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医院项目管理述职小结
州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上，项目部在工程公司的大力支持和帮助下。年初对个别人员岗位进行了适当的调整，调整后，项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。
力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，项目部确定的总目标是合同期内圆满完成合同规定的各项条款。同时在施工过程中通过项目利息管理手段降低工程本钱，获得好的经济效益，为此，项目部做了以下工作，并获得了一定的效益。
一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现
依照项目责任承包指标要求，年初。结合年年工程施工总结的经验，编制了项目实施管理规划。
以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务，安排施工进度时。并在施工劳务合同中加以约束，施工过程中跟踪检查，发现偏差及时分析原因并进行调整，工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下，经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作，主题阶段的施工任务在计划内基本完成，其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行，年年8月10日主体砌筑工程完成，10月20日土建装置工程完成，11月10日工程竣工交付使用，全年累计完成工作量万元。
严格落实“三检制”和“样板制”采取的措施是重视过程控制，质量目标是工程竣工一次性交验合格”为达到这一目标。每一个分项工程施工前，由自己组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底，由于自本年度三月份以来，州医院住院部局部项目管理人员外调，岗的除我以外只有一名预算员一名资料员，出于工作需要，负责施工、技术、丈量放线、质量检查工作，所以自己坚持每天在工作面上跟踪检查，将质量通病和质量隐患消除在过程控制中，通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果，没有因质量问题造成停工活返工现象，并且，各项技术资料完整齐全，8月2日在质量监督总站的监督下，各参建单位对本工程基础及主主体结构分部工程进行了验收，验收合格同意进入下道工序，
10月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格。
验收合格11月7日消防支队对本工程的消防进行了验收。
验收合格。11月31日在质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、公司对本工程进行了竣工验收。
二、构建和谐施工现场、确保省级文明工地
构建和谐施工现场时现代施工企业平安生产、文明施工管理的重要组成局部，认为。为了施工项目中体现这一重要性，首先利用围墙宣传二公司企业文化，施工现场内尽可能做到工完场清、布置有序，平安施工管理方面，项目部本着对每一位参与施工人员高度负责的责任感，对他进行了详细的平安教育，使每位施工人员的平安意识和平安防范素质得到显著的提高，施工过程中，主要对施工用电、施工机械、垂直防护“四口”五临边”作了重点防范，每个分项工程施工前，施工管理人员均向操作人员进行有针对性的平安技术交底，并作了详细的书面记录，通过定期、不定期跟踪检查，将平安隐患消除在萌芽状态，通过以上平安管理和平安防范措施确保了本工程施工期间平安事故为零的目标，住院部工程在公司领导的亲切关怀下在分公司及项目部全体同事的努力下，该工程被评为省级文明工地，
三、做好利息控制、向管理要效益
狠抓项目管理各项制度的落实，项目部依据《项目管理大纲》各项管理制度和已签订的项目目标责任书要求。实施全员全过程监督控制，人工费方面，采取的措施是调查建筑市场人工费市场价的基础上，依据该工程结构，装饰特点，将正负零以上土建工程及装饰工程人工费总承包，每月，项目部都能依据工程施工形象进度及时开出结算任务单，同时严格控制计时工；资料控制方面，项目部及时编制资料需求计划，报工程公司资料部门集中推销，达到降低资料费的目的现场资料由两人签字方可生效，进场资料门卫登记，数量验收严格把关、严格要求，施工作业面力求做到工完场清。
也取得了一定成果，虽然我项目部项目管理工作中做了大量工作。但与公司项目管理的要求还相差甚远，与兄弟项目部相比在管理上还存在一定差异，也没有全面完成与工程公司签订的目标责任书中下达的各项经济指标，原因如下：
1主观原因
没有能发挥项目部领导核心作用，自己工作能力有限。没有能调动起大家的工作积极性，另外，项目部自组建以来，人员变化频繁，造成管理不衔接，尤其给质量检查工作造成了一定的困难。
2客观原因
停工早，甘南地区复工迟。有效施工期短，加之夏秋两季下雨天气多。尤其今年建筑市场人工费资料费价格均比去年大幅度的上涨。加大了项目本钱的支出。
有不妥之处请各位领导同事批评指正，以上是项目部项目管理工作的详细汇报。将虚心接受，并在来年的工作中加以改进，使我项目管理水平有新的突破。
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