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市水利局副局长述职报告
2009年，本人紧紧围绕水利局党组制定的年度工作目标，努力做好本职工作，现述职如下：
一、扎实做好本职工作
本人分管规划计划和市治淮工程建设管理局工作，在过去的一年里，努力当好参谋，搞好服务，摆正位置，履行职责，完成任务。
1、认真做好项目前期工作
一是积极配合省水利厅和省水利水电勘测设计院做好淮河淮南段东风湖和汤渔湖二行洪区调整改造以及重点平原洼地治理项目的前期工作。其中焦岗湖、架河重点平原洼地治理项目可行性研究报告已获国家发改委批准，总投资2亿多元;二是受王寅生局长的委派多次到水利部规划计司和水利规划总院以及排灌中心汇报争取西淝河洼地治理项目和禹王泵站更新改造项目。其中西淝洼地治理项目可行性研究报告已由水利部报国家发改委，禹王泵站更新改造项目已批准实施，总投资9214万元;三是积极配合省水利厅做好朱集泵站更新改造的安全复核和可行性研究报告的编制工作。其中安全复核已通过水利部组织的专家评审。
2、全力抓好禹王泵站更新改造项目的实施工作
禹王泵站更新改造项目涉及七座泵站，总装机32台套，8229km，总投资9214万元，排涝面积16km2，灌溉面积36万亩，跨西淝河、焦岗湖两个流域。市治淮工程建设管理局作为该项目的项目法人。该项目建设任务重、工期短，季节性强（主体工程必须在2010年5月底前完成，并发挥排灌效益）。我作为市治淮工程建设管理局局长，深知责任重大，不敢懈怠，精心组织，协调参建各方，全力以赴投入项目建设中去。
首先要求市治淮工程建设管理局有关人员深入到工地，搞好服务，和现场办、县（区）、乡、镇、村负责同志一道维护好施工环境，确保项目顺利实施，自2009年12月动工以来，各施工现场均未有发生明显的干扰、阻挠施工现象。
其次，加强调度，协调设计、监理、施工、现场办等各参建单位，解决施工中遇到的问题。一是及时组织施工图交底;二是及时解决施工中出现的环境、设计变更、设备制造等方面的问题，本项目由于工期短，招投标过程长，影响设备制造周期，本人和吴金龙同志多次到上海电机厂协调，要求厂家加快禹王站电机制造进度，经过努力，上海电机厂提前二个月为禹王站供应电机（按上海机厂正常生产周期禹王站电机需要6个月才能生产出来）。保证了禹王站的机组按计划进度安装;三是督促协调，加快施工进度，禹王站每个星期一或星期二我和吴金龙同志都到现场进行调度，现场解决问题。
第三加强施工过程中的安全生产和工程质量的监督检查，督促参加单位建立健全安全生产和工程质量保证体系。要求市治淮工程建设管理局质量管理组每周到各施工工地进行一次质量巡查，对发现有质量问题的施工单位发出整改指令，必须及时整改，确保了工程质量不出问题。与此同时，还组织禹王泵站更新改造项目中的凤台新集排灌站更新改造工程争创省级优良工程。
第四加强财务管理，严格审批程序，在工程进度款拨付中严格程序，及时拨付，由施工单位申请，监理单位、现场办、市治淮工程建设管理局工程组及分管局长四级审核后由我审批，财务组付款。在审核拨付时间上均在二天之内，要求不能因工程进度款拨付不及时影响工程进度。
由于参建各方全力配合，严格把关，目前禹王泵站项目主体工程全部完成，保证了汛期排灌及时。
二、廉洁从政，拒腐防变
1、廉洁自律，平时加强自身修养，注重世界观的改造，增强党性意识，树立正确的人生观、价值观、荣辱观，在增强拒腐防变能力上狠下功夫。
2、自觉遵守党的纪律，有关法律法规以及水利局的各项规章制度。
3、在分管的工作中，能严于律已，特别是在工程的招投标和工程建设过程中，能保持清醒头脑，按规矩办事。招投标均在市水利工程招投标领导小组的领导下，市治淮纪检监察组全过程监督。在工程进度款拨付中严格按财务管理程序和市治淮局的有关规定办理，不搞特权。并自觉接受来自各方的监督检查。
三、加强学习，坚定理想信念
过去的一年，以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，深入学习贯彻落实科学发展观，在积极参加局党组中心组学习的同时，并能抽出时间进行自学。除学习水利局统一组织的学习内容和材料外，自己主动到新华书店购置有关个人自身修养和业务方面书籍进行学习。通过不断学习，在行政能力、政治理论水平、自身修养等方面均得到了一定的提高。
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