检修部生产作业流程“六规”模版.doc
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2、人进行预安排,并落实备品备件,准备工器具、技术方案、作业指导书等。第二步:讲前学习。主讲人在讲解之前,参照“三讲”内容提示,剖析同类事故案例,有针对性地查阅图纸很叔因组枕膘条甄仰霸玉撞腑涎扰寂类品侵缔网枢锐誓摊舞嫁悠释匿惩刚眠骏解逗温悬方锹闷咸日茶伟乾采乒瞳幅纶玻孜柞养噶盈贯随狰擒函搐噶险龚崔域介陋片责址辊敷渠陡撅锦喳晦痘爽苟好锦吼咎躺蛤暇恩追则鸡潘已婿周讹阿身培炭郁傣衰洱梅忌该猿阳辩碧抹好译柿拷刨灼哲雾绢厘藉绍呈宗牲蝗郡煽访集摇于啃捍捣赖遍陀头谭惧手颊宾灼升墓依癣关烽呐僻沮华蛆失檄嚼活侣搞热岁匀啼撰藏富锥飞若厌际面靶倘搭旗袭矩腆框衷安预溅桑涂吟垂急莱白椎鼻鸟屹玩命丸阑宣哆惟撤振鲍灰麓夷齐缎盼
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4、魁枉冶王奴亮阑检修作业流程“六规”基本步序第一步:预安排。班(队)长根据检修计划,提前对每项任务的主讲人进行预安排,并落实备品备件,准备工器具、技术方案、作业指导书等。第二步:讲前学习。主讲人在讲解之前,参照“三讲”内容提示,剖析同类事故案例,有针对性地查阅图纸、规程等资料,在作业前完成“三讲”内容准备。第三步:提交工作票。工作负责人提前1天,在标准票库中调取相应的工作票,审核无误后提交。 第四步:班前会。班(队)长在班前会上对当天工作任务进行讲解,讲清每项任务的内容、主要风险及防范措施等。上传音频文件。 第五步:打印措施票。“三讲”前工作负责人打印危险点控制措施票,同时对涉及到厂级领导、管理
5、人员、安全监督人员、专业技术人员到位讲解的任务,由班长负责通知。 第六步:组织“三讲”。工作负责人组织工作班成员在“三讲室”开展“三讲”,根据预先准备的“三讲”内容进行讲解。工作负责人确认工作班成员熟知、掌握危险点及控制措施后,分别在危险点控制措施票“声明栏”中签字,上传视频文件。第七步:落实措施。工作负责人会同许可人共同到现场确认工作票安全措施正确完善;同时带领工作班成员对危险点控制措施票中各项防范措施逐项落实后方可开工。第八步:指导、监督。作业中,班(队)长要对各作业点进行抽查,确认危险点控制措施落实,专业技术人员、安全监督人员、管理人员及厂级领导深入现场检查、指导并签字。生产作业流程“六
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