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安全主题演讲稿：以人为本，安全之基
史朝俊
前不久，我在一次外出培训的时候看到了一段很难忘的视频：2001年9月11日美国纽约遭遇恐怖袭击时的应急救援现场。相信大家对此事件都不陌生，世贸中心的1号、2号大楼、五角大楼相继受到撞击，事发后一个半小时，7万多人从90多层的高楼里紧急撤离，没有拥挤、踩踏。他们是怎么做到的，有提前预知吗。靠反复不断的演练吗。都不是。我认为，是他们的安全文化、意识拯救了每一个人。
那什么是安全文化呢。它是社会或组织内的每一个人对生命安全所持有的价值观，简单的说就是一种态度。有一次，我在车间现场看见一名员工，右手在设备中不断拿取物料，左手不停地掏看着手机。很明显，这是很危险的动作，我立即制止并询问原因。原来他女儿入学出现了点问题，他非常焦急，所以一边工作一边打电话咨询。了解到该情况后，公司综合管理部立即与学校沟通了解，帮其女儿完善了手续顺利办理了入学。当这名员工用朴实、憨厚的言语感谢我们的时候，我想，他一定不会再违规操作了。因此，"关怀文化"不可少。
安全是谁的责任。我要说，安全的主要责任应该是每个人自己，但管理者应该帮助员工防范安全风险。大量数据表明，75%以上的事故是人的不安全行为导致的，没有一个正常人想刻意去伤害自己，但人总会在各种风险环境里存在"感知的瞬间丧失".比如有时候，手上明明拿着一支笔，却到处找笔等类似现象。我们在分析事故过程中常常会提到一句话：某某某安全意识薄弱。其实很多时候，意识的瞬间丧失都不是故意的，因此我们要包容非故意性犯错，但要帮助员工降低非故意性犯错的概率。看到员工严重违规，安全管理者有时候会向违规人员发火，但有时回头想想，有可能他也是有苦衷的。在不了解真实原因的情况下的责难，他的内心是怎样的感受。。作为管理者，我们需要做的更多的是帮助他们，而不是埋怨、发火。因此，我们要养成"沟通文化".
每个企业都会有自己的安全管理制度，一般都包含奖励与惩罚。奖励是为了激发更多的正能量、鼓励员工树立或者保持正确的行为，而处罚则着眼于作业现场和作业过程，是一种事后行为、管理手段，是安全纪律、制度的有力保障。因此，我们还需要有奖惩分明的"激励文化".
所谓安全文化，包含的内容其实非常广泛，譬如。如何做好员工的安全三级培训，还需要有学习的文化；安全管理不是一个人就能完成的，要塑造团队合作的文化；隐患、事故的处理要坚持追根问底的文化等等。所有这些文化，共同的中心是以人为本。当某一天我们看见身边的人身处险境时，可以友好地给一个提醒，相信，我们的工作和生活也会随之更加安心。
（编者按：该稿件荣获2015年6月XX县区安全主题演讲竞赛一等奖）
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