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关于学习十六条的心得体会
关于学习《中高管人员十六条》之心得体会
首先，十六条准则是德胜集团对于内部中高层管理人员的进行自律，实施管理，治理公司的的准则和方法，其主要目的是对我集团内部干部队伍的思想、组织、作风、廉洁、制度等方面进行建设，自练内功，使我集团内部人员能够做到廉洁自律，时刻以公司利益为最高目标，”一滴海水可以折射出整个太阳的光芒”，可以看出我们集团内部对于中高层干部的重视，也从另一个方面看出中高层干部在整个集团内部的承上启下的重要作用，中高层干部是我们集团内部技术层次、最具专业技术水平的人员，对我们进行“十六条”的教育，是想时刻提醒我们，端正自己的态度，定准自己的位置，用自己的专业技术知识为整个集团做贡献且创造价值。
其次，仔细阅读“十六条”，从字里行间可发现，本准则不是孤立、静止、封闭、单纯的看待问题，首先应该肯定我集团高层领导的眼光和智慧，为什么要让我们学习，肯定是发现了我们中高层干部中存在诸多方面的问题，比如思想松懈、作风懒散、机制体制的相对不完善等问题，有因必有果，我们不能偏颇的抱有抵触心理，我们应该首先从个人着手，认真反省自己是否存在以上问题，有则改之无则加勉；其次我们应该对我们集团高层领导这种领导艺术抱肯定态度，公司的诸多决策需要由我们中高层干部来执行，考验干部看什么，就是看对于高层传达来的信息的处理和对决策的执行力，既要具体问题具体分析又不能使信息失真；最后我们应该从此次的学习过程中，将其内化为我们中层干部处理实际问题的一种工作方法和艺术，使高层领导可以放开手脚去运筹更高、更远的企业计划。
最后，千里之行始于足下，合抱之木非旬日所长，我们应该在今后的实际工作中找到差距，紧跟高层的步伐，在实际工作中形成自我净化、自我完善、自我革新、自我提高综合素质，进而提高自身的领导艺术，让我们中高层干部端正工作态度，改进工作方法，提升自我素质，提高领导艺术，使我们既能认真贯彻且执行上级领导的安排，为高层领导排忧解难；同时也为我们基层干部树立榜样和标杆，使我们的基层干部班子能够发挥特长，竭尽所能，把一些问题解决在基层，最终形成集团内部由上向下的联动机制，形成把企业做大做强的合力。
综上所述，我们应该把这次学习当作提高我们中高层干部思想觉悟、工作作风等方面的一次转变态度和方法之契机，真正做到承上启下的“咽喉作用”。。。。。
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