精联网商店的物流代理服务.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,联网商店物流代理服务,互联网服务供给商,（互联网连接企业）,联网商店,消费者,ISP提供网络商品订货,系统,1 阅览网页进行,订货,2 送货委托,2 订货信息,6 配送信息,物流企业,配送指示,配送企业,5 配送,4 集货,3,第1页,物流企业能够预防网商店销售所带来纠纷,假如收不到商,品就收回货款,物流企业,配送,货物确认,金融机构等,从委托保管货款,中划出应付货款,卖方,买方,直接交易不可避,免地会产生纠纷,货款委托保管,汇款,第2页,网上售书物流系统,店内库存型,原有物流系统,网络销售新物流,出版社,出版社,中心库存型,中介,书店,消费者,消费者,网络销售,中心,中介,有可能带来高成本,第3页,现在物流存在着很多制约原因,生产,营业,人、资金,“不论怎样，首先要准备好产品存放地点”,“能过满足用户订货即可，尽可能多地保有库存”,“投入于物流人力、财力很有限，首先，要优先确保生产及营业方面”,“极难提供物流活动中所需数据，信息部门经常以人手不够或者要花费时间为由，不能及时提供信息”,在这些制约原因当中调整物流结构，重新展开经营活动,物流现实状况,信息,第4页,IT应用打破了这些制约原因,IT革命,能够了解到市场销售动态,不可随意生产，要按市场,需求生产,不硬性保有库存，按市场,动态配置库存,消除生产制约原因,消除营业制约原因,建立最正确供给链,人力资金投入,外包,新物流,第5页,强化物流功效,强势物流,敏敢物流,由谁来分担这部分功效,（研究课题）,委托其它企业来做,本企业自已做,物流外包,投入经营资源,强势物流有信息支持,尽可能不负担功效情况下,能够按着市场销售动,态实施物流,第6页,物流系统建立与运行功效分担,第一方物流（IPL）场所,生产企业自己,建立物流系统,第二方物流（2PL）场所,只对特定区域特定商品实施,物流企业参,与系统建立,第三方物流（3PL）场所,物流企业,负担从物流系统建立到,运行管理全部物流功效,物流企业负担具,体业务操作,生产企业将物流公,司作为本企业物,流一部门来利用,生产企业,物流外包,第7页,各类企业加入到第三方物流中,第三方物流,不需要拥有诸如卡车、仓库等资产,商社 批发商 咨询企业 信息企业,无资产型,有资产型,物流企业,第三方物,流企业,拥用资产,企业,承揽其它企业物流管理,第8页,虚拟企业联合体产生,.,会计部,信息系统部,物流部,营业部,生产部,产品开发部,物流外包,会计企业,信息企业,物流企业,主张自已负担,虚拟企业,联合体,第9页,物流企业扩大业务范围,零部件制造商 供给 生产 配送 用户,业务范围扩大,引进供给链功效,生产物流企业例子,批发商 配送 物流中心 配送 零售店铺,业务范围扩大,引进供给链功效,零售物流企业例子,第10页,IT应用打破了旧商业交易习惯,成为“生产出来商品不论样都要推,市场”供给方销售政策和“流经过,程信息障碍”这种状态产生根源,商业习惯,市场信息公开化使旧商,业交易习惯无法存在下去,IT,第11页,库存配置成为关键点,CAFE,市场需求 500个,物流系统,依据市场需求量来进行适当库存配置,营业部门要求 1000个,尽可能多地保有,库存,缺货话，不得了,也话会销掉很多,产生差距 生产,可排除营业部这种情况及想法体系结构,产生不良库存,退货,退货,退货,第12页,物流系统运行方式,重复动作,物流系统,经过补货（）送降低了库存（）。,实现了补充生产，是该体系结构追求,目标,物流一体货系统,向用户送货（）,其结果，降低到了物流中心库存（）,物流中心库存降低到一定量时候，进行补货（）,工厂仓库,补货（）,库存（）,物流中心,向各地物流中心配,置适当库存量,送货（D）,用户,库存（）,第13页,“送达货物”是产生很多问题根源,价格设定,这里面有问题,购置方要求,有利服务,多批次，小批量订货,天天订货,紧急订货,不论怎样要求送货，,价格都不会变,“送到多少钱”,价格体系,增加物流成本,妨碍卡车有效利用,轻易引发交通阻塞,带来环境问题,第14页,“迎取物流”是处理问题对象,价格设定,处理！,在这之后物流成本由,购置方负担,“在工厂交货多少钱”,价格体系,采取集中订货，或者采取,降低订货频率方式来实,现高效率物流,或者请求送货,送达物流所带来问题消失,或者去取,第15页,