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类型人力资源部绩效考核方案.doc

  • 上传人:胜****
  • 文档编号:657134
  • 上传时间:2024-01-24
  • 格式:DOC
  • 页数:6
  • 大小:114KB
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    关 键  词:
    人力资源 绩效考核 方案
    资源描述:
    人力资源部绩效考核方案 6 2020年4月19日 文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 人力资源部绩效考核方案 一、 目的 为了更好的引导部门员工行为,加强员工的自我管理能力,提高工作绩效,发掘员工潜能,了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,同时实现员工与上级更好的沟通,创立一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 二、 适用范围 人力资源部全体员工(试用期间的员工只考核,不挂绩效,考核情况作为试用转正的主要依据) 三、 具体办法 1、部门负责人由总经理考核工作完成情况及相关考评标准。 2、部门所属员工由部门负责人组织考核。 3、部门所属员工考核后的绩效总额不得超出部门应发总额(部门周工作计划加分部分除外)。 4、每个工作岗位根据具体的绩效考核表格考核指标给出评分,再套入到总的考核表格中去进行综合评定。 (一)招聘专员的考核 指标类别 指标项 权重 考评主体 考核方法 任务绩效100% 招聘制度完整性、规范性 15% 人力资源负责人   招聘人员的数量 15% 人力资源负责人 参加初试人员的数量 招聘人员的质量 15% 人力资源负责人 新员工试用效果 人力资源需求调查 10% 人力资源负责人 及时性、全面性 招聘成本控制 5% 人力资源负责人   招聘职位到职所需平均天数 10% 人力资源负责人 小于等于的天数 招聘渠道畅通 10% 人力资源负责人 渠道建设与维护频率和质量 求职人员档案资料管理水平 5% 人力资源负责人   职位说明书编制完整性和及时性 10% 人力资源负责人   事务性工作完成率 5% 人力资源负责人   (二)培训专员的考核 指标类别 指标项 权重 考评主题 考核方法 任务绩效100% 培训计划 30% 人力资源负责人 及时性、完整性、合理性 培训实施报告 30% 人力资源负责人 培训情况、效果分析、下一步工作的建议 培训制度的制定与完善 15% 人力资源负责人 制度的可行性、执行、跟进及改造建议 培训内外部资源的建立 15% 人力资源负责人 资源情况及建议 培训档案的整理 10% 人力资源负责人 档案的建立、更新 (三)保险专员的考核 指标类别 指标项 权重 考评主题 考核方法 任务绩效100% 员工工资表的审核 15% 人力资源负责人 及时性、准确性 各项保险缴费基数的确定 20% 人力资源负责人 及时性、准确性 各项保险手续的变更 20% 人力资源负责人 及时性、准确性 工伤的处理 25% 人力资源负责人 及时性、准确性 员工投诉处理 15% 人力资源负责人 及时性、合理性(劳资纠纷) 事务性工作完成率 5% 人力资源负责人   (四)人事专员的考核 指标类别 指标项 权重 考评主题 考核方法 任务绩效100% 员工入职、离职等的办理 20% 人力资源负责人   员工劳动合同及保密协议的签订 20% 人力资源负责人   人事信息系统运行 25% 人力资源负责人 及时性、完整性、准确性 对员工的出勤及各种休假情况的审核 10% 人力资源负责人   人事档案保管的完好性 20% 人力资源负责人   事务性工作完成率 5% 人力资源负责人   员工考核表 岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配分 自评 上级审核 工作任务30% 能保质保量,提前完成任务 30     能保质保量,按时完成任务 25-29     在监督下能完成任务 15-25     在指导下,偶然不能完成任务 15以下     工作能力20% 处理能力10% 理解力极强,对事判断极准确,处事能力极强 10     理解力强,对事判断准确,处事能力强 8-9     理解判断力一般,处理事务不常有错误 7     理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 5-6     迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务 5以下     工作技能10% 在工作作业改进方面,经常有创意性报告并采纳 10     有时在作业方法上有改进 8-9     偶然有改进建议,能完成任务 5-7     工作技能无改进,勉强能完成任务 5以下     工作协调15% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15     爱护团体,常协助别人 13-14     肯应她人要求帮助别人 10-12     仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9     精神散漫,不肯与别人合作 7以下     责任感15% 任劳任怨,竭尽所能完成任务 15     工作努力,能较好完成分内工作 13-14     有责任心,能自动自发 10-12     交付工作需要督促方能完成 7-9     敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意 7以下     工作勤惰10% 不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成 10     守时守规不偷懒,勤奋工作 8-9     偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7     借故逃避繁重工作,不守工作岗位 5-6     时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位 5以下     工作质量15% 无工作错误,并经常改进 15     无工作错误亦无改进建议 12-14     需在知道下才能做好工作质量 7-11     在指导下工作,仍有错误 7以下     纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10     能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9     纪律观念不强,偶然违反公司规章制度 5-7     经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下    
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