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在四季度工作会议上的讲话
在四季度工作会议上的讲话
同志们：
刚才，同志宣读了《矿长嘉奖令》，表彰了一批中专学历班优秀学员、标杆班队长和优秀班队。在此，我代表矿两委向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。下面，我就前一阶段工作作简要回顾，重点安排后两个月工作，鼓舞全矿干部员工坚定信心、再接再厉，为顺利实现全年奋斗目标奠定坚实的基础。
一、前三季度工作简要回顾
前三季度，我们严格按照公司要求，以争创国家级安全质量标准化矿井为目标，精心部署，稳步推进，进一步夯实安全管理基础，强化企业内部管理，深入开展创先争优活动，实现了“八个”可喜局面。
第一，安全形势持续稳定。年初至今，通过《管线设备专项整治》、《严管理、保安全、创精品、树标杆》活动的开展，安全质量标准化“示范工程”上升了一个新台阶。8月26日公司在我矿664工作面、661风巷成功召开了采掘二季度安全质量标准化“示范工程”现场会，得到了公司领导和兄弟矿的肯定和好评；通过强化现场管理、隐患排查与治理、狠反“三违”行为、安全动态督查等有效手段，消灭了重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实现了安全生产2周年，安全形势持续稳定。截止11月1日，我矿已安全生产
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766天。
第二，生产再上新的台阶。通过精心组织，合理调度，生产进尺上，生产原煤137.4万吨，比计划127.2万吨超10.2万吨；掘进进尺10645米，比计划10550米超95米；重点工程进尺2233米，比计划1860米超373米。拆安工程上重点完成了“一安一拆”，即安装了Ⅱ662工作面综采支架，拆除了Ⅱ466工作面综采支架。生产准备上重点准备出了Ⅱ662、665、661三个综采工作面。同时，矿还积极推广使用新技术、新工艺，在ii469、ii664机巷推广使用了无极绳绞车。
第三，经营管理创出佳绩。产品销售上，前三季度，累计销售商品煤125.4万吨，完成全年销量（160.49万吨）的78.1%；实现销售收入亿元，利润万元，同比增加644万元。其中，供应优质原料煤16.4万吨。煤质指标上，灰分指标完成32.25%，比计划29.67%超2.58个百分点，这主要受供应安庆石化优质原料煤和664、ii661部分段全岩构造的影响。发热量完成5139卡/克，比计划5100卡/克超39卡/克。吨煤可控成本上，实际完成223.53元，比计划158.52元超65.01元，剔除各种计划外增支66.48元，节约1.47元；修旧利废上，累计修旧利废价值136万元。持续改进上，我矿《岩巷锚喷支护优化》、《双管路注浆技术的应用》等四项改进成果收录到恒源股份精细化管理工具箱。同时，正式运作了新版内部市场化管理软件，实现了网上批料、结算及材料管理一体化。
第四，服务质量明显提高。生产辅助单位紧紧围绕生产，各司其职，各尽其责。预备区重点完成了皮带机、链板机回收、安装及水仓清挖等工作；修护区重点加强了-540大巷、Ⅱ66轨道、Ⅱ46轨
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道、Ⅱ46总回、-380轨道等地点的修护加固工作。机电科、运输区等单位顺利完成了18个项目的停产检修任务。保运科更换皮带2000多米，安装风水管路1万多米。运输区供应车皮12万多张、料车3500多辆，回收单体1.7万根，安全打运综采大件200多架。通防部敷设光纤1.5万多米，安装交换机5台，完成了监控系统以太环网改造工作。物资保障部为一线提供了9300多根液压单体、1.7万根工字钢、2672根u型钢等支护用品。矿还为一二线员工发放统领统洗工作服2549套。
第五，员工培训成效显著。举办各类培训班72期，受培人员2622人次。扎实开展一二线技能达标、职业技能鉴定工作，有30个工种1822名员工参加职业技能鉴定。公司正在出台政策，对通过职业技能鉴定的员工按级发放技能津贴。开展“学习之星”评选活动，表彰了26名“学习之星”。建立了首个员工培训实操基地，对116名井下电工及新工人进行了实操培训，得到了领导的充分肯定和高度赞扬，兄弟矿的领导也前来参观学习。员工培训实操基地初步具备了皮带机司机、耙矸机司机、支架工、井下电钳工、小绞车司机、通风专业等十几个工种的实操培训。
第六，班组建设有序推进。扎实开展了“五型”班队试点研究工作，编印下发了《班组建设征文汇编》、《班队长管理手册》、《班队长中专学历培训班学员手册》。同时，建立完善了班队长责权利机制、选拔任用机制、绩效考核机制、成长激励机制、培训机制，举办了首期班队长wkb拓展训练，得到公司领导的重视和好评。选拔了2名优秀班队长赴日本学习。刚才还表彰了10名中专学历班优秀学员、7名标杆班队长、5个优秀班队。
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第七，作风建设明显加强。矿先后出台了《环境卫生专项治理活动》、《“三增一树”主题实践活动》，着重从环境卫生、6s管理、准军事化管理等方面进行考核，特别在准军事化管理上，严格执行集体下井、升井、干部跟值班、请销假、午间禁酒制度，切实使干部转作风、抓现场、保安全。
第八，党建工作成效明显。紧紧围绕“为企业科学发展创先进、为建设和谐刘一争先锋”活动主题，把创先争优活动全面融入安全中心工作，做到了思想重视、行动积极、重点突出、特色纷呈。活动开展以来，已编发简报32期，其中有8篇活动信息被省国资委网站刊用。开展了“我是党员我承诺”签名及创先争优论文征集活动，填报共产党员创先争优公开承诺书。加强了党风廉政建设，开展了“小金库”专项治理工作；开展了金秋助学和慰问工作，分别发放慰问金11余万元、60余万元；切实关心员工生活，安排28名优秀员工赴外地疗休养。组织全员进行体检。高温期间还积极开展了“送清凉、保安全”等一系列活动。同时，还成功召开了综治理论研讨暨治安防控现场会。
这些成绩的取得，是全矿干部员工共同努力、协作奋进的结果，是尽职尽责、顽强拼搏的结果。在此，我代表矿党委、行政向辛勤工作的广大员工表示衷心的感谢。
回顾前三季度的工作，成绩是显著的，成效也是明显的，但我们工作中还存在一些不足，具体表现在：一是“示范工程”创建单位与单位之间发展不平衡。二是少部分员工安全意识不牢固，一些轻伤事故在一些单位还时有发生。三是少部分管理人员作风不实，执行力不强，还存在跟班不到点、早上井、没有现场交接班的现象。
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这些问题必须引起我们的高度重视，认真加以克服和解决，以确保后两个月的安全生产。
二、下一步工作安排部署
10月20日，集团公司召开了四季度工作会议，公司领导简要总结了三季度工作，重点安排了年内工作，明确提出了明年工作“一稳、二快、一高”的初步构想；10月29日召开了四季度工作会议，汪总简要回顾了前三季度工作，安排了年内重点工作，关于2011年工作，在安全上继续坚持“抓重点、夯基础、严管理”的工作思路，生产上突出“抓调整、破难题、促发展”的工作思路，经营上着力“抓成本、调结构、增效益”的工作思路，同志对收好尾、开好局提出了三点要求。我们要认真贯彻落实好上级四季度会议精神，以实际行动确保我矿收好尾、起好步，为公司科学发展作出应有的贡献。
结合我矿实际，到年底还有两个月时间，后两个月是全年各项工作的攻坚阶段，是全年目标实现的关键时期，也是我矿创建六采区“示范采区”的关键两个月，为此，我们要按照要求，掀起奋战高潮，着力抓好以下几个方面的工作：
（一）坚定信心，再接再厉，确保实现第二个安全年
前三季度，通过全矿干部员工的努力，我们实现了安全生产2周年，下一目标就是确保实现第二个安全年。年底前，安全是压倒一切的任务，这是一项政治任务，必须认真对待，不能出任何问题。这就需要各级管理干部理性认识当前“稳中有危”的安全形势，时
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