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《河北廊坊局专业化改革透视》学习心得
河北廊坊局在运行质量差、资金断流、企业挂账的发展困境中，通过专业化体制改革的良好运作，不但扭转了巨额亏空的局面，更创是造利润连续翻番的佳绩，从中可以看出，追求利润是一个企业的生存之本。
文中提到。“专业化经营的核心内容就是通过损益核算实现效益型增长”，经营体制改革均以实现利润最大化为最终目标，在提高收入的同时，降本增效更是关键，邮政局作为企业立足，单方面注重收入的运行模式是极度片面的，因此，下一步的工作重点就是要实现由重视收入到重视差额的转变，不断培养员工的成本意识和效益意识，打造融合创新、良性竞争的企业氛围，自觉实行精细管理和降本增效。
人都有物质层面需求与精神层面的需求，因此，要培养、树立员工的成本、效益意识，激发其主管能动性，就要紧紧围绕这两个方面。
从物质层面来看：
首先，具体绩效考核、细化成本管理。完整、严格、细化的考核体系具有很强的导向性和针对性，在思考明年的绩效考核时，首先就是要由过去以收入为主的计划考核变为收支差额为主的利润性考核，考核指标可以收入、差额、基础管理三项为主，同时细化成本，制定成本管理细则，将收入计划与差额计划细化到支局，使分局的管理人员、支局长、营业人员均参与到业务收入、成本费用的管理当中，同时又对每位员工有业务量与差额的具体考核，以与员工休戚相关的奖金考核引导其转变观念，使人人关注业务发展、时时考虑成本、效益；
第二，企业内部分配差异化。企业作为纽带将所有员工联系到一起，但是每位员工的知识水平和工作能力不同，工作质量不同，为企业创造的价值也不同，要使员工的潜能得到最大程度的释放，必须认可员工的不同价值，在薪酬发放上体现多劳多得的分配原则，打破原有吃“大锅饭”的平均主义，干得多、干得好、就挣得多。内部差异化分配以绩效考核为依托，支局长、营业人员可根据收入差额完成水平、业务量等自行计算薪酬，完成收入差额多一个百分点、多办一笔业务可多得多少薪酬，以此切实提高员工的积极性。
从精神层面来看：
首先，要打造企业融合创新、良性竞争的企业氛围。邮政局不是政府、是企业，关注效益、精打细算是对每位员工的要求，因此，领导班子要发挥带头作用，不问政绩问业绩，用数据说话，将帐算到细处，将追求利润最大化的宗旨灌输到每位员工的心中，提倡积极做事、认真做事、创新做事，用实际行动引导员工在思想意识上发生根本变化，在企业内部营造“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围，推崇融合创新、良性竞争的企业文化，以此切实带动员工积极、自觉地投入到发展业务的工作中去。
其次，选人公平、用人唯才。企业发展需要人才，人才要体现其自身价值需要企业提供平台。选人、用人是能使双方达到“互利共赢”的状态的关键环节。因此，要彻底释放员工潜能，激发员工自主工作的意识，必须任人唯贤，一切凭业绩说话，打破身份、地域和专业的限制，让真正优秀的人才分配在各自适合的岗位上，发挥其聪明才智，为企业谋求利润最大化努力。
在业务的发展过程中，塑造员工与企业共同成长的形态，将管理手段经济化，搭起让员工施展才能的平台是至关重要的。激发员工创造效益、推进改革、发展企业的积极性，将是企业快速发展的直接动力。
二○○九年十月二十九日
第二篇。廊坊环境保护局-河北环境保护厅现将“关于对XX县区中亭河胜芳大桥段河水泛红事件调查处理情况”予以公开，欢迎社会各界予以监督。公开期限自2016年4月22日至2016年6月21日，共计60天。
2016年4月22日
关于对XX县区中亭河胜芳大桥段河水泛红
事件调查处理情况
近日，河北经济频道《今日资讯》栏目和澎湃新闻网反映XX县区中亭河胜芳大桥段河水泛红事件，对此省环保厅高度重视，于4月14日派出执法人员会同XX市环保局、XX县区环保局对中亭河河水泛红事件进行了现场调查，现将有关情况公开如下：
一、基本情况
中亭河是一条流经XX县区的防洪干渠，境内无饮用水源地，当地居民生活用水来源为深层地下水。自1996年以来，20年没有任何客水，已形成断流，河道流量为零。中亭河下游自XX县区扬芬港镇、辛章办事处已修筑三道截留坝，河水与天津完全断开，互不连通。现主要水源为胜芳镇第
一、第二污水处理厂和霸州国泰环保科技有限公司共3家污水处理厂处理后的废水及雨水，每天产出量近8万多吨，不存在企业污水直接排入中亭河现象。中亭河现有水质为劣Ⅴ类水体。
今年3月30日开始，中亭河胜芳大桥段河水出现泛红现象，
第三篇：学习效能廊坊心得体会学习效能廊坊心得体会
近期，通过对县委县政府关于加强效能廊坊建设活动的若干文件精神的学习，我认为加强机关效能建设非常及时，非常必要，并对我感触很深，启发很大。效能廊坊建设活动开展的及时，得民心、顺民意。就结合本职工作对效能廊坊建设谈几点学习体会：
一、加强效能廊坊建设是发展的需要
我县处于京津城市走廊和环渤XX县区群中，北京、天津等城市越来越强化区域发展，注重城乡协调，为XX县区经济的发展创造了前所未有的机遇和活力，加快经济发展是当前的第一要务。要实现我县县域经济提速和跨越式发展，关键要靠科学超前的规划。近年来，我县经济发展得到了不断提高，相继编制完成了战略规划、总体规划、和部分专项规划，对城市、经济建设起到了至关重要的意义。但是也还存在着一些问题，如县城控规没有编制完成，出具规划条件缺少强有力的法定依据，开展效能廊坊建设，就要切实解决规划体系中存在缺失的部分，以完善规划体系，以强大的规划执行力度，来促进城市、经济建设发展。
二、效能廊坊建设是一项更新思想观念的工程
在我科室完善规划编制体系的进程中，如何进一步思想解
放、更新观念改变作风，是一项重要的工程，对营造良好投资软环境，促进招商引资，将发挥着巨大的积极作用
在解放思想、更新观念的过程中，要特别注重克服影响规划编制的三个主要思想障碍。一的满足于现状，固步自封，缺乏紧迫感和危机感。二是规划管理不能全覆盖，这是当前加快我县发展步伐的最主要障碍。要加大招商引资是我力度，做好筑巢引凤工作，就要搞好规划编制和规划管理，为经济发展创造有利的环境
三、提高学习，集中精力把工作做出成效。
随着经济社会的快速发展，出现的新问题、新的矛盾也会越来越多、越来越复杂，这对我们的能力是一种考验，要求我们机关工作人员不但要向书本学习的同时，还要向实践学习，学习是顺应时代发展的客观需要，应该牢固树立自觉学习、系统学习、终身学习的理念，把学习与工作有机结合，这真是所说的：学到老，用不了。工作的效能，直接影响党的路线、方针、政策的贯彻执行和广大人民群众根本利益的实现、维护和发展；直接影响我县发展战略的实施和目标的实现。为此，我要致力于多学习、多充电，真正把广大群众对我们工作的满意作为衡量我工作的标准。以积极的姿态和实际行动投身于“效能廊坊”的活动。
2011年7月27日
第四篇：河南邮政专业化改革学习心得河南邮政专业化改革学习心得
相比河南邮政10年对专业化改革的探索和完善，我省的专业化改革才开始起步，有河南邮政的前车之鉴，我们的专业化改革道路只会越走越坦荡。
河南邮政从经营管理模式、考核激励机制、专业营销体系、专业公司与营业窗口的衔接一系列进行专业化改革。实现了专业组织架构的良性转变，实现对省会专业市场的精耕细作，推动了省会各专业的更快发展；职责划分也采用了条块结合的运作模式，明确了市场部与各专业公司、专业公司与地面局、省市专业公司之间的权利关系；财务管理业实行了分账核算模式，成本核算实行全省统一标杆；对人力资源进行合理的分类管理等。
一个人在一个企业的进步有多大，起最关键的最用的时这个企业的激励机制。河南邮政在考核激励机制下工夫，不仅科学的处理专业公司与地面局的利益关系，还对市、县局进行分类分级管理，建立省、市、县三级专业负责人绩效考核机制，实施市、县专业负责人晋级办法。把专业负责人和地市局负责人的利益有效的结合，将专业业务发展纳入市、县局整体发展，从用功身份转换和晋升制度刺激广大员乐于参与营销。
俗话说，无规矩不成方圆，同样，笼统的营销体系概念已经不再适合新时代邮政的发展。设置统一的营销岗位体系、制定专职营销人员定额标准、调整专职营销人员动态配置、完善营销人员考核办法、建立以业绩为重点的激励约束机制，已成为迫在眉睫必然的举措。合理的激励措施、相对应的奖金待遇、能者上不能则下，等等。无一不鞭策着邮政的每一位员工尽心尽力的为邮政的发展努力着。
生产的最前线就是窗口，抓好专业公司与营业窗口的衔接，是最直接、最行之有效的举措。河南邮政主要从：理清专业公司和营业网点的专业经营职责、下达收入计划和营业窗口完成的收入计划、建立网点负责人绩效考核制度、建立网点营业员营销几分制度、对网点实行分级管理等入手，从专业公司到网点负责人再到网点营业员，层层激励。
河南邮政专业化改革给我们提供了很多的经验。从统一的政策到利益的归属再到业绩导向再到职工的利益再到规范的制度。10年的探索和完善终于让河南邮政的各专业迅猛发展，也解决了企业发展的源动力，有效的调动各层面职工的发展积极性，从而形成了企业特有的文化。
专业化改革的核心是绩效管理体系的建设、关键是解决人的问题、还应与企业文化建设紧密结合。这样，我们XX省邮政公司才能真正的赢得持续发展的动力，不断形成良性的循环。
河南邮政专业化改革的成效显而易见，但，我们不能一味的盲从，还要从自身实际出发，结合福建本土的实际情况，稳妥的一步步的改革。有了河南邮政的经验，我认为我省邮政专业化改革带给其他人的不仅仅是“震撼”两个字。
第五篇：hr专业化学习心得hr专业化学习心得
一、hr专业化的五个层次：
大学都是理论的学习，缺少实战，这就导致往往说可以，但是给人的感觉是不清晰，你也会被那种单纯的理论说的晕头转向，走向社会，真正的接触hr之后，你会发现理论与实践的差距，并会不断的学习，从中吸收更多的经验，也会把你的经历和实践案例做个总结，从而有个好的规划，有自己的一套工作思路和方法。熟能生巧这个道理都明白，不断的做，不断的想，你的经验会越来越丰富，处理问题的方法也不断的成熟，遇到问题不会刻意的去想hr专业的解决方法，而是用最简单的方法去解决问题，这就真正做到了hr专业化。
二、八大模块
以前上大学时，hr专业理论上讲只有六模块，工作之后，你还会发现许多新的东西，这些就慢慢的形成了一种关联，是工作中时常可以见到的，所以，要做好各项模块之间的结合利用，形成一个良好的循环关系，以便于更好的工作。
三、如何做好hrm
1、招好人，小企业更在意“选对人比培养人更重要”设计好薪酬机制，特别是奖金机制
2、建立好组织主流及企业文化，特别是企业文化，凝聚人心
3、强化中层干部管理能力和思想
4、不要强行推行绩效考核
5、凝聚好中层干部，保持中层一条心非常重要，突破在于大家
齐心协力
四、如何提高工作效率
列出要做的工作内容，找到关键逻辑，厘清关键步骤，找到突破点，寻求好的工具支撑，工欲善其事，必先利其器，总结经验，找到快速工作窍门，并在实践中总结，提高工作效率，建立个人工作逻辑和技巧，这是高手突破的核心点，不要迷信任何一本书、一个观点，敢于创新。
五、怎样成功做好hrm，处理好业务部门间的关系，在部门中树立hr优势，以及职业生涯规划
从公司的整体利益出发，高度认同公司事业、文化，有良好的业绩，事业心强，个人成就欲望高，期望有所作为；积极乐观，看待问题从好的方面考虑，而不是天天唉声叹气；会处理人际关系，与上司、与同事、跨部门关系；热爱自己的工作，不论当初你是怎么选的工作，现在必须做好它，要做到极致，让大家佩服；快速提升个人专业能力，敢于挑战自我，有扎实的专业知识来武装自己，多沟通并有技巧，修炼情商，管理自己管理他人，参加系统学习，找到短板，快速学习，要有一种永远做学生永远做战士的精神去学习，实践，大量实践，有机会做作销售，运营管理之类的岗位，多多历练，提高综合素质。
总之要想做好hr，就要不断的学习，不断的历练，在实践中找方法，在实战中总结经验，学习上要有一种永远做学生永远做战士的
精神，只有在实践应用中才会发挥hr专业的优势，新的时期，新的挑战，不断的创新，不断的积累，才会有更好的发展，才能给自己一个满意的答卷。
汉中XX县区尧柏水泥有限公司
综合管理部：陈李斌
2012.4.9
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