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民心与强区工程推进会讲话
各承办部门都要搞一次调度，这次会后。及时解决工作中出现的困难与问题。通过我各个方面同心协力，顽强拼搏，确保民心工程全面完成。
区委、区政府多次召集大家，近一段时间。就项目建设和“四大板块”建设连续调研、召开会议。今天，再次把大家召集在一起，主要是对2010年民心工程进行调度。这样做是经过充分考虑的项目、园区抓不好，经济就上不去；民计民生不尽量解决，发展就会出问题。马上就要进入二季度，时间不等人。2010年，经济和社会事业发展的压力很大，大事多、急事多、难事多，当务之急是分秒必争，抢抓时机，把一切工作任务都要往前赶。下面，就今年民心工程推进，再强调几点：
一、要进一步梳理存在问题。目前。各项工作任务，包括今天汇报的30项民心工程的目标要求已经全部明确到部门和具体责任人。刚才，各承办单位进行了汇报。从汇报情况来看，各承办部门对民心工程高度重视，整体推进比较顺利，但也存在一些问题。各承办部门的一把手，要深入搞好调研，全面掌握承办工程的各个环节，具体是什么进度、手续办到什么水平、资金落实多少，都要一清二楚。不能光坐在屋里听汇报，要组织主管副职、主管科室和具体工作人员到工程现场看一看，大家坐在一起认真研究分析，找准症结，对症下药。对梳理查找进去的问题，要全部落实举措、落实责任人、落实解决时限，集中力量加以解决，特别是关键性问题，一把手要亲自跑办、全程盯办。
二、要进一步强化责任意识。今天调度的30项民心工程是区委、区政府向全区人民公开许诺、限期完成的一件大事。既要站在全区的角度谋事、干事，又要搞好衔接、相互配合。一是主要承办部门要主动承办，搞好协调。民心工程涉及方方面面，有很多问题需要解决。承办部门作为工程建设的主要单位，遇到问题和矛盾不能回避，要主动与有关部门沟通、协商，主动担担子，决不能有等靠思想、依赖思想，更不能只会当“二传手”事事都指望着区领导出面协调解决。特别是对一些难点问题的解决，尤其要积极发挥主观能动性，善于从惯例中寻求突破，发明性地开展工作。二是协办部门要主动配合，服从协调。民心工程许多项目都涉及多个部门，需要大家共同努力才干完成。各协办部门必需树立大局观念，强化协作意识，积极沟通，主动配合，同心协力推进工程建设，绝不能站在部门利益的角度强调客观、不讲大局，更不能不负责任，推诿扯皮，影响工程建设进度。三是相关部门要主动服务，提供方便。工程当中的一些基建项目需要做大量的前期工作，相关部门之间必需协调联动。工程建设涉及到资金拨付、规划、土地审批等环节，要特事特办，急事急办，加快工作节奏，提高工作效率，一个小时能办好的事情，决不能超过60分钟；今天能解决的问题，决不拖到明天；部门能解决的问题，决不向上级提交。部门之间决不能各唱各的调，各行各的道，阻碍工程正常进展。
三、要进一步强化争跑意识。民心工程各承办部门要进一步增强争跑意识。积极主动向上级对口部门争跑。一方面是争取项目、资金。财政事实就是一个“保吃饭、保运转”财政，要真想为老百姓多干点实实在大事、好事，还要靠向上级争取项目、资金和政策上的支持。尽管全年的大盘子已经基本确定，但中央和省里每年也都会在年中或平时增加一些惠民项目。各单位、各部门要进一步加大争跑力度，主动与对口部门协调沟通、坚持联系，及时撑握信息，牢牢撑握工作的主动权，千方百计争得上级部门的理解与支持，从而争取更多的资金和项目，为群众尽心竭力，多办好事、实事。另一方面是争取政策。各单位、各部门要全力以赴地向上级部门争政策，最大限度地争取他支持，为更好地推进民心工程提供政策保证。
不但无法向百姓交差，也会影响党委、政府在群众当中的威信和形象。各承办单位都代表政府行使职能，大家要站在民生为本和维护区委、区政府权威的高度，强化交账意识，压实工作责任，细化推进措施，明确奖惩制度，确保工程顺利推进并按时向全区人民交账。一要加大力度，加快进度。从目前的工作情况来看，工程进展很平衡，
四、要进一步强化交账意识。民心工程如果不能如期完成。有的进展快，有的进展还不理想。这次会议之后，大家要再加压力，再鼓干劲，再动员、再部署，抢抓时间往前赶，快速推进，保证工程质量的同时，切实加快工程进度。二是要科学摆布，统筹推进。工程推进中要分清主次，掌握先后，科学支配，列出工程推进时间表，挂图作战。凡是马上能做的工作一定要积极、迅速地动起来；暂时有困难不能马上做的要把能做的工作先做好，不能因为某一个环节的问题影响整个工程的推进。三要加强监管，严把质量。质量是工程的生命。各承办单位都要强化质量意识，强化监管责任，防止粗制滥造、豆腐渣”工程。凡在工程质量方面出了问题，都要严肃追究责任。政府办要紧盯工程进度和工程质量两个重点，切实加大督查督导力度，及时反馈信息。
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