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学习何平九论心得体会
学习“用领导方式转变加快发展方式转变”
系列政论文章心得体会
2010年6月3日，《人民日报》刊登了省委卢展工书记署名文章《用领导方式转变加快发展方式转变》，强调了“发展目的必须明确，头脑清醒至关重要，正确思路应当持续，方式方法亟待改进”。近期，《河南日报》刊发了9篇署名“何平”的系列政论文章，对省委卢展工书记文章进一步解读、丰富和阐释。学习“何平九论”，特别是认真学习领会省分行宋英忠行长“用领导方式转变加快发展方式转变，促进xx银行转型”讲话，字字珠玑，对指导当前xx银行向现代商业银行的转型工作具有很强的针对性。作为地市xx银行的领路人，如何领会落实领导方式转变，加快发展方式转变，我个人认为，应从思想、作风和行动等方面加快转变，进一步适应新形势的需要，实现以领导方式转变促发展方式转变。
一、解放思想，提高认识，促进领导方式的转变
“大政方针确定之后，干部就是决定的因素”。领导方式作为融领导者思维方式、决策方式、运作方式、工作方式为一体的行为模式，关系着发展方式能否转得动、转得快、转得好，关系到单位发展的质量和水平。用领导方式转变加快发展方式转变，体现了新的领导观、群众观、发展观、责任观，反映了科学发展观的本质要求，这对于推动xxx市分行又好又快发展、加快xxx市分行转型具有丰富内涵和深远意义。一是转变观念，强化发展意识。思想认识的强大才是真正的强大，作为xx银行转型的引领者和推动者，各级管理人员的观念是否到位直接关系到xx银行能否成功转型的前提和保障。“穷则思变，变则通”，思想是行动的先导，只有思想到位了、观念到位了，眼界开阔了，才能真正认识到提升领导能力和干部素质的重要性，更能结合实际，思考自己怎么转、怎么做。在省分行的正确领导下，经过三年的跨越发展，xxx市分行破茧成蝶，充分证明了发展是解决一切问题的关键所在。xxx市分行虽然取得了长足的进步，但诚如宋行长分析，xx银行目前仍然处于转型的重要时期，与其他商业银行相比，发展、经营、管理各个方面还存在不小的差距，要从“形似”到“神似”再到“形神兼备”，还需要艰苦卓绝的努力，还需要通过发展来解决实际矛盾。因此转变领导方式，就是要把思想观念真正转到科学发展上来，牢牢把握发展为第一要务这个主题，在发展中求转变，在转变中谋发展。
二是居安思危、强化忧患意识。“宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井”，忧患是发展的“清醒剂”，xx银行作为银行界的“新兵”，三年的发展，打好了基础，但就xxx市分行来说，如何继续保持快速良性的发展势头、如何在发展、经营、管理等方面缩小与专业行的差距，如何更好地融入当地经济发展，如何使xx银行在同业中更具有竞争力等，就需要时刻忧患在心、准备在先，居安思危、防患未然，时刻关注xx银行的进步和发展，在发展中不断发现问题，解决问题，切实把深沉的忧患意识，转化为坚定不移的发展信念，转化为克难攻坚的无畏勇气，转化为推动各项事业发展的具体行动。在发展中增强的忧患意识，是对现实优势与困难的清醒判断，是对未来机遇与风险的洞察预见，是对我行前途命运的深谋远虑，也是对我们领导干部执政能力的锤炼、领导方式的“大考”。只有时刻保持忧患意识，切实树立起“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，不沉溺已有的成绩，不回避现存的问题和差距，不畏惧未来的风险与挑战，加快发展方式转变，xx银行的各项工作才能始终保持旺盛的生命力。
三是站位全局，强化共生意识。“风物长宜放眼量”，xx银行成立三年来，我们始终认真落实省分行工作部署，银行内部，坚持以为人本，积极构建和谐银行；社会上，积极融入当地经济发展，成为我市“三农”及个体工商户的“输血供氧站”，累计发放各类贷款26.38亿元，惠及4.5万人，践行了xx银行社会责任，成为推动我市经济发展不可或缺的重要组成部分。尤其去年“百亿送贷”活动，我行提供了11.88亿元的融资支持，受到了市政府通报表彰，xx银行的各项工作得到了市委市政府大力支持。实践证明，站位全局，服务大局，是我行和谐快速发展的重要保证。xxx市委经济工作会议已经明确了今后一段时期的经济建设规划，必须把领导方式转变到服务大局上来，积极主动把xx银行的发展融入到当地的经济发展中去，主动对接，全盘谋划，相融共生。同时，站位全局，把领导方式继续心系职工上，树立发展靠职工、发展为职工、职工享受发展成果，促进员工与银行的共同进步。
二、转变作风，务实重干，推动领导方式转变
转变发展方式是一项长期系统的过程，不是一日之功，也不可能一蹴而就，需要一支作风过硬的领导干部队伍，就是要紧密结合全年的各项工作任务一一抓落实，抓执行，抓实效，不然就是空谈。一是要有强烈的执行意识，必须认真贯彻落实上级交办的各项工作，不能“决心在嘴上、行动在会上、落实在纸上”，随波逐流，飘到哪儿算哪儿，没有一点儿扎实的工作作风。宋行长提出了“以利润为中心”的经营转型理念，xxx市分行就必须立足现状，坚决执行经营理念，考虑如何优化经济资源配置、实现效益最大化。二是要有强大的执行能力。抓好落实，仅靠强烈的执行意识还不够，还需要落实的能力。“天下之事，行之贵力”，落实上级政策，不迟疑、不讨论、不怀疑，要抓解决问题的关键，干什么、怎么干，找准症结，破解难题。三是要有强硬的执行政策。检验工作的标准是效果，要用政策谋定好每一步，一步一个脚印，最终要出实效。
三、积极行动，注重实干，加快领导方式转变
“谋定而后动”，以科学发展观为指导，尊重事实规律，抢抓发展机遇，积极行动，以“平凡之中的伟大追求，平静之中的满腔热血，平常之中的极强烈责任感”投入到实际工作中，加快领导方式转变。
一是把握机遇，主动作为。xxx市分行自成立以来，在省分行的正确领导下，积极主动参与地方经济建设，始终保持着良好的发展态势，把握住了难得的发展机遇。任何时候机遇都是客观存在的，问题是能否真正抓住发展机遇，这就需要具备敏锐的洞察力，以及抢抓机遇的智慧和方法。当前，xxx市委市政府经济会议明确了今后一段时期的经济发展重点，明确提出要抓住粮食核心区建设的机遇，加大对三农的扶持力度。对我们xxx市分行来说，发挥xx银行优势，为三农提供全方位的金融服务提供了良机，机遇十分难得，要立足于全市经济建设，服务于社会，依托政府、监管等部门的支持，整合小额贷款、中小企业贷款、公司业务及理财业务等资源，积极作为，主动作为，将机遇成功转化为实实在在的发展成果。
二是尊重规律，顺势而为。必须从实际出发，实事求是，有严肃的科学态度，按照客观规律办事，反对盲目蛮干。首先要对金融专业知识、银行产品等，吃透情况、掌握本质，在思维方式、领导方法做到按规律办事。其次要实事求是，xxx市分行经过三年的发展，各项工作有了长足的进步，但应清醒的认识到，我们的底子还很薄、基础还不牢固等，打基础和快发展必须齐头并进，制定工作措施和目标不能脱离实际、凭空想象，既要重视市场主体作用，更要重视人的主导作用，要处理好转型和持续之间的关系，处理好突出重点业务和统筹全盘兼顾之间的关系，确保决策、目标、措施等具有可操作性，切合实际。
三是忠诚履职，守土尽责。岗位就意味着责任，需要对上级负责，对自己负责，对职工负责，对当地社会负责。对上级负责，感恩省分行的信任，时刻抱有一颗责任心，把责任变动力，严格贯彻落实省分行工作要求，尽心尽责对待工作中的每一件事情，完成好自己该完成的工作，也实现对自己负责。对职工负责，时刻牢记作为xxx市分行领路人的使命和责任，一心一意抓发展，一心一意为职工谋福利，共享发展成果，以人为本，构建和谐xx银行，带领xxx市分行全行员工走上康庄大道，进一步增强全行员工集体荣誉感和自豪感。对社会负责，谨记自己的社会责任，把自己和xx银行融入到当地经济社会大家庭中去，创新经营，创新服务，为xxx的经济发展做出积极的贡献。
通过学习何平九论和宋行长讲话，使我充分认识到加快领导方式转变的必要性和重要性，看到了挑战，更看到了机遇，我们要切实做到以学习促发展、以实际行动促领导方式的转变，推动发展方式的转变，立足机遇，扎实创新，务实重干，以锐意进取的工作态度圆满完成各项工作任务，确保实现xxxxx银行又好又快发展。
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