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类型经典目视化管理.ppt

  • 上传人:天****
  • 文档编号:6502919
  • 上传时间:2024-12-10
  • 格式:PPT
  • 页数:57
  • 大小:14.97MB
  • 下载积分:14 金币
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    关 键  词:
    经典 目视 管理
    资源描述:
    单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现场目视化管理,-5/10 Kent.he,目视化管理概念,目视化管理,(8,大版块,),目视化管理层次介绍,目视化管理,(VMS),前方,1,公里急转弯,请慢速行驶,方向盘向右转,哪一种更易于明白,从而快速的作出行动?,目视化管理,-,案例,如何找寻自己需要换乘的地铁线路?,目视化管理,-,案例,83%,11%,1%,1.5%,3.5%,为何要推行,VMS,?,目视化管理,工作现场组织和标准化,预防缺陷和错误,目视化,控制,目视化显示,5 S,信息共享,开展,5S,活动的管理工具之一,使全体员工能够看出工作的进展状况,并迅速做出判断以及对策,目视化管理的金字塔层级结构,目视化管理,WORKPLACE ORGANIZATION,信息分享,现场共用标准,在工作现场中创立标准,注意异常现象或事件,阻止异常现象或事件,预防异常现象或事件,整理、整顿、清扫、标准化和素养,5S,现场管理,目视化控制,目视化显示,5S,目视化管理的金字塔层级结构,目视化管理,1,秒钟就可以了解现场的情况并依此作出决策!,目视化管理:看得见的管理,是利用各种形象化,图表化,直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。,目视化管理,推行目视化管理的目的是低成本,按交期,按订单数生产出必需的良品,实行目视化管理的好处,提高品质,,持续改善,遵守交期,确保数量,确保安全,提高职场,5S,与从业人员素质,Q,D,C,降低库存,改善物流,S,5S,目视化管理,标准可视化 问题点显露化,(,异常早期发现,早期对策),浪费、不稳定暴露化,(,与理想,标准状态比对,),管理效率化,(,管理的效率,沟通的效率,异常的反馈效率,),目视化管理的作用,以视觉信号显示为基本手段,大家都能看见;,以公开、透明化为基本原则,尽可能的使管理者的要求和意图让大家,看得见,借以推动自主管理和自主控制;,现场人员可通过目视方式,将自己的建议,作业成果展示出来,与领导,同事进行交流。,目视化管理的特点,目视化管理,目视化管理作用,一看便知,一眼就能了解,辨别,使持续改进的目标能清晰化,目视化管理,安全管理目视化,区域目视化,定位目视化,音频、视频目视化,标签、标牌目视化,目视板目视化管理,现场定位目视化管理,着色目视化管理,目视化管理内容,目视化管理,规章制度,与,工作标准,公开化,生产任务,和,完成情况,图表化,与,定置管理,相结合,实现,视觉显示,信息标准化,生产作业控制手段,形象直观,与,使用方便,化,物品码放,与,运送数量,标准化,现场人员,着装统一化,与实行看板制度,色彩,的标准化管理,目视化管理内容,目视化管理,统一即目视管理要实行标准化,各种,标准,色彩,符号,须统一制作,统一管理。,简约即各种,视觉显示信号,应简明易懂,,一目了然,,即使刚入职也能明白。,鲜明即各种,视觉显示信号,要,清晰,,,位置,放置适宜,现场人员作业时也能看清。,统一,简约,鲜明,实用即具,实际使用价值,,讲究实效。,严格即现场所有人员都必须严格,遵守和执行,相关规定,有错必纠,有功必赏,赏罚分明。,实用,严格,目视化管理的基本要求,目视化管理,安全管理目视化,目视化管理,目视化管理,疏散逃生,视,觉,管,理,消,防,安,全,视,觉,管,理,设备,安,全,防护视觉,管,理,目视化管理,推门轨迹视觉管理,开关门,安,全,视,觉,管,理,目视化管理,目视化管理,区域目视化,目视化管理,目视化管理,定置图目视化,目视化管理,目视化管理,车间平面图,生产流程图,目视化管理,音、视频目视化,企业在经营过程中管理难度的不断加大,为了灵活的应对市场的变化和挑战,管理者对信息的依赖程度越来越高,导致企业的资讯信息化转变迫在眉睫。,目视化管理,当生产线出现故障时,暗灯系统报警,同时响起报警音乐,信息看板会显示报警位置,方便相关人员及时处理问题,现场故障目视控制案例,-Andon,系统,目视化管理,Andon Lamp,Plan,Actual,Progress,Yellow lamp off,=no problem!,目视化管理,标签、标示目视化,目视化管理,功能明示,用途明确,目视化管理,目视化管理,看板目视化,目视化管理,目视化管理,目视化管理,任务分配,人员定位,车间布局图,缺席,/,请假,其他安排,品质巡检人员,作业区域人员目视化管理,目视化管理,各种工艺看板,目视化看板,目视化管理,目视化管理,这些常用的矩阵工具格式在不同的公司的不同部门一样吗?,安全,TARGET,Y,质量,积极的,20,个关键活动计划,生产率,注意力,技术多样化,20,个关键状态,运输,0,5,10,15,20,1,3,5,7,9,11,13,15,17,19,21,23,25,27,29,31,TARGET,SOS,日程,0,5,10,15,20,1,3,5,7,9,11,13,15,17,19,21,23,25,27,29,31,TARGET,团队测量指标,目视化管理,目视化管理,目视化管理,人员技能管理,目视化管理,现场定位目视化,目视化管理,桌上杂物太多,找东西很费时。,去除不要的。,目视化管理,保留必要的并 定 位。,东西不见时,一目了然。,目视化管理,目视化管理,文件的 定 位,通道线:,通道线为黄色或白色,宽,100MM,。,人行通道为黄色节线,(,黄线,300MM,,空,300MM),宽,100MM,。,人行道转弯处标记“,Caution”,提示,(,黄字,),存放区标示:,成品,白色实线,线宽,80MM,。,返修品,黄色实线,线宽,80MM,。,废品:红色实线,线宽,80MM,。,其他:黑色实线,线宽,80MM,。,目视化管理,车间过道边界线,作业、堆栈区域边界线,目视化管理,定位线,目视化管理,Shadow Boards,工具,对照板,目视化管理,材料、工具定位,目视化管理,色彩目视化,目视化管理,Color,Meaning,Red,易燃,/,短缺,/,禁止,Yellow,易腐蚀,/,低于安全库存、安全水位,/,警戒,Green,正常状态,Yellow&Black,物理伤害,交通隔离,净空区域,目视化管理,目视化管理,润滑油的视觉管理,目视化管理,目视化管理,-,结束语,Management 2(chinese),目视化管理,(,课件,),高绩效现场管理,
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