绩效考核表(CEO).doc

CEO考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位
CEO
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
30%
指到达公司账号上的现金额
月完成2000万以上30分
1800万以上20分
1500万以上10分
1500万以下0分

2
利润
20%
指没有交企业所得税的税前利润
月利润200万以上20分
170万以上10分
170万以下0分

3
新产品研发
5%
指经过研发上市产生销售额的产品
按照流程研发新产品，达到进度5分
未完成进度0分

4
新市场开发
10%
指2012年新建8个子公司，每家月销售额在50万以上
按照月进度完成，10分
未完成，0分

5
系统建设
15%
2012年导入营销系统、财务系统、组织系统
制作系统导入流程，完成每月任务，15分
制作但未导入，5分
未制作、未导入，0分

6
子公司总经理培养
10%
正式总经理12名，储备总经理20名
每月1次总经理训练并考试通关，10分
未完成，0分

7
技术人员培养
10%
咨询师8名以上
每月1次技术通关，10分
未完成，0分

8

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
领导力
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献

3
创新
25%
1、对周围事物的关心和兴趣
2、勤用脑
3、创造力=综合能力+想象力
4、要唤醒心中的创造潜力
5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文

4
决策
25%
1、能做本职及下级决策，出现时间延长
2、通过讨论，总能获取最后正确决策
3、无依赖思想，使用理性工具
4、有预见性，感性与理性决策误差小
5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据

加权合计

总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日