机械设备管理制度.docx

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机械设备管理制度
第一章 总 则
第一条、为认真贯彻国务院、建设部颁发的管理规定、标准、结合本项目实际情况而制定的机械设备管理条例。
第二条、设备管理工作是正确合理使用机械，减少机械的磨损和损坏，延长机械使用寿命，降低使用和维修费用，提高机械的利用率和作业效率。
第三条、机械的管、用、养、修是机械设备管理的主要环节、除按规定对机械进行修理、封存保管以外的全部使用过程。使用管理贯彻于这一过程。
第四条、要做到管用结合，通过管理来保证和促进使用，在使用中加强管理。对加快施工进度，保证工程质量，提高工作效率，降低工程成本及提高企业经济效益等，都具有重要意义。
第五条、机械设备管理要贯彻专业管理与群众管理相结合的方针，实行面向生产、管用结合、统一管理、分级负责、集中与分散相结合的原则。
第二章 机械使用管理的任务
机械设备管理的任务是正确贯彻执行国家的方针政策，通过采取技术和组织施工， 搞好机械设备的选配、管理、保养和修理，提高机械设备的完好率、利用率，保证机械的合理和有效使用。
第一条、执行经济管理和技术管理相结合、专业管理和群众管理相结合和预防为主、维修保养与检修并重的原则，制定出适合项目特点的一套设备管理制度。
第二条、统一领导、分级管理的原则，建立健全各级管理体制和机构， 配齐管理干部和技术人员。
第三条、究经济效益，反对“只要不管，只用不修，不顾全局的思想。
第四条、强技术管理，不断完善和健全技术责任制、技术档案和统计报表制度。
强经济管理，实行单机和班组核算，考核各项经济指标，做好折旧的提取使用。
第五条、建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度。
第六条、开展技术培训工作，不断提高管理和技术水平。
第七条、不断提高设备完好率和利用率，做到安全优质，不断提高机械化程度。
第三章 机械使用管理和要求
机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备，充分发挥机械效率，优质、高产 安全、低耗完成施工生产任务，为企业提高经济效益。
第一条、加强使用管理要做到管用结合，合理使用，要求施工部门与设备部门密切配合。
第二条、定施工组织设计方案，合理选用机械，做好机械的调配和组织工作。
第三条、施工组织设计编制的机械使用计划，应从施工进度、施工工艺、工程量方面尽量做到合理装备。
第四条、不要大机小用，多要少用，而要合理调度，及时进退场。
第五条、结合施工进度，利用生产间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保。使机械始终保持良好的技术状况，以便能随时投入使用。
第六条、对于使用完毕或暂时不用的机械设备，及时通知设备部门进行调配，提供给其他部门使用或对外出租，充分发挥其效能。
第七条、严格按照机械设备出厂说明书要求和安全操作技术规程使用机械。
1.机械设备有其不同的使用性能和要求。即使同工种设备由于制造厂，在结构、工艺、材料上有所差别，因此必须严格按说明书来使用。
2.安全操作技术规程的法规，必须严格遵守。是保证机械设备安全、保证机械操作人员人身安全的基础。
3.机械设备的操作人员必须经过培训，做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、、会维护保养、会排除一般故障。
4.对于大中型机械设备的操作人负，应经过考核，取得岗位合格操作证后方可上机独立操作。
第八条、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重要条件。
1.机械设备使用的油料(燃料油、液压油、润滑油)，都必须严格按照原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。
2.做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。
3.在特殊情况下采用代用品，必须经过有关技术部门许可。
第九条、协调配合，为机械施工作业创造必要条件。
1.施工中，抓好机械能力配套，保证配件供应及时及劳动力的合理组织和调配，为机械充分发挥其效能。
2.按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好的技术状态。
3.合理组织施工，缩短仃工时间，增加作业时间，提高时间利用率，
4.培训司机，提高技术水平和熟练程度，定人定机，有证操作。
5.配备适当的维修人负，及时排除故障。
第四章 机械设备使用的技术规定
第一条、机械设备技术试验规定
1.新购机械设备或经过大修、改装的机械设备，在投入使用前必须进行检查、鉴 定 和试运转，以测定机械设备的各项技术性能和工作性能。
2.新购机械设备的技术试验由建制单位组织，在机械技术负责人的指导监督下进行。
3.参加机械设备技术试验的人员，事先必须详细研究原厂技术文件，了解机械设备技术性能，掌握技术操作规程。
4.大修或改装后的技术试验，由承建单位生产部门负责组识，在技术负责人的指导和监督下，由主修人或原机机长会同进行。
5.承修单位应事先通知送修部门派员参加，使试验和验收工作结合进行
第二条、机械设备的技术试验
1.外部检查。主要检查装配是否正确，是否有缺件漏装，润滑部位是否涂油或注油，螺纹连接是否紧固等。
2.无负荷试验和负荷试验。主要是试验机械设备的工作性能，包括机械设备的起动性能、动力性能、制动性能、操作性能和安全性能等，是否达到正常使用的技术要求。
3.技术试验后的复查。主要检查试验后的机械设备有无不正常情况，消除试验中发现的缺陷和故障，并做好润滑、调整和紧固工作。
4.填写机械设备技术试验记录表。把各项技术试验情况填入表中，并由参加试验的各级人员签字，经机械技术负责人审查合格后，列入该机械的技术档案。
第五章 机械设备管理机构的职责
第一条、项目设备部职责范围
1.严格执行上级颁发的各项机械管理规章制度，包括岗位责任制、交接班制、操作规程、运转日志、事故登记、备品附件登记等，
2.掌握本单位设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向公司反映情况，联糸工作。
3.努力提高设备完好率、利用率，充分发挥机械效能。
4.负责机械施工及机械管理各种原始资料收集、保管、分析按要求统计上报。
5.因地制宜地开展多种形式的技术培训及考核工作。
6.组织推广新技术及合理化建议活动。
7.组织开展设备大检查及完好设备竞赛评比活动。
第二条、机长和班组长职责范围
1.组织、指导、监督机组(班组)人员对机械的使用和维护保养。
2.汇兑和审核原始记录资料，及时上报设备及统计部门。
3.帮助机组(班组)人员提高业务技术水平，并对技术考核提出意见。
4.搞好机组(班组)团结协作，开展机械设备完好标准竞赛。
5.参与机械事故的分析和处理。
6.多班制作业的机械设备，须实行交接班制度，使两班人员相互了解情况，发现问题要及时处理或上报，以防机械的损坏和故障。
7.正确使用机械设备，发挥机械效率，完成各项指标，
8.认真做好机械的日常保养的“十字作业”，保证机械设备的完好、齐全、整洁、文明、安全，争创“完好设备”标准，
9.及时、准确填写生产、运转、消耗等各项原始记录，做好交接班工作。
第三条、交接班内容
交接班时、双方应共同对机械设备进行全面检查，做到不漏项目，交待清楚，并由交班人填写机械运行记录，双方签字。
1.本班完成生产任务情况、
2.为下班生产所作的准备及规定做好的清洁卫生工作情况、
3.上级指示和注意事项。
第六章 机械使用对管理部门要求
第一条、机械设备使用是施工组织设计阶段的施工方案及选择机型。因此机械管理部门与施工管理部门应协调配合。
1.根据工程量、施工方法、进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械效能得到充分发挥。
2.使机械能在工程项目上综合流水、多次使用，减少拆、装，避免停多用少。
3.工程量大而集中时，应选用大型专用机械设备；工程量小而分散时，宜选用一专多用或移动灵活的中小型机械设备。
第二条、为机械施工创造良好条件
1.按机械设备特点，合理按排施工顺序。
2.安排施工计划时，要给机械设备留出维修保养时间。
3.布置好机械施工工作面及运行路线，排除妨碍机械施工的地上地下障碍物。合理布置材料、构件等的堆放位置。
4.夜间使工要安装照明设备。
第三条、制定安全技术措施，避免机械设备的意外损失和超负荷作业，并向机械操作人员认真进行安全技术交底。
第四条、对机械管理部门要求
积极推荐合理选用机械设备的方案，认真参与施工组织设计的审查。在运行管理中做好“五个坚持”：
1.坚持管用结合，安全操作，优质服务。
2.坚持经济效益观念，防止拼设备、大机小用。
3.坚持合理调度设备，做好各项原始记录及核算工作。
4.坚持实行强制性保养，严禁带病运转。
5.坚持执行各项技术规范，燃油、润滑油、材料配件、设备等必须按规定使用、电压等级符合铭牌要求。
第五条、对机械操作人员要求
1.根据施工需要，保证机械作业质量，按时完成任务。
2.如实反映机械性能、机况、保养时间、存在问题，及时同有关方面沟通情况，取得配合。
3.机械投入运行前要进行例行检查、保养、调试等准备工作，如有异常情况，不盲目起动和带负荷运行。
4.利用施工间隙，勤检查、勤保养、勤调整，及时排除故障，保证安全生产。
5.面向施工，作到“三满意”(工地、本班组和领导满意)，“三不离岗”(工作暂停不离岗、设备运转时不离岗、不到下班时不离岗)，五主动(主动协作配合、主动当好参谋、主动为下道工序创造条件、主动克服困难、主动征求工地意见)。
第七章 机械使用制度
第一条、“三定”制度及其优点
1.机械设备保养，关健在贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。并把机械使用、维护、保养各环节具体责任的落实到每个人。
2.责任明确，有利于熟悉机械特性、熟练掌握操作技术，合理使用，精力维护机械设备，促进机械利用率。
3.有利于开展完好设备标准评比考核活动，落实奖惩制度；有利于正确的机械设备运行的原始资料，提高机械统计工作水平；有利于做好机械定员工作，加强劳动管理。
第二条、三定制度的实施
1.多人操体或多班作业的机械设备，在固定操作人员的基础上，任命一人为机长，对机械全面负责。
2.一人一机作业的机械设备，司机就是机长，对机械负全责。
3.小型机械设备，一般固定在班组，由班组长对所管的机械设备负责。
4.注重技术培训工作，严禁无证操作。
第八章 《操作合格证》制度
第一条、施工机械的操作司机必须经过严格考核并取得《操作合格证》
方可上机操作。这是安全生产的一个重要前提。
1.身体健康，视力达到标准视力0、8标准，无精神病、癫痫及妨碍执行操作的其它疾病与缺陷。
2.思想素质：热爱本职工作，认真钻研业务。
3.技术素质：达到“三懂四会”的要求(懂原理、懂构造、懂性能；会使用、会保管、会操作、会排除故障)。
第二条、其它规定
1.在条件许可时，机械工人一专多能，操作一种以上的机械。操作每种机械都必须经过培训考核，按规定要求办理操作合格证书。
2.每年度设备检查时，要结合安全情况的检查，对《操作合格证》执行情况进行检查和审验。
3.凡违章操作、失职等造成事故的人员，除按有关规定处理外，还应视情况暂时收回或撤销其《操作合格证书》。
第九章 机械设备检查
第一条、械设备检查是全面性检查活动，检查的目的是发现问题，及时纠正；交流经验，表彰先进，提高机械管理水平。检查要注重实效。集团每年组织一次，公司每半年一次，基层每季一次。把完好设备标准的评比工作与设备检查结合起来进行。
第二条、设备检查的主要内容
1.机械管理工作，职工思想教育；
2.管理机构，人员配备，规章制度的建立与执行情况；
3.主要机械的使用、保养、修理情况及三率指标完成情况；
4.技术档案及资料的管理、使用情况；
5.技术培训考核、操作证制度的执行情况；
6.维修计划的执行，修理质量和配件管理情况；
7.完好设备标准竞赛的实际成效。
第十章 技术培训、考核
第一条、对操作、保养、修理人员采取岗位练兵、专业培训等方法，分机种、工种组织培训和苦练基本功。做到要求明确，精益求精，一专多能。
第二条、对机械专业技术人员和管理人员，采取在取学习、短期培训、专题研究和专科学习等方式，有计划、有安排地进行培训，不断提高技术业务水平。
第三条、各级机械部门应根据需要和条件，有重点地组织机械人员的技术业务培训。
第十一章 施工机械租赁
第一条、租赁双方应订立租赁合同，其内容包括租赁起止时间、租金计算、付款、方法、往返运输、制约条件、赔偿责任及其他议定事项等。
第二条、租赁机械运输，由租用单位负责。安装技术指导由出租方负责，租用方协助。
第三条、机械经租期间，以八小时为一台班计算。不足八小时超过四小时的按一台班，四小时以下按半台班计算，但每天最多算三个台班。
第四条、租赁机械从出租单位起运开始，至运回出租单位为止的租用期间，除运转时间按台班计费外，其余时间收取停机费。如机械故障、停机保养、停机修理等情况造成的停机不得计收停机费用。
第十二章 机械设备的保养
机械设备保养是进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐、修换易损零件，使机械设备保持良好状态的一系列工作，减少机械磨损、延长机械使用寿命、提高机械完好率、保证安全生产的主要措施。必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则。
机械设备保养的要求
1.处理好保养与施工生产的关系。在安排施工任务时，要留有机械保养时间；保养作业尽量利用业余和节假日进行，以缩短保养停机时间，减少对施工生产的影响。
2.制定并严格执行保养规程。操作人员进行保养作业要明确分工，各负其责。
3.对操作人员进行思想教育和技术培训。培养爱机习惯，熟练掌握保养技术知识。
4.具备必要的物质条件，配齐油枪、油杯、等专用工具设备，按期按量供应必备品和配件等。
第一条、 机械保养的作业内容
机械保养主要是清洁、紧固、润滑、调整、“十字作业法”，直至以恢复各大总成件耐用能力的平衡为目标而进行的有关项目。
第二条、 保养计划
1.保养计划的编制必须严格遵守保养规程和各类机械的保养间隔期以及生产情况逐月编制。并与机械保管月生产计划同时下达。
2.保养计划的编制应坚持强制保养的原则。
第三条、 保养工作的组织实施
1.机械保养采用就机保养综合作业或定位保养专业分工的方式，也可采用总成互换的保养方法。
2.专业分工方式，可实行定部位、定人员、定机具、定进度、定质量的五定责任制度；采用综各作业时，根据情况实行必要的责任制。
3.保养工作结束后，应将保养类别、起止时间、保修主要内容和质量检查情况登记在履历书和保养登记簿内，记录内容应齐全、准确。
第十三章 机械设备修理制度
由于机械设备种类繁多，应根据机械设备的特点，采用不同修理制度，。
第一条、机械设备划分为三类：一、关健机械设备；二、主要机械设备；三、简单机械设备。
第二条、三类机械设备采取三种修理制度。
1.计划预期检修制度。用于第一类机械设备，用计划预防性来确保机械设备完好。
2.诊断修理制度。适用于第二类机械设备，用“诊断病情，对症下药”的方法进行修理，确保机械设备完好，便于现场维修。
3.事故修理制度。适用于第三类机械设备，出故障就修，不出故障不修。
第三条、修理制度三种检查方法
1.修前检查、以专业人员的经验和仪器仪表相结合，鉴定如何修理 。
2.定期诊断法、根据诊断结果，视情修理。用仪器仪表和人的经验相结合的方法。
3.随时观察法、用于事故修理制度。要求随时注意和掌握情况，一旦发生故障，马上修理或更换。
第十四章 机械配件管理
配件是保证设备维修、提高设备完好率的重要基础。要维持机械设备的正常运行，必须对配件的计划、订货、采购、保管、收发、加工等进行组织工作，搞好供求平衡。
第一条、配件管理部门职责
1.贯彻执行有关配件工作的规章制度；
2.根据本单位拥有机械设备情况编制年、季、月度配件供应计划，并按计划组织实现。保证供应；
3.掌握配件库存，做到合理储备。妥善保管，严格执行收、发手续，保证配件质量；
4.负责配件的建帐立卡，清查盘点等工作；
5.实行定额领料、制定配件消耗定额，监督配件合理使用，减少积压。
6.不断提高技术业务水平，逐步实现配件管理现代此。
第二条、配件供应
1.应组织力量，认真做好订货、催货、采购、协作加工、平衡调度等工作。
2.根据生产任务轻重缓急、分清主次、综合平衡、保证重点。
3.在保证质量的前提下，应组织充足货源，留有余地，保证保工作的主动性。
4.根据情况，调整计划，即要认真执行计划，又要符合实际需要。

5771001803090012095 579036822859633082
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5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279

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17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
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17088100343356110 101152207216014916
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17088100343354928 101760654089788804

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