管理人员综合面试题目.doc
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1、管理人员面试题目分析决策能力:1、 在以往的工作/学习生活中,你做出的最重大、最有意义的决定是什么?为何做出那样的决定?2、 在做出较大决定时,你一般会考虑哪些因素?举个例子加以说明?3、 如果你需要一名助手,你希望他具备什么条件?4、 公司决定投资一个重大项目,而据你所掌握的信息和资源分析,只有60%的成功概率,你会做出什么决定?5、 衡量一个好的领导者,你的判断标准是什么?人际沟通能力1、 你觉得良好的沟通须具备哪些条件?2、 你的同事/同学对你是怎样评价的?3、 在学习和工作过程中,你遇到的最难相处的人是怎样的?你又是如果和他相处的?4、 假如你所负责的部门有两个优秀员工之间存在矛盾,两
2、人关系的不协调已经严重影响到部门的业绩。请问:你将如何改变这一现状。5、 工作中,你是如何处理与领导的关系的。6、 在开会时,如果你的意见与领导不同,你会怎么样?团队合作能力1、 你所希望的合作伙伴具有哪些特点?2、 你不喜欢哪一类型的合作伙伴?3、 你认为一个高效的团队需具备哪些条件?4、 请举一个你曾经领导一个团队完成某项任务/活动的事例,包括当时的客观条件、工作是如何进行的以及最后的结果?5、 请描述一个在团队活动中,你曾提出的正确建议/意见没有被采纳的事例,其间你有没有争取过?6、 你跟张某出差办事,由于张某的失误造成了一些问题,但是跟领导汇报时,张某却说是你的失误,你该怎么处理?7、
3、 在工作中,如果领导交给你一份工作,而你知道那是错的,此时,你打算怎么办?情绪控制能力1、 如果领导当众在你的下属面前批评你,你会是什么反应?2、 接到一位合作伙伴的投诉,且你已经和他就其不满的问题解释过很多次,可他还是不满意,你将如何处理?3、 你的一位下属不服从工作安排,你会作何处理?4、 在面试环节中,你所展示出来的某些性格与我们招聘的职位要求有一定差距,换句话说,即我们录用你的可能性不大,你会有什么想法?5、 这么长时间你怎么一直没找到合适的工作呢?灵活应变能力1、 如果另外一家公司也决定录用你,你将作何抉择?2、 当你接到一个重要人物的电话,说要与总经理商谈要事,而此时你联系不到总经
4、理,你将如何给他答复?3、 请描述一个较为典型的事例:在工作中遇到的两难选择,最后你又是如何决定的。团队领导能力1、 你如何给领导这一角色定位?2、 你认为管理人员应具备哪些基本素质?3、 请描述一个你成功说服别人支持并参与你的工作,最终达到你所期望的结果的事例。4、 做为公司的高层领导,你是如何让下属尊敬并信任你的?当下属不服从管理时,你会怎么解决?物业安保培训方案 为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德
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