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舒畅董事长在XX年度人力资源工作推进会上的讲话
按。4月3日下午，公司在总部三楼会议室召开2014年度人力资源工作推进会，各单位总经理、人力资源专员和总部人力资源部人员参加会议，会议由吴勇副总主持。舒畅董事长出席会议并做重要讲话，现将董事长讲话主要内容整理如下，请各单位、各部门认真贯彻学习，指导好2014年人力资源各项工作。
今天召开2014年度人力资源工作推进会，首先，审计部通报了2013年工资分配审计情况，总体比较好，各单位2013年薪资分配较好地贯彻落实了公司的各项分配原则和政策规定。审计部门也提出了一些问题，这些问题，归根结底是人力资源薪酬杠杆的发挥和使用问题，是分配上的公平与公正问题。主要体现在薪资分配与任务完成情况和岗位职责大小挂钩不紧密，导致了“大锅饭”和平均主义，这是“老国企病”。如果企业的薪酬分配不能体现“论贡献、绩效优先”的原则，分配上不较真，吃“大锅饭”，就会伤及大部分员工的利益，挫伤员工的工作积极性。
刚才，各单位总经理也对各自2014年薪酬分配方案进行了讲解说明，总体上比往年有了大的改进和提升。另外，大家对人力资源工作提出了很多好的意见和建议，人力资源部要积极研究并吸纳。总部人力资源部和各分子公司人力资源部有不同职责分工。当前，公司人力资源部主要是研究人力资源市场变化，研究人力资源各项政策，研究各项制度的合法合规和激励作用，研究公司员工的普遍需求，抓好中高级管理人员的培养和使用。
公司没有对各板块和各单位的薪酬分配方案予以统一，目的就是充分考虑各单位的实际情况，灵活薪酬杠杆的激励作用，因为各企业的经营特性和文化背景是不同的。要求各单位按照自身文化背景、可持续健康发展要求和经营目标任务等特性自行制定分配方案，量体裁衣。
薪酬分配方案是考量各单位经营者综合管理能力的重要体现，方案一定要“简洁、可操作、导向性强”，切实贯彻好“留住人、激励人、淘汰人”的六字方针，真正体现“一份付出一分收获”的企业分配理念，充分发挥薪酬杠杆的利益导向作用，让员工自觉、自发地投入工作。各单位要本着这一原则，结合今天评审意见，对薪酬方案做进一步修改完善。
下面，我再讲两点意见。
一、充分认识人力资源工作的重要性，高度重视人力资源工作。人力资源工作是各单位“一把手工程”。一是行业特性决定的，我们是服务行业，员工素质决定了游客满意度，员工的幸福快乐程度决定了服务质量，抓好人的工作就抓住了工作的重心。二是由不断变化的顾客需求决定的，我们要引进并培养善于把握顾客需求变化的员工。员工的职业敏感性、职业素养和职业能力不是与生俱来的，是要通过企业培养和培训才能拥有的。三是竞争环境决定的，近年来，人才竞争不断加剧，无论是哪个行业，人才争夺都异常激烈，优秀人才难招难留。人是劳动生产率三要素的第一要素，所以做企业，首先要抓好人的工作。四是人力资源政策性强，涉及到每个人的切身利益。人力资源政策解答不能随意，必须要合法合规，在人力资源方面不能随便开口子，因为人力资源政策有波及效应，一旦乱开口子，后面工作就很被动。在企业和劳动者之间，首先企业要做到合法合规，如果出现争议，要以法律为准绳，借助仲裁机构和法院等第三方的力量解决。
二、如何把公司人力资源工作推上更高水平。
1、创新用工制度。一是严把用人关，着力招录适合旅游企业发展特性的员工。从公司的角度，要持续提高员工的福利待遇和工作生活条件，让员工幸福生活指数不断提高，打造良好的企业品牌。另一方面，要严把用人关，努力留住优秀的员工，坚决淘汰不合格的员工，切实贯彻好“留住人、激励人、淘汰人”的六字方针。企业保持一定比例的员工流动是企业发展的正常现象，但过多的流动会影响员工队伍稳定和服务质量。要切实转变过去计划经济时代的观念，现在人力资源是市场，招聘是企业人力资源的常态化工作，企业只有通过持续招聘，才能不断优化员工队伍，保持活力。二是以合法合规为前提，灵活用工形式。校企合作要从慈善、做功德的角度，积极创造条件，满足学生的社会实践和勤工俭学需求，同时弥补企业季节性用工需要。三是编制控制问题，公司每年根据企业经营目标核定各单位编制数，各企业要根据自身不同时期经营情况合理控制好编制。各单位要在用工办法上加大创新，认真思考研究。
2、如何把员工培养成忠诚度高、有一定职业素养和职业能力的职业人。目前，各单位都很重视市场和内部管理，但对员工的培养、培育、思想意识灌输以及素质素养的提升重视不够。各单位还是按传统模式，人力资源部把人招进来，进行一些应知应会的培训，然后交给各部门，在岗位上边工作边摸索，对员工缺乏系统的培训教育体系，员工培训没有形成制度化。各单位总经理要在员工培训培养上下功夫，把员工的教育培训、培养体系搭建完善起来，把好培训师资、培训教材和培训场所关，做好培训质量考核和评定体系等配套工作。劳动力不同于商品，不是买进来就不管不问的，是要进行加工和培养的，只有这样，才能成为企业有用之才。
3、如何激励。人是有思想的，是受周边环境、生命周期、年龄和价值观等方面影响的。激励首先要研究员工的需求，马斯洛需求理论指出，满足了人的需求，人才会有积极性。各单位总经理要把研究员工需求放在首位。在激励方式上，首先是薪资待遇，其次是职位晋升，再是学习、休假和文娱活动等，这些都要系统研究。根据员工的需求，明确哪些是你们能做到的，哪些是需要公司支持的。各单位自己能做到的，要第一时间行动，需要公司支持的，公司努力创造条件去解决。
4、如何为员工创造良好的生活和工作环境。当前，公司的工作环境在同行业中是较为优越的，关键要在生活环境上下功夫。一是宿舍建设与管理问题，二是休假和文娱生活问题，三是职工食堂伙食问题，四是上下班交通问题，五是奖励旅游等集体活动问题等，这些都要认真研究，要努力让员工在工作之余心情得到放松，情感得到释放，这样才会有事半功倍的效果。同时，各单位好的做法和经验要予以固化发扬。在员工生活环境改善上要多用心，多投资。新员工进入单位，有一个适应周期，需要对周边环境进行熟悉，对行业进行认可，对企业文化进行认同，过了这个周期就比较稳定了。如果一个企业的环境比较恶劣，而员工对行业又始终不适应，那他肯定是要离开的，是留不住的。各单位一定要下功夫对工作和生活环境加以研究。
5、做好员工职业规划并帮助实施。现在公司的员工都是80、90后，以年轻员工占主流。要深入开展约谈制，通过约谈，倾听他们的想法，分析他们的长处和短处，当员工的想法与公司发展目标一致时，要积极支持。如果不一致，要分析是该员工的性格问题、能力问题、是对事物认识方法问题、还是沟通能力问题或者同事间相互尊重包容问题。要让员工把自身价值的实现统一到公司发展壮大的平台上。员工对自身的职业规划清楚了，要分层级帮助员工实施，如老总管到哪一层级，部门经理又负责哪一级，要努力让全体员工尤其是业务骨干和优秀员工在公司的平台上都能实现自身价值。要慧眼识才，如发现有潜力的员工，要磨练其心智模式和工作能力，要让他要经得起敲打。
6、科学设置划分企业内部机构、岗位和职责。企业是一个组织，组织要做到内部机构设置科学合理、岗位职责清晰明了、授权体系简洁高效，这是企业人力资源工作的重要内容。机构设置和授权体系是影响企业发展活力和运转效率的关键，各单位要高度重视，要根据实际情况，把握好企业部门设置、职责和权限的划分，要科学合理授权，授权后要有跟踪监督和考核反馈。
7、识人，用人，做好干部的培养和使用。各单位“一把手”应该充分发挥各层级管理效能，一是中层管理人员，他们直接接受你安排的任务，解码你的经营思想和管理理念，并把实施情况反馈给你，要把握好他们能不能胜任现在的工作，他们对企业的发展至关重要。二是中层管理人员下面的基层管理人员和业务骨干，要把握好他们是否已经成熟起来了，是否能独挡一面了，有没有形成有效的人才发展梯队。公司每年给分子公司下达任务，总经理都签了目标责任书，你们的关键就是选对人来完成任务。所谓领导，就是出主意、用干部。出主意就是管战略，出思想，并判断战略和想法的对与否。用干部就是选人、用人，来实施完成战略目标。出主意就是要把握好企业发展方向和业务模式，搭建好营销体系，用干部就是找人来实施组织的战略和想法。识人用人和干部的培养使用涉及企业的长远发展问题，务必引起大家的高度重视，各单位要大力培养年轻人，各个岗位要有储备人选，这样管理上才不会被动，才不会受制于人。干部的培养与使用能很好地检验“一把手”的综合管理能力。
8、切实重视人力资源基础工作。一是劳动合同和档案管理，员工的进出等人事动态都要有记录，做到“一人一档案”。二是利用好hr信息系统，各项基础资料要及时更新完善，充分利用好这一平台，做到信息共享，提升人力资源科学化管理水平，建设好公司人力资源信息库。三是切实吃透国家、省、市各项人力资源政策，深入研究劳动力市场出现的新问题、新动态和发展新形势，把握好人力资政源策的严肃性，规避好劳资风险。四是人力资源专员要保持稳定，各单位人力资源专员变动必须报经公司批准，因为人力资源政策性、连续性强、系统性、保密性要求高。
9、职场环境打造问题。人在社会上讲究邻里关系、朋友兄弟等伦理情，这是人的生活平台。人到单位后，单位就是工作平台，在这个平台上，首先是人与人之间要相互尊重，相互关爱，要阳光、简单。如果在这个平台上都是勾心斗角、尔虞我诈、阴阳两面、力道龌龊，人怎么能留的住。企业怎么能健康发展。这些不良现象，就像瘟疫一样，有波及效应，很快就会蔓延，各单位如果有这种情况，要毫不迟疑坚决打击制止，坚决将这样的人清退出公司，并铲除这些不良现象滋生的土壤。这么多年，公司一直保持着一个很好的传统，为了事业，身体可以辛苦点，但要做到“身累心不累”。职场环境的打造，关键在“一把手”，首先“一把手”要做到阳光公正、作风正派、用人公平、宽以待人、有话当面说，给全体干部职工树立良好的榜样，其次是各级管理者。只有建立了良好的职场生态环境，员工才能真正感受“工作幸福、劳动快乐”的价值理念，才能在公司这个事业平台上实现自身的价值。
第二篇：总公司董事长、党组书记在人力资源会上做重要讲话总公司董事长、党组书记在人力资源会上做重要讲话
中国海油2011年人力资源工作会议于4月20日至22日在京召开，总公司董事长、党组书记王宜林出席会议并作重要讲话，对进一步抓好“创先争优”活动、加强队伍建设、探索建立与董事会制度相适应的人力资源管理新模式和新机制、加强人力资源系统自身建设提出了要求，并要求各单位、各部门用改革创新精神进一步加强和改进人力资源工作，各级领导干部要争做自觉学习的表率、勤奋工作的榜样、艰苦奋斗的模范、清正廉洁的楷模，为公司持续健康快速发展、为建设国际一流能源公司提供坚实的组织人才保障。
此次会议旨在深入贯彻全国人才工作会议、全国组织部长会议和总公司2011年度工作会议精神，落实《国家中长期人才发展规划纲要（２０１０－２０２０年）》，按照科学发展观的要求，回顾总结“十一五”人力资源工作成绩，研究部署“十二五”人力资源工作目标和主要任务。
王宜林在讲话中指出，公司的人力资源工作取得了显著成绩，有力保障和促进了公司各项事业的发展。在“十一五”期间，公司历史性地建成了“海上大庆油田”，实现了从上游到上中下游一体化、从浅水到深水、从国内到国际的跨越，综合实力、核心竞争力和可持续发展能力大幅提升。这些成绩的取得，与公司拥有一支优秀的干部员工队伍分不开，与公司拥有一个行之有效的人力资源战略分不开，与公司人力资源战线干部员工卓有成效的工作分不开。中国海油拥有一支政治坚定、业务精良、作风过硬的干部员工队伍，支撑海洋石油工业实现了跨越发展；拥有一套行之有效的人力资源战略和政策，使干部员工队伍始终充满活力和创造力；探索形成了规范运行的创新精神和优良作风，不断开创了人力资源工作的新局面。
王宜林指出，当前，党中央、国务院对干部队伍建设和人力资源工作作出了新部署，全面建设国际一流能源公司战略目标对人力资源工作提出了新任务，建立现代企业制度将给人力资源工作提出新要求，“十二五”时期是中国海油全面建设国际一流能源公司的重要时期，是加快发展方式转变的关键时期，各单位、各部门要把握形势、明确需求、突出重点、扎实工作，以改革创新精神进一步加强和改进人力资源工作，为“十二五”规划实施和国际一流能源公司建设提供有力保障。
王宜林强调，在今后一段时期要重点抓好几项主要工作：
一是进一步抓好创先争优活动，为国际一流能源公司建设提供有力的政治、组织和思想保障。要深入贯彻胡锦涛总书记对深入开展创先争优活动作出的重要指示精神，按照“坚持以推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众为主题，深入一线，深入实际，开展创先争优活动”的总体要求，认真组织开展好下一阶段的各项活动。要深入调研、解决制约公司发展的突出问题，多办实事、办好事、办广大员工欢迎的事，以党组织和党员创先争优带动公司全体干部员工创先争优，使创先争优工作常态化。
二是进一步加强干部管理和干部队伍建设，加强人才队伍建设。要按照“德才兼备，以德为先”的干部选拔原则，继续深化干部人事制度改革；要坚持树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众认可的用人导向，不断加强干部队伍建设；要认真贯彻全国人才工作会议精神，全面推进人才队伍建设。
三是要深入研究现代企业制度条件下人力资源工作的规律，探索建立与董事会制度相适应的人力资源管理新模式、新机制。要认真研究董事会建设给公司管理体制、治理结构、组织模式带来的深刻变化，把握董事会体制下人力资源管理工作的规律和特点，探索建立董事会与经理层相分离、决策权和执行权相分开的分权制衡机制；探索建立健全董事会体制下的经营管理人才选拔任用、业绩考核、激励监督等管理制度；探索建立适应新体制的薪酬分配制度；探索建立注重发挥市场配置人才基础性作用的选人用人机制等。
四是要进一步加强人力资源系统自身建设，不断提高履职素质和能力。要进一步转变观念，提高服务意识；要深入调查研究，不断提高工作的创造性和能动性；要进一步强化改革创新意识，推进体制机制改革，进一步提高为公司发展识才、选才、用才、育才的能力。
会上，总公司党组成员、副总经理李凡荣作了工作报告，他在总结中国海油“十一五”人力资源工作成绩、工作理念和“四个坚持”的成功经验的基础上，对做好“十二五”人力资源战略管理做出部署。总公司人力资源部总经理唐代治安排了今年的重点工作。
国资委的相关负责人出席会议。
总公司党组成员、副总经理吴振芳，党组成员、纪检组组长武广齐，党组成员、副总经理李辉、吕波，总经理助理郑长波、袁光宇、王家祥，总法律顾问赵利国，总经济师孟黎明，副总工程师姜伟，总公司、有限公司机关部门负责人和各所属单位人力资源工作负责人共160余人参加了会议。
会议期间，总公司人力资源部以“育人才，建队伍，促发展”、“集团培训工作的实践与思考”、“人力资源规划与用工管理”为主题作了专题报告；中海油服、惠炼、销售分公司、有限公司天津分公司和深圳分公司、海油发展的代表交流了人力资源工作经验。会议还组织了分组讨论和专家讲座。（记者杨彬王冠一）
第三篇：李董事长在公司重点工程推进会上的讲话李贵生董事长在公司重点工程推进会上的
讲话
（根据录音整理）
6月7日，公司召开了重点工程推进会，在推进会上李董事长分别从工程建设的责任承包、领导干部作风、公司发展前景、民生保障、责任落实、资金保证方面做了总体安排。他指出，此次推进会一方面是为了贯彻落实6月2日省委省政府和集团公司转型跨越发展座谈会的会议精神，另一方面是今年重点工程建设的动员会、鼓劲会、扬鞭会。他表示，自从上任以来，虽然此前对华晋有所了解，但是当置身其中时，从各种渠道反馈的信息还是令自己很难接受的，例如沙曲矿的瓦斯治理的难度和现状，让自己感觉到很难接受。总体的原因就是公司的规模太小，尤其是分立之后的新华晋，总体核定产能是1190万吨，这还是建立在沙曲二矿、明珠矿、吉宁矿的顺利投产基础之上，所以，安全发展成为了目前一切工作的重中之重，从发展的角度讲，就沙曲矿目前仅仅的200万吨，明珠矿的90-100万吨，是远远不够的，我们必须要确保到2013年产能达到1190万吨。如何实现这样的目标呢，关键是要抓好目前的重点工程建设。
坚持安全、高效、和谐、发展的治企理念，安全是前提，和谐是发展的保障，解决公司在职工生活上的欠账问题，这1
样能有力的增强职工的凝聚力和向心力，让广大职工能深刻感受到企业的温暖，热爱企业，以矿为家，安居乐业。
今年公司部署的10项重点工程，刚才基建处对项目的安排有点粗线条，必须从公司的层面上逐一落实到各单位的工程项目上，基建处要对所有项目进行细化、量化，拿出每个单位的施工网络图。
华晋公司的体制发生了很大的变化，公司的理念和思路要重新调整，其中一条是肯定不变的，那就是我们依然是山西焦煤集团的下属企业，依然要为集团公司的发展分忧解难做贡献。今年集团公司的压力很大，在省属七家重点企业中，位列第四，这与集团公司在全省的地位是不相符的，所以我们在大的环节下，推进重点工程建设尤为重要，各级领导干部要严格做到以下几点：
1、提高认识。重点项目建设的意义不言自明，我们各级领导干部的思想认识是搞好工作的关键。心态决定状态，意识决定行动。每位领导干部的思想认识要上升到一定的高度，通过今天的会议，我们要勇于争先，攻坚克难，以“5+2”“白+黑”的工作精神，脱皮掉肉的决心，把各个项目推进好，完成好。
2、纪律保证。要完成重点工程的建设必须有坚实的纪律作为保证。从发展进程上讲，应该是一种政治上的需要，也是所有干部职工的福祉需求。所以这就要求我们在纪律上
有着坚实的保证，立说立行，敢立军令状，要按照组织纪律进行严格考核。
3、组织保证。公司领导干部要对项目建设进行承包制。每一个项目要有项目领导小组的设置。基本建设工作由达善荣总经理分管；离柳地区的对外协调工作由王海星负责，同时要成立对外协调小组，通过多沟通、多协调，切实保证好地企关系的良性发展；项目设计方面由李进鹏负责；证照手续办理工作由陈明怀负责。
3、基础工作的保证。工程建设从设计方面以及工期的要求，要严格按照基本建设程序进行办理，关键性的环节可以突破程序的限制，最终的决定权由我来决定，对工程要进行进一步的清理、梳理，加快调研、加快立项、加快决策、加快开工，实现三大基地的保障性住房建设。华晋公司要挤进山西焦煤集团的保障性住房建设的行列，由王海星书记负责在柳林建1000套保障性住宅；向集团公司申请太原住宅建设，河津基地建设与王家岭公司协商联合开发。
4、资金保证。今年要拿到5-10亿的资金。
5、落实责任。明确责任后，要落实责任，责任和考核要搞清楚，弄明白，严格进行考核。
大家要团结一致，振奋精神，人人显身手，个个要争先，着力推进公司的重点工程建设。
达善荣总经理在公司重点工程推进会上的
讲话
达善荣总经理主要提出了四点建议：
1、2011年如此繁多的项目仅靠离柳指挥部是不够的，要求由公司领导和各部门领导牵头，成立领导组，实施任务承包到人；
2、针对设计单位不能按时完成设计图纸的问题，要固定专人去负责；
3、在不违反基建程序的前提下，有些项目要适当简化，特事特办；
4、地企关系的建设，二级单位要主动承担责任，摸清对方的意图，拿出意见后汇报主要领导。
第四篇：董事长在调研会上的讲话共谋合作共赢良方
大展经开区发展宏图
——在服务招商引资企业调研会上的讲话
尊敬的xx总xx总xx总，各位
朋友：
大家好。
在县委、县府、县经开区的领导下，我们欣诚公司主要负责县经济开发区基础设施的开发建设，负责为县经开区入住和投资的企业提供后勤保障和服务。为了深入开展省委、市委、县委的“大学习、大讨论、大调研”活动和深入推进“放管服”改革的工作，欣诚公司班子一行到你们企业来开展调研，参观学习你们这些知名企业，以求“谋合作共赢良方，兴经济发展伟业”。
首先、我们XX县区是四川丘区强县，有较强的经济实力，有依山傍水的自然环境，有热情好客勤劳朴实的射洪人民，希望你们放心地安营扎寨，把射洪作为你们的第二故乡，让你们的企业成为我们射洪永久的“居民”。
其次、XX县区经济开发区，以园区为主阵地，瞄准高端高质高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你们这种诚信企业、精品企业。通过今天的参观学习，我深感你们拥有大胆创新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企业。希望你们进一步拓宽企业发展领域，多角度、多方位、多投入地发展壮大你们的企业，为射洪打造高规格高品位的对外形象再加马力。
再次、我们也意识到，在你们企业内因作用运行的过程中，作为我们负责地方投资开发的欣诚公司这一外因作用力还不够强。我这次来参观学习，就是希望能听取你们的意见和建议，我们将竭尽全力为你们排忧解难，将以优质、快捷、高效的服务，优惠、开明、务实的政策，为你们提供有力保障，不断优化射洪营商环境，促进经济发展，让你们的投资得到最大的回报。
最后，祝各位朋友，家庭幸福、事业蓬勃、万事如意。
谢谢大家。
第五篇：在推进会上的讲话在松树乡重点工作观摩暨设施农业推进会上的讲话
赵永庆
通过今天的看和听，使我感到松树乡的总体工作进展良好，稳步推进，但与其他乡镇相比也存在一定的差距。主要问题为设施农业建设进展缓慢，各村进度不平衡；完成好的村已完成建设任务的105%，而差的村完成任务还不到50%；特色林果业已全面超额完成，基层组织建设年活动有序开展，存在的问题，刚才张书记已进行了通报，梁乡长对下一步的工作做了具体的安排部署。会后，大家要认真抓好落实，具体要求，后面严书记还要做进一步的要求，我在这儿就做好下一步的工作强调两点：
一、统一思想，提高认识，切实增强工作的责任感和紧迫感，我们要以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”责任感，做到思想更重视，行动更坚决，方法更科学、工作更扎实，确保工作高标准、高质量、高效率地开展，全面完成区委区政府下达的各项任务。
二、突出重点，强化措施，真正把各项工作落到实处。今天，工作处于前位的两个党支部书记做了经验交流，他们的做法值得其他村学习和借鉴；工作处于后进的四个村党支部书记做了表态发言，会后要认真分析工作进展缓慢的原
因，强化措施，狠抓工作落实，力争在七月底，迎头赶上，全面完成各项重点工作任务，从而推动全乡各项重点工作再上新台阶。
同志们，松树乡的发展重在坚持、重在深入、重在落实。要把设施农业建设当作当前工作重中之重的大事来抓，广大领导干部要结合区委开展的“效能风暴”活动，立足岗位实际，狠抓落实，强力推进松树的各项重点工作。
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