你有想过-为什么实施MES管理系统吗？.docx

MES 一词相对其他信息系统在中国流行较晚。很多企业决策者开始常提到：为什么要实施 MES管理系统？外国也有同论：Why MES?因为许多规划是先实施ERP管理系统，后实施 MES管理系统。因此产生了为ERP实施MES的结论。其实不尽然。

1、企业生存环境的客观需要因为工厂级、车间级管理面临着新的挑战：需要上下游车间的高效沟通，信息的及时性、准 确性，随时面临的计划变动，越来越小的任务单元，越来越高的质量追溯要求，管理人员成 本的不断升高等。
2、企业管理的内在规律MES生产管理系统从时间空间角度以及业务链条看,是企业管理中的不可或缺的领域和环节。
3、是信息技术发展的必然结果信息技术在企业中的应用，首先是解决生产过程控制的问题，而且发展迅速。接着就是提升 经营管理水平和手段，产生了以ERP管理系统为代表的一大批软件。
但是，在实施ERP管理系统的过程中，人们发现：ERP的规模大、周期长，导致ERP项目有 46%逾期完成；支出多、投入大，导致41%超过预算；多种原因致使49%没有达到预期的社 会效益、经济效益和目标。其中一个重要因素是与生产现场的连接与集成被忽略了，而生产 现场的数据，即完美的生产信息是ERP的基础，是集成的关键。
由于ERP层和DCS层的工作是分别进行的，因此产生了两个问题：一是横向系统之间的信 息孤岛(Island of Information),二是ERP和DCS两层之间形成缺损环或断缺链接(Missing Ring or Link).这也是催生MES生产管理系统的重要原因。
因此，国际上公认的信息化总体架构是原则上将框架划分为3层：PCS层、MES层、ERP层。
PCS层为底层，以硬设备为主，主要面向操作工人，实现生产过程操作运转自动化，减少操 作工人编制；MES层为中间层，承上启下，以生产运行管理软件为主，主要面向生产管理人员，实现生产 管理信息化，以及管理组织的扁平化和紧密化；ERP层为最高层，以经营管理软件为主，主要面向经营管理和决策人员，实现经营决策管理 信息化以及管理组织的扁平化和集约化。
近期从最上层分离出决策层，演变成4层结构。突出实时制造性能监控、实时运营智能等管 理理念。