公司成本费用控制制度.doc
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1、公司成本费用控制制度72020年5月29日文档仅供参考第十章 成本费用控制制度第一节 总 则第一条 为了加强对公司成本费用的内部控制,严格控制成本费用的开支规模,堵塞漏洞,制止铺张浪费和徇私舞弊的行为,根据等相关法律法规,制定本制度。第二条 本制度所称成本费用是指公司为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗费。第三条 成本费用的下列职务应分离:批准人与经办人的职务相分离;经办人与证明人、验收人相分离。第二节 岗位分工及授权批准第四条 建立成本费用业务的岗位责任制,明确内部相关部门和岗位的职责、权限,确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。同一岗
2、位人员定期作适当调整和更换,避免同一人员长时间负责同一业务。成本费用业务的不相容岗位包括:(一)成本费用定额、预算的编制与审批;(二)成本费用支出与审批;(三)成本费用支出与相关会计记录。第五条 配备合格人员办理成本费用的核算业务。办理成本费用核算的人员应当具备良好的业务知识和职业道德,遵纪守法,客观公正。经过培训,不断提高业务素质和职业道德水准。第六条 成本费用业务建立严格的授权批准制度,明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。第七条 审批人应当根据成本费用授权批准制度的规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权
3、限。经办人在职责范围内,按照审批人的批准意见办理成本费用业务。第八条 经过宣传培训和奖惩措施,增强全体员工自觉节约成本费用的意识。第三节 成本费用预测、决策与预算控制第九条 开展成本费用预测,应本着费用最少、效益最大的原则,明确合理的期限,充分考虑成本费用预测的不确定因素,确定成本费用定额标准。第十条 成本费用预测应当服从企业整体战略目标,考虑各种成本降低方案,从中选择最优成本费用方案。第十一条 企业对成本费用预测方案进行决策,应当对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节,运用价值分析、生产工序、生产批量等方法,寻找降低成本费用的有效措施。第十二条 企业应当根据成本费用预测决策形
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