《从尿布到约会》的读后感.docx

《从尿布到约会》的读后感
这本书反复强调了平等、信任、实事求是、爱的重要性。书中介绍了许多非常实用的沟通技巧，它们的用处不仅仅局限在与孩子的沟通。
书中明确地给出了一名负责任的家长与孩子的正确沟通方式，有着非常实用的实践指导意义。
读完这本书会发现自己以前的许多焦虑和羞愧都是无谓的。会产生一种要是能早点读到这本书，我相信我还能更好。的感觉。
所以，这本书可以帮助我们引领孩子进入一个激动人心、富有挑战的青春期。
希望每一位父母能在类似优秀书籍的指引下，出色完成人类社会赋予我们的家庭教育的重担。
第二篇：《从尿布到约会》读后感《从尿布到约会》读后感
原创：花花老师
近一段时间在网络上屡次报道，性侵、猥亵等事件，引起公众一片哗然。然而极少有人思考或者行动如何告知未成年人性知识，学会自我保护。这学期初，在对七年级和高一新生家长的家庭教育状况调查问卷中，我特地设置了一个关于家庭是否开展性教育的问题，有百分之90的家庭是没有这方面的意识的，主要原因是不好意思，不知道怎么跟孩子谈论这个话题。
幸好遇到了正面管教的同行讲师们，他们关注这样的话题，并积极付诸于行动。朋友圈里读《从尿布到约会》这样一本书的讲师越来越多。同样也引起我的兴趣。
这段时间读下来，我觉得我在性教育这方面的知识真的是"弱爆"了。一，没有性教育的觉悟。
二、面对儿子在平时生活中这方面的问题我采用回避。
三、对性教育的理解十分片面。因此，我有了写下此文的冲动，我希望能够帮助到更多的家长多了解和学习这方面的知识，来帮助更多的孩子建立健康的性教育知识。
关于性教育，可以分为学前时期，小学时期，以及小学高年级和初中（青春期）三个时间段进行。
学前时期是要教会孩子认识身体的各个器官包括性器官，这类知识绘本很多例如《我们的身体》，我想大部分家长是可以接受的。但是在与很多家长交流中发现大部分家长仍然是避重就轻，更多的介绍了其他器官，对于性器官常想简单说明。当然我并非要多详细，但是我觉得几个方面是需要介绍的，例如阴茎，睾丸等这些部位，可以利用洗澡的时间来告诉孩子，一定要平静不带任何评价。
我儿子今年有个变化就是喜欢摸自己的"小鸡鸡"我曾一度很紧张，是否有问题。事实上学习后发现这个是很正常的行为。我们大人往往觉得在公共场合或者家里这样很丢脸。这种情况下，我们要引导孩子认识这个动作可以有，但是建议在家里的房间里进行。而不是告诉他"羞羞脸"，让孩子觉得这个地方是可怕的不可以接触的意识。
许多专业人士认为，小学是人们形成道德思想的最重要时期，这也是构成人性健康的一个重要部分。因此，小学时期是性教育最佳的时期。如果当孩子在父母这里得不到性教育的正确认识的时候，他有可能就会带着好奇心自己探索，甚至体验，甚至去听那些比他大的男孩的话，这种危险也就随之而来。因此在性教育领域，家长应该要有意识让孩子明白，可以从家长这里获取这方面知识的。
那么小学性教育主要有哪些方面呢。有生命的来源，此时生命的来源不像幼儿园时期，告诉他们妈妈肚子里有宝宝此类简单的话题，而是孩子们会追究宝宝是如何产生的，你可以就要告诉孩子受精的过程，甚至他们还想知道精子和卵子是如何结合的。面对这样成人觉得尴尬的话题，该如何处理。
本书提供了一些可教的时机。一家长要抓住家庭教育中可教的时刻，例如看电视的时候，孩子有疑问的时候。二是当孩子寻根究底的时候，家长万万不可敷衍了事，当家长不能给与明确的答案的时候，可以与孩子一起探讨和查询。三在对孩子的性教育的时候，一定要进行性道德的教育，正确的传递自己的价值观，即哪些可以做哪些不可以做。四当网络上有报道性侵，猥亵，甚至是不雅动作等，建议与孩子探讨，倾听孩子的看法，这也是价值观的教育。
与其羞答答的性启蒙教育，不如堂堂正正的告诉孩子性知识。我相信所有的家长都是懂得这样的道理。但是更多的家长面临的是具体遇到这样的问题，应该怎么回答，怎么处理。不懂得生活中哪些是可教的时刻。
9-18岁是孩子的青春期，这是孩子自婴幼儿以来，经历的身体、社会和情感上的最为猛烈的发展阶段。青春期是一个人从生理不成熟发育至生理成熟的一个发展阶段。生理成熟的其中一个表现就是有性生育能力。作为家长我们应该告诉孩子哪些性知识呢。一，性器官的变化，务必需要告知。例如女孩月经的到来，我们要详细讲解月经的来源以及经期的自我保护和卫生知识。有人把女孩月经第一次来的时间作为家庭庆祝日，告诉孩子这一天的到来的意义。男生在青春期身体的变化，以及身体发育过程中发生的问题，例如遗精现象的解释，这一时期卫生问题的处理等等。这一些知识的学习和了解更多是父母的责任。
青春期对于性道德的教育变得十分重要，因为我们知道青春期是孩子价值观形成的时期，家长要抓住生活中的可教时刻，对孩子的价值观性道德进行引导。同时对于社会热议问题进行探究，例如艾滋病的防范和传播问题，切不可以以为艾滋病离我们很远。据调查显示，我们小学初中生中都有艾滋病患者的存在，大学生中的传播速度更是快速。因此，如何认识艾滋病，了解其传播途径十分重要。
这是一个全民焦虑的社会，苏格拉底说。无知是最大的罪恶。在教育孩子的道路上，我们也许走了许多弯路，但是只要我们足够爱自己的孩子，愿意为孩子学习去改变，我相信孩子的教育问题不会令我们如此的焦虑。
在育儿的路上，我愿意与你携手前行。
第三篇：《从0到1》的读后感去年非常火的一本书《从0到1》终于有机会拜读，书中讨论了很多问题，几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面。书的一开头就引来了一群牛人的名言：facebook创始人、特斯拉创始人、geceo、网景联合创始人等等，还有《经济学人》、《财富》、《科克斯书评》的大力推荐。这样的开篇令人觉得这是一种普通的成功学书。鉴于自己知识基础有限，以下部分会引用一些高手们的观点。书中指出初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，能有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来。在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，在技术上，无法替代、无法复制的核心竞争力，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。粗粗读来也不觉有新意。但书中对“垄断企业”的描述令人很感兴趣。彼得。蒂尔给出了垄断企业的四大特征：专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。专利技术：公司最实质性的核心优势，很难被其他公司复制，最好领先行业平均水平10倍以上，实质上是全新的产品。网络效应：使用的人多，产品更有用。产品更有用，使用的人就会越多。形成网络效应的企业，必须从非常小的市场做起，比如facebook。规模经济：服务性企业难成垄断企业，单纯扩大规模，如开多家瑜伽馆，只能获取有限的利益。产品不需要重复投入，以更高的销量来分摊，边际成本趋近于零，这样才是真正的规模经济。品牌优势：打造强势品牌是形成垄断的有力方式。品牌经营靠的不是理念，不是明星，而是实力。他觉得没有科技公司，可以只靠品牌来发展。理论上大谈特谈，甚至在其中他对谷歌、facebook、亚马逊、苹果等赞誉有加，而对微软平板、xanadu、雅虎等颇有微词，这方面我觉得不是太让人信服。万能的苹果几乎垄断了智能手机行业的利润，是彼得。蒂尔很喜欢引用的成功典范。但对照上述四大特征来看，并不完全符合，苹果是智能手机行业的后来者，从专利技术方面并没什么优势；另外三个特征，换成谁成功都一样，与其说是形成垄断的原因，不如说是成功之后垄断的结果。九十年代的诺基亚，如今的三星，也拥有上述四个特征，但是无法和苹果相披靡。不管是哪种创新模式，差异化和核心竞争力才是铸就垄断的王道；品牌和规模经济才能助推垄断的持久性和生命力。
垄断企业之所以垄断，最核心的特征，在于这些企业做到了“与众不同”。当然，与众不同关键在于技术创新和产品的更新换代，以此来不断赢取顾客的“忠诚度”。如iphone的成功，在于iphone时尚、可爱、易用，让人一见倾心，加上其独特的商业模式。如果有一天，某公司生产出一款手机，让顾客觉得比iphone更加动人，商业模式更加独特，iphone不再“与众不同”，那就只能重复诺基亚的覆辙了。毫无疑问，企业能垄断绝对能够取得最大利润值，这对企业的发展也更为有利。那怎样才能垄断呢。彼得。蒂尔给出了建立垄断企业的方法：占领小市场：从小市场起步，宁可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中优势兵力，重点突破，垄断某个行业或品类。因为垄断，才能获取巨额利润。因为利润，才有能力攻城略地，构建帝国。扩大规模：由利基市场逐步扩大，培养和迎合顾客“满意度”。循序渐进、有纪律发展壮大市场。由核心事业逐渐向外扩张。破坏性创新：用科技创新低价推出一种低端产品，然后改进，使产品升级换代。且扫除一切障碍，不破不立。同时，为获得创新优势，专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。公司必须力争做到10倍的改进，稍有改进对终端用户来说就是毫无改进。假设你开发了新的空气净化器，比现有技术的效率高20%——这是实验室数据，但实验数据还要扣除新产品在实际市场中面临的生产成本以及风险。而且即使你的产品确实给顾客带来20%的改进，由于人们习惯了夸大其词的广告宣传，销售该产品时，你也一定会受到质疑。只有10倍的改进，你的产品才能给客户带来明显的优势。
在第六章节有个四象限的分类，我对这四象限的分类很感兴趣。他把象限分为未来是否明确和态度是悲观还是乐观。并且用1950-1970年的美国（明确乐观）现在的美国（不明确乐观）现在的中国（明确悲观）和现在的欧洲（不明确悲观）来说明这四个象限的状态。同时把哲学家的对未来的看法也按这四个象限划分。彼得蒂尔认为对未来明确乐观是最佳状态，会极大的促进社会的发展。明确悲观则人们会倾向于保守和储蓄。不明确乐观很可能造成虚假繁荣，最终导致崩溃。不明确悲观则可能造成享乐主义和破罐破摔。其实对一个人的人生也可以参考这种划分。年轻的时候，人会分成两类，对未来明确的乐观和不明确的乐观。对未来明确的乐观的人成功率最高。按我的理解就是理性下的早立志和积极的态度。不明确的乐观，人可能会进行各种尝试，会分散一个人的精力，降低成功的机率，毕竟专注是成功的前提。而很多人到中年的时候经常会面临明确的悲观和不明确的悲观。明确的悲观人倾向于保守和储蓄，这对部分人来说可能是比较好的选择。但我认为这不是最优的选择。把未来变成明确乐观才是最好的，但这更需要人做出巨大的转变，非一般人可以做到。不明确的悲观，是将决定权交给老天。这种状态其实我们也是所说的不理性状态。所以，比较早的进入明确乐观的状态可以比较有效的提高成功的概率。处于其他状态也需要尽可能变为明确乐观状态。但我觉得有时候明确悲观，也不失为一种可以选择的策略。只需要调整好目标和心态。毕竟被公认为成功的人只是少数。当然幸福感是每个人人生的终极目标，而不是外人看来成功与否。每个人的感受和衡量标准都是不一样的也是不断变化的。
细细读来，几乎所有观点都似曾相识，只是换成了彼得。蒂尔的说法而已。每个企业要获得成功都必须关注七个问题，特斯拉之所以成功便是它解决了这七个问题。具有先进的技术，所有汽车公司都依赖它；抓住了稍纵即逝的时机，获得巨额补贴；从高端电动跑车市场做起，垄断市场；拥有擅长技术和销售的团队；认真对待销售，打造完整的销售链；先行一步的优势，其领先地位将在未来的几年扩大；围绕富人想要显示出够“绿”的秘密打造出独特品牌。针对他提到的中国复制，我的想法是，学习、继承、发扬，既可以满足阶段性的生存需要，又可以实现马斯洛理论的最高需求。也只有在基础需要解决后，才有可能创新，继而形成垄断，得到超额垄断利润。同时书本身其实印证了作者在书中的观点：世界是由推销驱动的，不露声色的销售最为有效。
第四篇：从优秀到卓越读后感（从优秀到卓越读后感
近期我读了一本书，名字就是《从优秀到卓越》，这是一本能带给人思想以顿悟的书籍。作者对世界上众多大型公司进行了深入的研究，得出许多宝贵的财富，非常值得我们去不断理解与消化吸收，这本书明确的说明了优秀和卓越的本质区别，使我们认识和了解了从优秀到卓越的七个重要因素。
在我们身边很多人和公司企业，当做到优秀的时候，总会感觉到自己很好，我已经不错，已经超过了身边其他的人，我只要保持住就可以了，可是却有一部分人已经做到了卓越，他们觉得“其实还可以更好”。这也就是人们常说的“只有更好、没有最好”。这告诉我们仅做到优秀是不够的，应该追求卓越的突破性进展和长久的可持续发展。那么如何做到卓越呢。书上讲了七个重要的因素，我就谈谈其中两个我感悟比较深刻的两个因素：
一、优先组建优秀的管理团队
作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工，就是所谓的“让合适的人上车”。我们水泥公司也是一样，车间员工差不多百来号人，他们各有个的性格特点和长处，我们就是要合理的用人，在他们的性格特点上去培养，合理安排在生产中的特殊工序、关键工序、普通工序中来。车间员工是一个大的团队，只有各尽其职发挥所长才能更好的控制工艺、更好的提高功效。人员调配和培养是一门学问，也是是我们集团各个公司需要好好考虑的重要环节。
二、飞轮效应
从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气。相反，需要靠我们不断地实践和突破创新。飞轮效应有两点启示：
1、要有明确的公司战略，并在战略的指导下指挥所有的员工朝正确的方向用力，并持续用力，直至突破。
2、累积到突破是一个量变到质变的过程，公司的领导者要有足够的耐心，不能把期望寄托在天赐良机上。从“飞轮”开始旋转到实现突破，要持续不断的积累动量。我们水泥公司在近两年变化巨大，正是黄总带领我们积极实践分析和创新，从自动打圈机到自动蒸养系统，到今年的自动配料机和装载机，一步步的实践总结，带来如今的技术创新工艺改进来提高生产效率节约成本，明年我们依旧将继续实践积极改进工艺。只有持续不断的思考和突破才能从优秀转到卓越。
这本书还有很多其他方面的几点因素来指导我们变得卓越，我推荐其他没看过的同仁也认真学习下，真正管理理论到实践，为公司的实际运营贡献自己的力量。
泰昌水泥
江平
第五篇。从优秀到卓越读后感《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉姆。柯林斯的又一管理力作，被亚马逊网上书店誉为“xx年最佳商业书，上亿美元也买不来的研究成果”。柯林斯和其研究团队对1965年以来《财富》杂志历年的500强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。本书由《中信出版社》出版，俞利军先生翻译。
1、全书架构清晰，行文流畅，案例充分，图文并茂，故事和分析相得益彰，是一本优秀的管理论著，读后感觉受益非浅。作者在翔实的调研基础上，表述了企业从优秀走向卓越的7个方面重要内容，分别是“第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮”。下面我就感触最深的五个方面谈谈读后的一些心得体会：
一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人
二、优先组建优秀的管理团队
三、直面残酷的现实
几乎所有的卓越公司都通过面对残酷现实为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走向成功之路。面对现实的关键首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。控股公司也面临着因投资规模大，所投资产业回报期长所引起的现金流量不足的经营困难，但我们只要正视困难，坚信我们所投资的港口物流行业具有辉煌的前景，并不断的努力，我们会取得丰硕的成果。
四、做“刺猬”不做“狐狸”
“狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。柯林斯发现，卓越企业都是刺猬型的。刺猬理念的核心就是以下三个环节：
1、你能够在什么方面能成世界上最优秀的，同样重要的是你不能在什么方面能成世界上最优秀的。
2、是什么驱动你的经济引擎。
3、你对什么充满热情。这三个环节就好比是三个圆，如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，你就得到属于自己的刺猬理念。这个充满哲理的理念我认为可以让我们深思三个问题：我们最擅长的是什么（以及我们最不擅长什么）。哪些是对我们的经济引擎推动力最大的经济指标（利润多少，现金流量多大）。我们的核心管理人员最热衷于什么。如果找到了这三个问题的清晰答案，我们也会形成一个关于自己业务方向的“刺猬概念”，并以此确立公司的战略目标。
飞轮效应对我的启示是：
1、要有明确的公司战略，并在战略的指导下指挥所有的员工朝正确的方向用力，转动“巨轮”，并持续用力，积累动量，加快旋转速度，直至突破。相反，不确定的甚至是多变的公司战略会使“巨轮”一会儿朝某个方向旋转，过一会儿停下来改变方向，不多久又朝另外的方向旋转，因而不能积累起持续不变的动量，最终陷入“厄运之轮”。
2、累积到突破是一个量变到质变的过程，公司的领导者要有足够的耐心，不能把期望寄托在天赐良机上。从“飞轮”开始旋转到实现突破，要持续不断的积累动量，这一历程的时间跨度难以估量，而且向卓越企业的转变不会突然降临，转变过程中体现不出一种决定性的行为，没有一了百了的创新，没有幸运的突变，更没有奇迹的瞬间。只有坚持不懈的推动“飞轮”朝同一个方向旋转，最终“破茧化蝶”。
当然，这本优秀的论著也存在一些瑕玼，我认为以下的二点是本书不应当忽略的：
1、所有的卓越企业或对照企业均来《财富》杂志历年的500强企业，那么那些由行业特点所决定，不可能发展成“航空母舰”的中小企业就没有卓越企业吗。他们中的佼佼者是否也遵循上述的规律。
2、柯林斯筛选出来的企业涵盖了社会的广泛行业，却唯独没有it企业，如果说象微软公司这样的企业都不能算是卓越企业，那么上述的观点是否就具有局限性，或者至少说明柯林斯总结出来的金科玉律不太适用于高科技企业。
第15页 共15页