格力美的组织结构对比教程文件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,格力美的组织结构对比,公司简介及组织结构图,过渡页,1,2,内容页,（,1,）格力公司,格力集团成立于,1985,年,3,月，经过,28,年的发展，成为珠海市目前规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。,全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“,MMC”,广东省著名商标，格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。,2005,年，格力集团实现销售收入,196,亿元，实现利润总额,7.4,亿元，出口创汇,5.5,亿美元。,格力空调一直以技术创新作为企业发展的动力，严格把控产品质量，多次荣获,中国驰名商标,、,中国名牌产品,、,国家免检产品,、海关总署,进出口企业红名单,、,B.I.D WQC,国际之星金奖,、,B.I.D,杰出成就和商业声誉国际质量最高奖,等知名荣誉。,内容页,（,1,）格,力,公,司,内容页,（,2,）美的公司,美的集团（,SZ.000333,）是以家电制造业为主的大型综合性企业集团，,2013,年,9,月,18,日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。,2013,年，美的集团整体实现销售收入达,1210,亿元，外销销售收入,74,亿美元。,2013,年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到,653.36,亿元，名列全国最有价值品牌第,5,位。,目前，美的集团员工人数,10.8,万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有,60,多个海外分支机构，产品远销,200,多个国家和地区。,内容页,（,2,）美,的,集,团,组织结构特征对比,过渡页,2,7,内容页,重点来了,结构特征,格力公司,美的公司,管理层次与幅度,6个管理层次，,董事长管理幅度11人,4个管理层次，,董事长管理幅度为4人,专业化程度,11个分公司、,5个事业部,2个上市公司、4个产业集团、5个子公司、12个事业部,地区分布,在重庆、巴基斯坦等地有,10个生产基地,在国内江苏、重庆等地,有10个生产基地，,在国外21个办事机构,分工形式,事业部制,相关多元化与事业部制,关键职能,质量管理产品开发,市场营销,内容页,重点来了,结构特征,格力公司,美的公司,集权程度,事业部分权制,事业部分权制,规范化,制定并执行各项,管理工作标准,制定并执行各项,管理工作标准,制度化,各项管理生产营销制度健全，,事务,程序化强,各项管理生产营销制度健全，,书面,文件多,职业化,平均受教育年限,12年,，,大多,为中专，,高学历研究员较多,平均受教育年限,10年，,大多为中专，,本科有相当比例,人员结构,员工,5万余人,，,技术员,比重大,员工,8万余人,，,营销,人员比重大,情境性要素分析,过渡页,3,10,内容页,企业战略,营销模式,关键职能,谢,结束页,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,