐渐迈向正轨，在国内有着极高的重要性。对于建筑施工技术的发 展，我们应多多注意开展的影响因素和相应的改进措施。同时，企业 也应该加大对科研技术的投资，明确自己的目标。要想自身在今后的 市场中立于必败之地，市场也是重要的决定因素，所以企业应与时俱 进，密切关注市场的需求变化，及时作出相应的调整策略。