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演讲稿关于如何做好一名工段长
尊敬的各位领导，亲爱的同事们。大家好。我是霍荣辉，是中药提取一名新进的工段长，很荣幸站在这里做这次演讲。我演讲的题目是《怎样做好一名工段长》。
首先，我代表中药提取车间对各位领导多年的关心支持表示衷心的感谢。自从我2009年大专毕业后就从事了中药行业，从一名没有任何中药工作经验的员工成长为一名车间基层的管理者，除了自身不断的学习、实践、积累外，更是领导对我的肯定，在此，感谢主任。我不是一个聪明人，但我信奉“天道酬勤、勤能补拙”的人生格言。作为一名车间基层管理者，认真贯彻车间精神，带领工段全体员工安全、高质、高效的完成生产任务，是我义不容辞的责任。站在车间的高度，对工段的安全、生产、现场管理、培训等进行全面的负责是我工作的全部。
首先，做好员工的培训工作，提高提取各人员处理问题的能力。培训第一预防为主，抓好日常的培训，制定培训计划。把理论与实践想相结合，理论支持实践，实践论证理论。对于一个集体，一个人的能力强不是强，只有整个集体在处理问题能力都强了，才说明这是个优秀的集体。培训，不单单是提理论知识，更要培养现场处理问题的能力。
其次，严格管理、合理调配，按照生产工艺要求，完成车间下达的各项生产指标。依据车间管理规定，并配合工段的实际，对员工的劳动纪律、生产操作以及设备维护保养等各方面进行约束和规范。从而形成由制度管理工段的生产管理模式。同时以现场管理规章制度为准则，加强现场管理，做到各项制度落实到位，各项工作落实到人。
第三，团结职工，关心职工生活也是我工作中最重要的一部分。工段就是一个大家庭，这家庭中的每一位成员都需要彼此间的相互信任、理解和支持，这样，才能发挥出群体的力量和智慧。
第四，付出汗水没有结果等于零。虽说做某件事过程很重要，比如说谈恋爱，就是一个享受的过程，在座的都有体会的，是吧。。但是工作就是工作，工作最注重的就是结果，过程通常是无人问津的。就说前几天写的一份报告，所有的都改好、写好了，就剩下主任审核了，但是有好几个细节没有处理到位，（由于是正反面打印，那么，有一处错误就连带两页修改）所以就基本上就是重新来过了。我们主任常说，“什么是工作完成了。”工作完成就是规程下发了，制度执行了，这才是完成工作，那我们也在向主任所说的方向努力，能够真正成为主任的左膀右臂。
聚合工段以往的工作，以现场监控为主，现场的卫生、物卡严格按照制度执行，高质、高效地完成车间下达的各项生产任务。让我们再接再厉，发扬优势，弥补不足，为建立一个和谐的工段而努力奋斗。
谢谢大家。
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