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《电醒人心》读后感5篇
第一篇：《电醒人心》读后感不服从
——读《电醒人心》有感
题记。如果你知道去哪，全世界都会给你让路。如果你相信自己，那么就不会无条件服从所谓的权威。如果你有坚定的信念，一切都不足为惧。
（一）灯塔总为你点亮
已不记得是第几次，也不清楚已经多久，我又一次陷入了纠结与迷茫之中，面前有千千万万条路，每一条路的尽头都是耀眼夺目的光明，可每一条路上都有重重的障碍，路那么窄，熙攘往来的人群，成功登上彼岸的人很少，路上是森森的白骨，错踏便是不复的深渊。我不知道我喜欢的是什么，我不知道前路该怎么去走。
徘徊着，犹豫着""
可是，聪明如米尔格拉姆，他也没有一开始就明确认识到自己的喜欢的专业是什么。在与朋友弗莱德的交流之中，他发现自己对心理学的兴趣；一次演讲中的出色表现，让他被系主任赏识，被建议选择哈佛大学的社会关系学。系主任与朋友的介绍为他打开了新世界的大门，如果没有良师益友的提点，也许，社会心理学就将错过一名有卓越想法的科学家，他也将错过社会心理学精彩的世界。
而我，不应该只埋头赶路，也不应该停步不前，多去听听身边的声音，多去看看大千的世界，也许，一个不经意间，你会发现，就是它了，这正是我想要一辈子去追求的事业，它正是我的信念。
（二）不接受现状，努力前行，只为更好。
总有些时刻，我不敢前进，我不敢做出选择，不自信的我，当现状与预期不符的时候，我总是选择退缩，先择回避，我拖延着做出决定的时间，不甘心接受现状，也无力改变现状。不愿、却无法。
虽说，时间是海绵里的水，挤挤就有了。匆匆的我，总觉得时间太少太少，却又拒绝不了阳光般的慵懒。网上曾流行这样一句话，“不怕别人比你聪明，怕的是比你聪明的人比你更努力。”
而米尔格拉姆就是这样一个“可怕”的人。
当人生有目标之后，一切变得明朗起来，但也并不意味着一帆风顺，生活总是布满着各种各样的困难荆棘。家庭经济条件的困难，好不容易得到了基金会的支持，却因为本科没有心理学的背景，而遭到哈佛大学的拒绝。一般的人面对这样的情况可能就会退缩了，但他不然，他给哈佛社会关系学系写信表达了自己的失望之情，同时，他提出了奖学金设置与专业要求的矛盾之处，提出了解决他“专业基础不足”的解决方法：参与暑期课程，并在相关指导之下，进行大量的阅读。虽然他的突击式的学习方法并没有得到认可，但是他也得到了建议：以特别学生的身份进行学习，一年之后再成为正式的学生。对于大多数人来说，这也许已经是最好的结果了，但他却并不这么认为，他希望在夏天尽可能多地完成本科课程，预科期间就可以继续学习博士学位课程。如果第一年的学习效果很好，并且在第二年顺利转为正式研究生，他就可以提出申请，将预科期间所学的课程的学分纳入总成绩中，这样一来，即使作为特殊学生进入哈佛，他也可以如期毕业了。于是，他大幅增加了暑期的学习计划，并拿到了全a的成绩，一步一步达成了自己的目标。后来的研究教学生活，他更是勤勤恳恳，在多个方面对社会心理学做出了卓越的贡献。
成功不会主动接近你，机会属于有准备又敢说敢做的人，而你的所有努力，都会被时间见证。
（三）定义信念。
徘徊着，犹豫着的我，相信着权威者描述的一切，我追随着传说中最好的结果，都说无知者无畏，而无知的我却有无尽的害怕。
米尔格拉姆做了一个备受争议同时也让他声名大噪的电击实验。他让我们看到了一个我们不愿接受的自己——盲目服从权威的自己。
犹太裔的身份在他身上烙下了深深的烙印。对纳粹罪行的深恶痛绝，也让他痛恨对权威的盲目服从。他敢于去揭露事情背后的丑陋，用科学的方法一次次发出振聋发聩的质问。
而我，看到米尔格拉姆的实验，似有醍醐灌顶之感，眼前豁然开朗。
对于我们，什么是对的，什么是应该做的，什么是值得的，从来都不该由别人来定义。我属于整个世界，也属于自己，对自己的决定负责，坚持本心，才能对世界负责。我，自己定义信念。
前路漫漫，我愿更多地去听去看，带着一颗本真的心，去发现自己，去认识世界。我将坚持自己的信念，相信自己的选择，不再用别人眼中的合适以及应该绑架自己。即使前路风雨兼程，我也要以无畏的姿态前行。
ps.电击实验简略过程
你，落入了米尔格兰姆的实验之中。
你报名参加了耶鲁大学一项关于“体罚对于学习行为的效用”的实验。实验很简单，你和另一名参与者，一人扮演老师，一人扮演学生，学生被要求背一串单词，背错时，老师要电击他，电击的强度随着被错的次数的增加而增大。在抽签决定角色的时候，你很幸运地抽到了老师。实验正式开始，“学生”前几个单词进行地很顺利，后来他犯错了，你按下按钮电击他。他继续背诵，又犯错了，你再次电击，同时增加电击强度。他似乎状态不佳，接连着犯错，你无奈，只能接着增加电击强度。他开始发出惨叫声，你害怕他受不了了，看向实验室的工作人员，询问是否继续，工作人员严肃地告诉你，“实验需要你继续”。你只能硬着头皮继续，心里为他默默祈祷，不要再犯错了。而“学生”已经放弃了，濒临崩溃的他不愿意再背下去，你再次看向工作人员，得到的是冰冷的回答：“他不配合也算是犯错，你必须继续电击。”听着学生痛苦的惨叫声——他似乎要晕过去了，你跟着烦躁起来，冷汗布满你的额头，你颤抖着手一次又一次摁下按钮，直达电流强度达到最大（上面标识着“危险”）。实验结束。
这是米尔格拉姆最著名的电击实验，研究的问题事实上是“对权威的服从”。另一名参与者其实是实验室工作人员假扮的，痛苦的反应也是表演的，抽签也是提前安排好的，实验关注的是你会不会在权威的压力下，对一个无辜的陌生人施加伤害。很遗憾绝大多数的答案是肯定的。几乎所有人都将电压上升到300伏，65%的人完成了整个实验，按下了最高电压450伏。即使他们面临巨大的心理压力，他们还是选择了服从。
第二篇：激励人心-读后感读《激励人心》有感
最近，闲暇中，我阅读了《激励人心》这本书。书中朴实，严肃又不失诙谐的内容，让我印象深刻。从感性认识这本书到理性学习它，让我有感而发。————————前言。初读这本书，我了解到：《激励人心》是领导力领域的一部权威著作，是经过20年潜心研究，数千个领导力案例的剖析，几万个领导力评价工具的比较的结果。资深咨询顾问及世界级畅销书作家为我们深入浅出地阐述了，领导力的核心是对人的关心和激励，是心与心的沟通与互动，同时也提供了成为受人爱戴的卓越领导的150中方法。在本书中，我们看到的不是哪些成堆的著名的ceo们的例子，真正打动你的是书中叙述的“平常人”与“平常事”，这些人在你的周围，这些事与方法也是你能够做到的。其实在我们的实际生活当中，书中的案例屡见不鲜，只是我们没有刻意的去发现而已。
在书中，作者提出了作为领导人的自身实践。如以身作则，在批评他人的同时先正视自己等等。其实更简单一点，就是作为一个领导，先要学会领导自己言行举止，才能领导他人的所作所为。何为领导力。具备卓越领导力的人，能够使他周围的人心甘情愿地为实现一个共同的目标，而一起去努力，这就是领导力。
因为你影响着并带动着他人的价值观和人生观。在领导力中，激励人心是非常关键的一点。你是在影响人、影响人的感觉、影响人的态度。所以这就应对了书中作者所要强调的激励二字。
作为一个领导者，激励是你和你的员工对话的一种方式，一种语言，一种信息的传达。但激励并不是你用多么美妙话去陶醉他人，也不是用多么高昂的话去振奋他人，更不是用多么慷慨的话就博得大家的认可。在书中，也为我们讲解了激励的五个方面：
第一个方面，激励的出发点都是为了满足组织成员的各种需求、各种需要。
第二个方面，科学的激励工作需要奖励和处罚并举，也就是我们说的“胡罗卜加大棒”，既要对员工表现出来的符合我们期望的行为进行奖励，同时也要对不符合我们期望的行为进行处罚。
第三个方面，激励贯彻整个工作的全过程，包括在事前要对员工个人的需要有一个充分的了解，要去了解他们的个性，同时这个行为过程要有控制，对结果要有评价。
第四个方面，信息的沟通贯穿于整个激励工作的始末，从最初的宣传、动员、引导，包括对员工个人的了解，不管是通过非正式的聊天，还是很正式的报告，对员工行为过程的控制，以及对员工行为结果的评价都要依赖于信息的沟通。
所以，组织中信息沟通是否通畅、是否及时、准确、全面直接影响着激励制度的运行效果。
最后一个方面，激励的最终目的不是要大家开心，开心只是过程中的锦上添花，最终目的是组织的预期目标有没有实现，包括这个过程中组织成员的个人目标有没有实现。
所以，作为一个领导者，优秀的激励、科学的激励、完美的激励，最终的结果是组织的目标和个人的目标同时得以实现。说的白话一点，就是使用个人的技巧与行动，带动他人完成集体和个人的目的。
可是光是激励是不够的，在会运用激励的同时，要看到激励的作用，从而看到激励后的结果。当激励得到反作用的时候，领导者要更正自己的领导方式，从而带领团队更好的完成目标。说道作用，其实作者在书中也讲的非常的详细：其实员工关心的是工作中受到的赞赏和认可是否足够多，直接上司和公司对其所做的工作的认可是他认为影响他工作投入度和满意度以及对组织忠诚度的至关重要的原因。影响一个组织绩效的实现跟组织成员的实力和能力真的有关系，但是这里有一个杠杆作用就是激励的作用。一个科学的激励制度，在四个方面可以影响我们的组织，
第一，吸引更优秀的人来到企业，或者来到组织中。在很多发达国家企业竞争中，那些竞争力很强，实力雄厚的企业，并不一定会把高薪放在第一位，它是一个综合的吸引，
包括优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径，还有优秀的组织文化，这些都是一个很好的、科学的激励制度的综合体，它是用这种系统的激励制度来吸引人才。
第二个作用，人到了企业以后怎么才能把自己的能力发挥出来呢。一个优秀的、科学的激励制度可以开发员工的潜在能力，促进员工发挥其才能和智慧。我们说通俗一点，你的员工一天八小时坐在办公室里面，一样在付他工资，一样的对他管理，他也可能是高材生，他具备很好的潜力和实力。但是潜力和实力对企业来讲，没有任何的价值，他愿意花多少真正的精力投入在工作中，产生效果和结果才是企业关心的。在有效激励这门课中有一句话就是，“你可以花钱买到员工八个小时，但是你买不到他真正的八个小时的投入”，而激励对于他是否能够投入地工作是至关重要的。
第三个方面也是激励的第三个作用，我在组织很用心地工作了，但是我能够工作多久呢。一个优秀的激励制度能够帮助你留住那些优秀的人才，也能够让那些不符合要求的人才得以被淘汰。所以，激励是两个方面，有奖励也有惩罚。每一个组织都需要三方面的绩效，第
一、直接的成果，第
二、组织创造价值，价值的实现，第三个是最关键的，就是未来的人力发展。缺少任何方面的绩效，组织不可能走的更远。每一个管理者时刻要思考，你是否在这三个方面有所贡献，第
一、你现在是否实际地在创造一些成果；第
二、你的成果
对组织来讲是否是有价值的；第
三、也是最关键的，就是你对组织未来的人力发展是否起到了激励作用，能够让更多的优秀人留下来为组织工作。
第四个方面激励的作用，造就一个良性的竞争环境。科学的激励制度一定是包含着一种竞争精神的，通过一种竞争的环境形成一种良性的竞争机制，在这种竞争性的环境中，成员会感觉到环境的压力，而这种压力也会转变为员工努力的一种工作动力。“个人和个人的之间的竞争，也是激励的主要来源”，员工工作的动力和积极性成了激励工作的直接结果。
所以一个团队，理解激励并能够认识激励带来的巨大作用，那么他们就已经成功了一半了。
书的标题为激励人心，顾名思义，激励的对象乃是人心。领导对其团队的员工所作的激励就是人与人的交流，心与心的沟通。摆架子，放空话，张冠李戴，这种激励只会失去员工对领导的信赖，人心涣散，员工与领导背道而驰，最终团队成为了团伙。
所以，激励人心的最好的期望就是；当我们明确了个人的价值观，明确了组织的价值观，而且为组织树立一个共同的目标，去缓解各位，换来更高的投入度；在实践过程中，我们不断地给予积极的反馈、建设性的反馈之后，有一点领导者需要去思考，也就是目标的制定。这个目标指的是有没
有给团队成员一个最好的期望，有没有表达对他们的期望，因为高期望一定会导致高绩效，积极的设想一定会创造积极的可能性。在这个过程中，学会自尊、相信自己、相信你的领导、相信你的成员，对所有人来讲，都是会很有收益的。
作为一个领导者，关注团队所有的人和事，释放积极的信号，积极的影响团队其他人的信念；用心倾听团队他人的想法和意见；学会共情，与团队所有同甘苦，共患难。才能真正的赢得整个团队的心，使整个团队结实牢靠的凝结在一起。
读完正本书，掩卷深思。力量来源于激励，无论是自身的还是他人的；同时也源于心的内在，无论是自己的还是他人的。
第三篇。《驾驭人心》读后感《驾驭人心》一书是我在良渚项目上有一次营销那边搞活动，兴业银行赠送的一本书，我简单看了一下目录，很不错，就拿来读，读这本书我用了近一个月的时间，也不是天天在看，在有时间的情况下就拿来读读，读完之后，有些感慨，知道自己欠缺的太多了。
就在我写这篇日志的前不久，我刚刚走过一段弯路，就是因为我不懂得怎么去和我那些不喜欢的人沟通，导致我被人开了黑枪，为此我很是恼火，到现在也不是很确定到底是谁在背后开我的黑枪，现在想想，我真该谢谢这个这个人，因为他让我知道了现在想在这个社会上立足，不能独断专行，完全按照自己的性子来，如果完全按照自己的性子来，那么你会吃很大亏的，人有时候就是犯贱，知道是不对的还要去做，等到吃了亏，才知道反省自己。
驾驭人心，其实就是一种心理操控的一种策略，在我们的日常生活中，我们可以细细观察某些人际交往的案例，你会从中很容易找到一些直接运用的、卓有成效的心理操控策略。对于那些有着成就的大人物而言，他们之所以能取得如此辉煌的成绩，大体都是由于：他们比平常人更仔细的观察他人、他们对于人性的洞悉更加深刻一些、并且他们在人际交往中会自然的运用这一策略，即使他们对这一策略没有清洗的概念，但他们在日常人际交往中也会运用的非常娴熟，因为他们领悟到了有效运用驾驭人心的技巧和方法，《驾驭人心》读后感，读后感《《驾驭人心》读后感》。他们娴熟的驾驭人心，善于巧妙的说服别人、引导别人、控制别人、以致使对方心甘情愿的位置鞍前马后，他们可以将征服人心的艺术应用到日常生活中的没一个细节。
“好风凭借力，送我上青云”。那些成功者只不过更能借助他人之力为我所用。世界上几乎所有的人都有自己的关系网，而那些在人际关系网占主导地位的驾驭者则更能借助他人之力为我所用，从而造就自己的成功。
在我们的一生中，我们都会遇到很多人，相逢是缘开头难，我们要想和他人真正的成为朋友，那么你首先要做的就是让他喜欢你，给他留下美好的印象，从而才能获得进一步交往的机会。有时机会也是通过我们自己去创造的，俗话说的好，知己知彼才能百战百胜，当你对一个陌生人的所有一切都很了解的时候，那么你一定是一个胜利者。通过有效的沟通，让对方不对你说一个“不”字，那么就要做到以心交心，彻底的打开对方的心扉。最终成为很好的朋友。
在我们的工作和日常生活中，我们要学会方圆处事，获得他人的支持，这是我的弱点，我不懂得方圆处事，才造成自己走了一段弯路，现在想想，方圆处事也是一门很深的学问，这个我要在今后的工作和生活中要努力去学习，让自己更上一个台阶。
年轻人，总是喜欢意气用事，不懂得理性思考，不懂得掩饰自己的心理情绪，乱发一通，造成无意间给他人留下了不好的印象，最终会失去很多的机会。这也是我的真实写照吧。我就是这样的一个人，总是喜欢快言快语，说话不经过大脑思考，话都说完了，才去思考，但有些话说出去了已经无法挽回了，即使后悔也没用了，因为这个世界上根本就没有卖后悔药的，只能在今后注意了。
无论在我们的日常生活还是工作中，总会出现意见不相一致的时候，那么这时候我们不能去与对方争辩，而是以心攻心，处理对方的反对意见。
第四篇：《驾驭人心》读后感------------《驾驭人心》读后感
第三次的读书活动，没有想到采取了各自选取书本的形式，同时也说明了公司领导希望能否让员工最大程度的根据自身条件进行学习。活到老、学到老，而我们这个年纪，正是学习的大好时机，只有不断的充实自己，才能在当前社会，如此激烈的竞争中脱颖而出。对此，我也对裴总及公司领导的一番苦心十分感谢了。同时也会不断的主动学习，多读书，并且学以致用，才是关键。
这次选取了梁汉桥先生的《驾驭人心》。希望能对自己的管理工作有所帮助。《驾驭人心》讲述了：从古到今，人们对于成功的标准判断并非都是取决于驾驭物质、贩卖商品的成功，而是驾驭人心、满足情感的成功。综观那些成功人士，他们一般都谙熟驾驭人心的心理控制策略，善于巧妙地说服他人、引导他人、控制他人，以致让对方心甘情愿地为之鞍前马后，他们可以将征服人心的艺术应用于日常生活中的每一个细节。精通驾驭人心的心理控制策略，让你能够从别人的举手投足间读懂其心意，从而相机行事；从别人的一个小习惯、一个小细节就可以识别其为人，从而为我所用；从对方一个眼神、一句话就能判断出对方内心隐秘，从而打开他的心门。
在管理方面，领导与其说是驭人，倒不如说是驭心。一个杰出的领导者应当学会从心理上领导下属，从而达到一种出人意料的更好的结果。而由于心理的复杂多变，要驾驭人心也实非易事。因而掌握这种权变之术，对于领导者来说是至关重要的。如何磨练自身品性先从自身找错，善于任用人才，营造患难氛围。一个优秀的领导是否就一定能很好的驾驭人心，这是一个很值得商榷的问题。但是，一个能收放自如地驾驭人心的人会是一个优秀的领导，这是毫无疑问的。影响力作为领导的代称，是必须要作用于人才会有作用的。而追根到底，是要作用于人心的，于是对人心的掌握和控制就成为了至关重要的一环。所以，无论是专横跋扈的独裁，抑或是广泛公正的民主，都是在博大精深的人心领导艺术中的伟大探索。人心是个复杂的难以捉摸的东西，所以无论以何种方式去引导，都是要用心的。“只有全心的投入，才能获得真诚的回报”。
所谓“察其心而识其人”，无论是在和生意伙伴谈判还是对下属的工作管理，都是十分有帮助的。而我发现，其实书中所述的一些理论，并不是多么深奥的东西，其实都是一些生活中我们所不注意的细节。这告诉了我一个道理，所谓察其
心，真正需要我们在生活、工作中有细微的观察力，并且加以分析。书中所写很多知识，我们都是知道的，只是平常没有把它们运用而已。
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第五篇：激励人心读后感读《激励人心》有感
最近读了一本很让我有感触的书《激励人心》，这是一本教导人如何提高自我领导能力的书籍。每一章都深入浅出的讲解上下级之间的心理种种想法，怎样处理才是最佳的方案。下面我就逐章表述一下我阅读后的感受与现实生活中的联系。
激励的七个要素。1设定明确的标准2期望最好的结果3关注所有人和事4使人可人性化5讲述故事6一起庆祝7树立榜样；初阅这一章时感觉很平常，并没有什么出彩的地方，当我回到工作中才细细品味出不同之处。为了成功的激励人心每一个人都珍视一些共同的标准是至关重要。很明显如果有一部份人通过非正常的通道达成这一目的，那么努力的那一部分人就会心灰意冷，这种情绪一旦感染其他的人，那将是企业的灾难。但如果所有人都珍视这共同的标准，所有人都会努力达到它，完成它，公司与企业将得到长足的发展。‘好的故事让我们感动，并让我们刻骨铭心。'好的故事还可以为我们做一件事，让我们看到我们自己。讲述一个故事让我们拥有共同的感动，共同的经历。这会让我们更加团结，让我们更加具有力。这社会让我更加团结，让我们更加有凝聚力。‘零废品是一个非常严格的标准走动关系是一个要求很高的行为，有效的沟通需要自我奉献和自我控制。公开展示情感不适合懦夫。众所周知，许多人地公开讲话充满了恐惧。支持他人，特别是在面对重大变换的时刻，更需要身体和情感的双重付出。联系到生活工作中，在油漆车间，我们一直在接近‘零废品'这就需要将这章前面所罗列的七条一一做到。目标终将实现。
设定明确的标准
价值观和原则是目的的基础，他们清楚地规定了目标的范围。有了目的的工作才有动力，有了自我的价值观与原则才知道自己为公司创造了多少利益与自我原则的底线。‘如果你每一个达到的标准都会获得一个臂章或是一个别针缎带佩章让每一个人都了解你所做的事的实际情况会怎样'。这类似于幼儿园的小红花之类的。显而易见的奖励总是让人心动，也要加倍努力去达成。‘人们愿意去树立自己的目标。'人们自己选择的目标一定使他们自己认为正确的，人们总是不会做自己看起来都不对的事情。工作中更是如此，如果员工认为这样做事是对的，那么他们一定会自己做的很好。就好像没人在加油站吸烟一样。‘如果人们是自愿的做一些事情，他们会感到他们自己和他们做的事情是做好的，当人们所作的事情是被强迫的时候，人们通常认为这是最糟糕的，但是人们所作的事情的动机是因为没有其他的事情可做这才是最糟糕的。'其实每个人都需要指引方向，可能是路边小孩的戏言，也可能是随手翻阅书籍的惊鸿一瞥，抑或是年长的人们谈天说地随意的一句话。我们在工作中也是如此，在有人指导的情况下我们总是能够按照领导者一致的意愿来做工作。‘领导者们如果提供了一个正确的方向，并在行进过程中不断提供反馈就能鼓励人们最大程度的发掘潜力并竭尽全力。'这句话告诉我们一个好的领导人在公司的位臵上有多么重要，不管是大是小，他们首要的要激发他们的下属自信心。其次是给下属努力的方向，怎样是对的，怎样是对公司有利的。这才是领导者的任务。‘但是为了确保人们确实达到了其最佳状态领导者必须引发出他们最好的东西，因此最好的东西要从信念开始。'人要有信念，信念是认知、情感和意志的有机统一体，是人们在一定的认识基础上确立的对某种思想或事物坚信不疑并身体力行的心理态度和精神状态。信念会变成自我实现的预言。
期望最好的结果
‘当一个人预言什么事情将要发生的时候，这个期望会改变此人的行为而改变了的行为使得事情有可能会发生。'每一个愿望都会改变人们的内心的想法，当然想法会改变行为，人们的行为总是向着内心想要达成的愿望而努力。‘当人们受到处在领导位臵上的人激励他们，要他们竭尽全力的时候人们常常是焦虑或紧张。但是当领导对他们寄予高期望的时候，他们又会斗志激昂并且毫不犹豫地照着期望去做了。'我们激励他人的时候要注意方法，正如书上说的。如果我们告诉员工如果你努力就会如何如何，不努力又会如何如何。恐怕他们会晚上睡不着觉，想我应该怎么办呢。可是如果告诉他，我们都很相信并且只有你能达成目标的时候，他们会感到自己是有潜力的。工作也会顺利完成。‘在我们激励人心之前，我们必须信任别人，和我们自己。认识到人们是能够按高望行动，也有了明确的标准。领导者就必须留念他们周围所发生的事情，以及时找到可以认可的积极例子。'我们要善于发现别人的优点，并且告诉拥有这些优点的人他们拥有什么，然后赋予他们自信。关注所有人和事
‘走动检查不是检查而是关心，无论你是在什么时间，什么地方四处走动，你必须真正的去关注人并积极的寻找正面的例子。'我们需要流动检查，而且不能带给员工我们是来检查的感觉，往往人们在被检查的时候会紧张，本来熟练的工作会因为而出现错误。我们要给别人一种我是来表扬你的感觉。‘而且‘要分明白‘控制者’‘领导者的区别’，最重要的领导力品质是能够在别人的角度来考虑问题。'当我们在工作中发现一个人完全错了，然而他或她却不以为然，在这种情况下，提醒是必要的，但一而再的指责却是一种愚蠢的做法，因为每一个现象必有一个内在原因，找出这种隐藏在其中的原因可以省去许多时间及烦恼。如何寻找这个原因呢。当你这样去寻找的时候，你自然而然会以他的感觉为感觉看世界，这样你就多了一份宽容、智慧。如果你无法感受他的感觉，你可以根据当时的情况，这样顺着对方的思想来寻找印证，也会找到答案。总之，在人际关系中这种方法应用是十分有好处的。
我觉得想做好一个领导，有三点是必须具备的，那就是：眼光长远，思想坚定以及情绪的掌控。我很喜欢一句话：先莫先于修德。就是说但凡想要有所成就，首先应做的是修养自己的德行。良好的品格能带来持久成功的人际关系，不管是下属还是合作者，都会把人品作为考察这个领导者的重要标准。同时，会像征战打仗一样讲究谋略方法，有的人牺牲精神很伟大，一个人舍身炸药包，但是你不能要求所有的战士都去一样。与此同时，更不会自我膨胀，圣非清高俗亦不低劣。另有一点就是团队的合作，一个团队的失败不一定是团队成员的失败，但一定是团队领导人的失败，当我投身其中的时候，就是我发挥判断和表现的时刻。现在对这本书的了解我还是略显粗浅，很多事情要亲身体验，但我坚信，前面无路，继续走，可以走出一条路。前面很多路，随便选一条继续走，走到头都有欢呼。
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